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閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數：2170 今日文數：360
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（何籽/圖）這家起步于哈佛校園的社交網站，在短短數年間便快速崛起，并成為引領互聯網世界社交化趨勢的典范，以及昔日互聯網霸主谷歌的最強有力的挑戰者。Facebook是如何從小到大完成這一蛻變的？扎克伯格在28歲時的兩個選擇，讓他自己和Facebook同時抵達另一個階段。美國東部時間2012年5月18日，Facebook上...
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有個公司HR看簡歷先直接丟掉一半理由是不要運氣不好的應聘者。當然這可能只是某些HR面對太多的簡歷產生了偷懶的情緒，但是不論是Manager，亦或是TeamLeader，都會遇到招聘的問題，擴充自己的團隊。很多時候，一個新人進來，是會影響到整個團隊的，特別是創業團隊，多一人或少一人都會影響到最終結果，這個時候更加需要謹慎...
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《財富》雜志撰文稱《庫克正在改變蘋果》，庫克雖然至今未發表重量級蘋果產品，但自他上任以來，蘋果業績依然節節高升。庫克利用自己對供應鏈的經驗優勢，將蘋果向“復雜”化階段推進。也許，蘋果不需要一位喬布斯式的“神靈”級CEO，而是要一位做好工作的凡人。全文如下：今年2月時，一些投資者組團拜訪蘋果，由花旗分析師領隊，它們在蘋果...
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運營一個創業項目是非常困難的。當你創辦第一個公司的時候，你得到的建議都非常“高端”，比如“關注用戶需求！”“產品就是你公司的生命！”。可是怎樣處理那些日常運營的瑣事，沒人能給你可行的建議。來自硅谷的軟件工程師MichaelKlocker曾經搞砸了自己的創業項目，現在又開始了新的征程。有些經驗他愿意分享出來，也許你將來就...
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當微信終于基于社交關系向內容層邁出關鍵一步時，其巨大成功的背后也隱藏著關系網絡的無限未知和系統性的風險，這將是比其競爭對手更大的挑戰。2012年4月23日，騰訊CEO馬化騰在北京和《失控》作者、《連線》雜志創始主編凱文·凱利對話，討論失控與控制。在聊天過程中，他探討了一種騰訊公司未來的可能性——在底層做產品時放權“失控...
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ZIP,一個沒落天才的故事，PhilKatz不愿意為一個壓縮軟件付錢，就索性自己寫了一個更好的算法，然后無償公開。2000年4月14日，他被發現死于一家汽車旅館，年僅37歲，死時手中握著一個空酒瓶。他留下了zip算法，卻沒有留下一張像樣的照片。久違了的zip在你的腦海里還能占據多少空間?或許，你跟本就把它忘記了。記得剛...
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文/EladGil譯/陳向偉初創公司失敗的最主要原因不外乎資金枯竭和創始人之間起沖突，本文給出了一些挑選聯合創始人的建議。在創辦MixerLabs時，我對聯合創始人的選擇是非常幸運的。當你決定創辦一家公司時，挑選聯合創始人是一項最為重要的決定。你的聯合創始人如同你的配偶，每天的大部分時間你都會和他們在一起，在所有重大問...
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文/常政自2011年初，CSDN在網上發起“2011年軟件行業技術人員薪資大調查”（網址：http://vip.csdn.net/2011/xinzi/main.html）以來，引起了廣大開發者們的熱烈反響，短短兩月時間內，近萬名開發者提交了調查數據。盡管這只是中國百萬開發者大軍的一小部分，但他們所在的行業幾乎涵蓋了整...
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導語：美國《福布斯》網絡版今天發表署名埃里克·杰克遜（EricJackson）的文章稱，由于互聯網領域的新老企業之間存在根深蒂固的差異，因此當新模式出現時，老企業完全無法適應新趨勢。這不僅可以得到理論支持，同樣有史為證。所以，谷歌和Facebook很有可能在未來5至8年內徹底消失。以下為文章全文：兩大學派在我們眼中，谷...
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作者以四個互聯網創新的小故事詮釋了做互聯網產品的秘訣：多想想怎樣才能讓產品有趣。下面四個小故事，能幫你一窺互聯網生存的小秘密。也許你正苦思冥想上線哪個功能來吸引用戶。也許你正研究競爭產品，總結對手的成功經驗。也許你正激情四射，摩拳擦掌打算創造自己的事業。故事一：早起的紅娘某位朋友，在2000年就開始投身互聯網創業。有一...
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導語：大家每天都和微軟公司的產品打交道，但是，很顯然，微軟公司并沒有從給我們提供的服務中獲取多少利潤。而微軟公司資金的流向又顯示出其正在漸漸往商業方面發展。我們不禁要問，微軟產品也會亦步亦趨嗎？微軟在近日公布的其2012財年第三季度的財報顯示，微軟第三財季凈利潤51億美元（去年同期為52.3億美元），給投資者交出了一份...
