精益生產(chǎn)旨在消除企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的不增值活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低成本、提高效率以及改善品質(zhì)等目標(biāo)。而6S管理恰是圍繞這些關(guān)鍵方面展開(kāi)的精細(xì)化管理活動(dòng)，為精益生產(chǎn)奠定了不可或缺的基礎(chǔ)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法源于日本，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsu...

再來(lái)一個(gè)APS的經(jīng)典場(chǎng)景：注塑機(jī)車(chē)間排產(chǎn)。這次Deepseek給出的不僅是一個(gè)解決問(wèn)題的框架性的方案，還給出了詳細(xì)的求解模型的數(shù)學(xué)描述（數(shù)學(xué)建模），你只要找一個(gè)商業(yè)求解器，就能立馬進(jìn)行測(cè)試了！！！APS從陽(yáng)春白雪進(jìn)入了平民化，往昔，只有應(yīng)用數(shù)學(xué)的碩士博士們擅長(zhǎng)的數(shù)學(xué)建模工作，就這么被AI掀桌子了！激動(dòng)過(guò)后，是內(nèi)心的凄涼...

ERP生產(chǎn)匯報(bào)錯(cuò)誤，需要?jiǎng)h除，如何操作？ 操作步驟：生產(chǎn)管理-生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)找到對(duì)應(yīng)的單據(jù)，點(diǎn)擊工藝進(jìn)入到匯報(bào)界面，如下圖所示：進(jìn)入界面后，選擇對(duì)應(yīng)的匯報(bào)明細(xì)，點(diǎn)擊刪除按鈕，如下圖所示：?

在哪里可以查看到模具有多少庫(kù)存數(shù)量？?在報(bào)表查詢(xún)-》物料庫(kù)存查詢(xún)中，物料類(lèi)別選擇：模具，如下圖：

ERP的核心功能之一是物料需求計(jì)劃（MRP），把計(jì)劃、物控、客服、采購(gòu)從海量的手工操作中解放出來(lái)。但實(shí)施ERP以后，真正能跑MRP的企業(yè)并不多。也就是說(shuō)，生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃仍舊在Excel上做。有些企業(yè)即使啟用了MRP模塊，可還是在手工錄入生產(chǎn)計(jì)劃，而ERP能做的呢，只是自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，充其量是個(gè)訂單管理和進(jìn)出存系統(tǒng)，發(fā)...

下面為大家分享一份生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)PPT模板，該P(yáng)PT培訓(xùn)模板從生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)概念，到生管部門(mén)的具體職能；從生產(chǎn)計(jì)劃的制定流程，到生產(chǎn)進(jìn)度的有效控制，再到交期延誤的改善策略，全方位解鎖生產(chǎn)計(jì)劃管理的奧秘，它主要從以下5個(gè)方面的內(nèi)容展開(kāi)：1、生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)型企業(yè)通過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)資本、價(jià)值和素質(zhì)提升，涉及多個(gè)功能...

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)的每一個(gè)成本細(xì)節(jié)都關(guān)乎著存亡。其中，損耗率作為一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，猶如隱藏在暗處的“利潤(rùn)殺手”，悄無(wú)聲息地影響著企業(yè)的盈利狀況。不同行業(yè)的損耗情況千差萬(wàn)別，計(jì)算方法也各有門(mén)道。今天就來(lái)和大家好好嘮嘮，帶你徹底吃透損耗率的計(jì)算方法。化工行業(yè)：揮發(fā)損耗的奧秘化工生產(chǎn)過(guò)程中，原料的揮發(fā)性是個(gè)繞不開(kāi)的...

?6S管理和目視化管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工具，已被廣泛應(yīng)用于各類(lèi)企業(yè)，幫助優(yōu)化工作環(huán)境、提高效率、降低成本并提升員工滿(mǎn)意度。現(xiàn)場(chǎng)6S改善5S的開(kāi)始：整理與整頓1.整理：區(qū)分要與不要整理是6S管理的第一步，其核心目標(biāo)是去除現(xiàn)場(chǎng)中不必要的物品，保留必需品。具體操作包括：物品分類(lèi)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一件物品進(jìn)行判斷，區(qū)分“要”與“不...

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)立足的根本。而生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，作為保障產(chǎn)品質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，不僅對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量穩(wěn)定與提升、質(zhì)量管理改善成本管控具有非常大的作用，同時(shí)也可以有效提升客戶(hù)對(duì)公司質(zhì)量管理的滿(mǎn)意度與信任度，強(qiáng)化客戶(hù)與公司的合作廣度與深度。今天，我們就來(lái)深入探討一種行之有效的生產(chǎn)...

