5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人 員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。

    5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

 

    本系統(tǒng)現(xiàn)場改善管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，將現(xiàn)場改善活動(dòng)系統(tǒng)管理化，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣營造一目了然的工作環(huán)境。

 

 

	01：維護(hù)責(zé)任區(qū)域
	02：瀏覽改善活動(dòng)
	03：添加檢查項(xiàng)