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如果你是一家創業公司創始人或CEO，如果有大公司想收購你的創業公司，你是答應還是不答應？這是個問題。SVAngel天使投資人DavidLee建議大家：“如果能被牛逼公司收購，那就答應吧”。VC的觀點他這么說，要創立一家公司不容易，要發展公司也不容易，天才很少有，一般來說，結合了Timeline以及OpenGraph的公...
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上ERP的目是要讓工廠的各種管理規范，降低產品的成本，提高客戶的滿意度等，而這些如果沒有一套確實可行的管理制度去制約或控制工廠內各相關部門的運作，那么各部門的人員在運作時或多或少的都會偏離這個“軌道”，所以ERP既是一種管理理念，又是一種高效的管理工具。一個真正成功用上ERP軟件的企業，ERP帶給企業(工廠)的效益可以...
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企業在實施信息化項目之前，非常需要由專業的信息化咨詢顧問來對自身的服務需求進行系統研究和分析，尋找出真正能夠提升工作效率、節省資源，先進、合理、貼身的信息化解決方案。而在這過程中，咨詢顧問要幫助企業發現急需解決的問題，并通過對所涉及的具體業務流程和環境的調查，提出最佳的業務調整方案和適當的軟硬件平臺產品建議，使得一些通...
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1、提升制度的執行力企業經過初步的發展之后，隨著人員規模不斷擴大，管理上的問題就會逐漸顯現。企業一般就會從制定制度開始推進規范化管理。但是制度制定之后的效果并不理想。因為員工一般都是按照習慣干事，沒有太多的主動意識去看制度，隨時按照制度辦事。導致制度執行的效果都不太好。如果把制度中的很多規定都配置在oa系統中，那員工不...
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ERP是企業管理信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率，降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是，對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說，ERP的復雜性使得企業在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑，而超過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。困惑一：成功Vs.失敗？提起ERP，...
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ERP應用是否成功，原則地說，可以從以下幾個方面加以衡量：1．系統運行集成化：這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統，其核心管理思想就是實現對“供應鏈（SupplyChain）”的管理。軟件的應用將跨越多個部門甚至多個企業。為了達到預期設定的應用...
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ERP功能模塊簡介ERP(企業資源計劃系統EnterpriseResourcePlanning)以先進的企業資源計劃管理體系為理論基礎，以生產為主，優化從生產至客戶的各個過程，集成供需鏈所有信息。將企業的各種資源(物流、資金流、工作流、信息流)充分調配、平衡優化，減少庫存積壓、提高生產效率、降低運營成本、加強服務質量，...
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關于ERP選型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內涵的卻不多，而這恰恰是企業高層比較關注的。ERP不同于其他商品買來就能用，而必須通過顧問的實施和服務才能發揮作用。作為項目經理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作將更為得心應手。為什么要上ERP？“ERP是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領導問起...
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最近這幾天我們談到了ERP顧問到底值多少錢的問題，總的來說我并不是很看好目前ERP顧問這個行業。在我看來，顧問不值錢，而且目前的行情也證明了我的觀點：顧問越來越不值錢了。個中的原因有很多，相信很多朋友都習慣將其歸納為：初級顧問的大量涌入。甚至有朋友說：有的公司的SAP顧問甚至是高中生――仿佛整個行業工資水平降低的原因就...
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1、做小生意，解決生活中的問題;做大生意，解決社會中遇到的問題。2、生活中處處充滿商機，若沒有發現，是因為你缺少一雙發現商機的眼睛。3、創業，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路;沒有資金，可以籌集;沒有人才，可以召集;而沒有一個好的思路，就很難找來資金和人才，創業思路決定企業的出路。4、創業，設定目標很重要...
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一、小企業績效考評的特點小企業是否需要進行績效考評考評，要根據企業的具體情況而定。如果企業中管理者與下屬之間、同事之間溝通順利、關系比較融洽，并且任務的布置和完成比較順暢、員工不抱怨企業的管理和待遇，則企業可以不進行績效考評。如果企業的管理者與員工在某些問題上（特別是待遇問題，公平性問題等）經常產生矛盾，或者管理者認為...
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附件1、如何建立基本的獎懲機制．1．定下基本底薪，視乎當地的經濟水平或者是公司內部的規定，保證基本工資．2．做好市場調查，以及前景可行性計劃等，預估出月銷售量再提升10％作為月銷售的目標．（所以要提升10％是防止出現異常狀況而出現業績無法完成，如果達成也可以算是一種超額表現）3．將市場劃分為區域經營，也就是一個人負責一...
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