生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力。從原材料的采購(gòu)，到產(chǎn)品的最終交付，每一個(gè)步驟都需要精心規(guī)劃與嚴(yán)格把控。在生產(chǎn)管理的復(fù)雜棋局中，管理者如同運(yùn)籌帷幄的將軍，需精準(zhǔn)把控關(guān)鍵“棋子”，才能確保生產(chǎn)流程順暢、高效。其中，“重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、變化點(diǎn)”這六點(diǎn)，是生產(chǎn)管理中不...

“管人心、跟過(guò)程、找規(guī)律、識(shí)改進(jìn)、拿結(jié)果”是生產(chǎn)管理中非常重要的核心理念，涵蓋了從人員管理到流程優(yōu)化、從問(wèn)題發(fā)現(xiàn)到結(jié)果交付的全過(guò)程。這五點(diǎn)相輔相成，構(gòu)成了高效生產(chǎn)管理的基石。一管人心凝聚團(tuán)隊(duì)力量生產(chǎn)管理不僅是對(duì)生產(chǎn)流程的管理，更是對(duì)人的管理。員工是生產(chǎn)活動(dòng)的核心，是生產(chǎn)的核心力量，他們的積極性、能力、態(tài)度直接影響生產(chǎn)效...

在現(xiàn)代制造業(yè)的舞臺(tái)上，生產(chǎn)進(jìn)度如一場(chǎng)精密演出的指揮棒，掌控著全局的節(jié)奏。一旦這根指揮棒失控，企業(yè)就可能陷入混亂的泥沼。交貨延遲，這是生產(chǎn)進(jìn)度失控最直觀的惡果。原本與客戶(hù)約定好的交付日期一延再延，客戶(hù)的信任度大打折扣，企業(yè)的信譽(yù)蒙上陰影。波音公司在2013年推出787夢(mèng)想飛機(jī)時(shí)，由于供應(yīng)商延誤和生產(chǎn)問(wèn)題，延遲了首架飛機(jī)的...

在制造業(yè)的浩瀚星空中，物料清單（BOM）猶如“北極星”，牢牢指引著產(chǎn)品從設(shè)計(jì)藍(lán)圖邁向?qū)嵨镎Q生的全過(guò)程。于生產(chǎn)部門(mén)而言，BOM是組織生產(chǎn)流程的“導(dǎo)航儀”，工人們依據(jù)BOM有序地領(lǐng)取物料、進(jìn)行裝配，保障生產(chǎn)線(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)物料錯(cuò)配、漏配或工序混亂的狀況；采購(gòu)部門(mén)將其當(dāng)作“采購(gòu)寶典”，精準(zhǔn)把握所需物料的種類(lèi)與數(shù)量，按計(jì)劃...

在工廠車(chē)間的一線(xiàn)，曙光初照，機(jī)器尚未轟鳴，一場(chǎng)關(guān)乎全天生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵行動(dòng)已悄然上演：開(kāi)班點(diǎn)檢。或許想象不到，當(dāng)工人們還未開(kāi)啟一天忙碌的勞作，點(diǎn)檢員們就像經(jīng)驗(yàn)老到的醫(yī)生，手持專(zhuān)業(yè)工具，穿梭在一臺(tái)臺(tái)設(shè)備之間，為它們進(jìn)行全方位的“體檢”。從大型機(jī)械的關(guān)鍵零部件，到精密儀器的細(xì)微參數(shù)；從生產(chǎn)線(xiàn)的傳送裝置，到控制流程的電子系統(tǒng)，...

在生產(chǎn)制造的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是否遭遇過(guò)這樣的“噩夢(mèng)”場(chǎng)景：車(chē)間里，機(jī)器閑置轟鳴，生產(chǎn)進(jìn)度卻停滯不前，只因工人們還在焦急地等待物料；倉(cāng)庫(kù)里，一邊是空蕩蕩的產(chǎn)品架，另一邊是堆積如山的半成品，只因缺幾個(gè)關(guān)鍵零件而無(wú)法完工；產(chǎn)線(xiàn)上，部裝班組熱火朝天，總裝班組瞌睡閑散，只因總成框架物料物流意外，流水線(xiàn)不能正常流動(dòng)。這些令人頭疼的問(wèn)題，...

隨著社會(huì)發(fā)展、技術(shù)革新，生產(chǎn)制造行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)需求愈多個(gè)性化，產(chǎn)品更新迭代日新月異，成本壓力也如影隨形，供應(yīng)鏈更是模糊不清，局勢(shì)已有些危如累卵。生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造行業(yè)的業(yè)務(wù)核心。那，生產(chǎn)管理到底管什么、理什么？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是保證生產(chǎn)活動(dòng)順暢進(jìn)行，保證資源有效利用，確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)交付的產(chǎn)品。...

關(guān)于生產(chǎn)制造，有很多的名詞，每個(gè)名詞代表了具體的模塊或功能。如：生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、采購(gòu)申請(qǐng)、生產(chǎn)工單等等，要理解這些名詞，確定其代表的真實(shí)意義，我們需要梳理清楚完整的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程。先從工廠的執(zhí)行概況入手，大抵是根據(jù)收到的【銷(xiāo)售訂單】確定【物料需求】，即是依據(jù)賣(mài)出去多少制造多少（賣(mài)出1W輛車(chē)，工廠加緊生產(chǎn)），從而確...

一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間要運(yùn)轉(zhuǎn)好，離不開(kāi)靠譜的生產(chǎn)計(jì)劃。見(jiàn)過(guò)不少車(chē)間，因?yàn)橛?jì)劃沒(méi)做好，要么訂單積壓，要么材料浪費(fèi)，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，那叫一個(gè)亂啊。生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及將資源（如人力、物料、設(shè)備、時(shí)間等）有效配置，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求并確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。那到底什么是生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃為什么這么重要，生產(chǎn)計(jì)劃又該如何制...

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，是精密儀器的核心齒輪。一旦運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)高效前行，精準(zhǔn)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。基于企業(yè)如何制定生產(chǎn)計(jì)劃這篇文章，持續(xù)深入了解3種常見(jiàn)且關(guān)鍵的生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型。 01按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并提前生產(chǎn)出...

在生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)，常聽(tīng)大家說(shuō)【人機(jī)料法環(huán)測(cè)】，即：5M1E，那到底【人機(jī)料法環(huán)測(cè)】是什么，有什么重要價(jià)值，有哪些應(yīng)用呢？今天，先了解：什么是人機(jī)料法環(huán)測(cè)（5M1E）？ 概述人機(jī)料法環(huán)測(cè)人機(jī)料法環(huán)測(cè)（5M1E）是指人（Man）、機(jī)器（Machine）、材料（Material）、方法/工藝（Method）、環(huán)境（Env...

工藝路線(xiàn)：是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的“行軍路線(xiàn)圖”。詳細(xì)說(shuō)明了各項(xiàng)自制件的加工順序，以及在各個(gè)工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額。注意，工藝路線(xiàn)是一種計(jì)劃管理文件，和企業(yè)的工藝文件有著本質(zhì)區(qū)別，絕不能單純用工藝部門(mén)的工藝卡來(lái)替代。工藝卡側(cè)重于指定工人在加工時(shí)的各種操作要求與工藝要求，而工藝路線(xiàn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加工順序和工時(shí)定額，主要用于工序排...

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，所有的生產(chǎn)工作都是為了質(zhì)量。車(chē)間自檢互檢制度的核心目的在于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程始終處于監(jiān)控狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)制度，企業(yè)可以迅速找出不良產(chǎn)品的原因，從而排除缺陷，達(dá)到不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品的結(jié)果。這樣一來(lái)，企業(yè)不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還能...

4M變更管理是指在產(chǎn)品制造過(guò)程中，針對(duì)人員、機(jī)器、材料和方法這四個(gè)關(guān)鍵要素發(fā)生的變更進(jìn)行管理和控制的過(guò)程。這些變更可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、性能和生產(chǎn)效率產(chǎn)生重大影響，因此需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。二、4M變更管理的目的確保產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的變更管理，確保產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化變更流程，減...

在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話(huà)：得BOM者，得天下。這句話(huà)主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車(chē)有2萬(wàn)多個(gè)零件，一部手機(jī)有有1萬(wàn)3千多個(gè)零件，任何一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時(shí)間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關(guān)系？什么是BOM？BOM有什么重要價(jià)值？1、BOM定義的...

在生產(chǎn)管理中，企業(yè)面臨的生產(chǎn)模式多種多樣，如何選擇適合的生產(chǎn)模式并利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)可以根據(jù)不同的生產(chǎn)模式提供定制化的支持，幫助企業(yè)在不同的生產(chǎn)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。ERP系統(tǒng)中的五大生產(chǎn)模式是按訂單裝配（ATO）、按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）、按訂單生產(chǎn)（MTO）、按訂單設(shè)計(jì)（ETO）...