為了在車間、倉庫等場所實現看板管理，一般建議采用：帶無線網卡的Windows系統工控機+大屏幕顯示器(根據實際需求購買，不限屏幕大小)，也可以用普通大屏幕Windows一體機電腦(一般一體機屏幕大小都是在30寸以下)，在上面安裝我司提供的看板專用顯示程序：點晴MIS看板通（此程序需要運行在Windows操作系統下面），...

在生產制造過程中，由于各種原因（如物料短缺、成本優化、設計變更等），企業常常需要對物料清單（BOM）中的物料進行替代。合理的BOM替代策略能夠保障生產的連續性，降低成本，提高企業應對市場變化的能力。以下介紹幾種常見的BOM替代策略及相關案例。?按比例同時替代策略策略描述：該策略允許兩種或多種物料按照預先設定的比例同時用...

在生產過程中，不少企業老板和生產經理都會抱怨設備不行、工人不給力，甚至對外界環境因素產生不滿，但往往忽視了一個關鍵因素——BOM（物料清單）管理。BOM（BillofMaterials），即物料清單，它就像建筑工程的圖紙，能幫助生產部門準確了解需要哪些原材料、如何組裝、每個零部件的規格和數量等。如果BOM沒有理清楚，生...

生產系統是預算約束的系統，衡量其績效指標有非常多的維度，可以區分為結果指標與過程指標、整體指標與局部指標、外部衡量與內部衡量等等。本書僅僅衡量與生產計劃最直接相關的、從外部和內部兩個維度衡量，也僅衡量運營過程的指標，并不衡量財務指標。外部衡量，需要從客戶、供應商、社會三個維度，與生產計劃最密切相關的是客戶，則就從客戶維...

早上七點，車間主任老張蹲在倉庫門口。身后是堆積如山的原材料，眼前是叉車橫沖直撞的混亂場面。他的手機每隔五分鐘就震動一次——生產線上又因為缺料停機了。這是永康五金廠（化名）取消獨立倉儲部的第三個月，當初精簡架構的決策，正在讓整個工廠付出慘痛代價。 一、當生產主管成為倉庫的土皇帝去年年底，老板李總在管理會議上宣布：以后倉...

一.概念篇MTS(Make-to-Stock):按庫存生產可以獨立創建計劃、生產訂單，可以如非限制使用的庫存，并且發貨等不受限制。生產的成品或者半成品在系統中建有BOM,開工單生產后記入庫存，銷售是直接減少庫存。這樣的情況對于每一個要生產銷售的物料都必須有自己的BOM,即使兩個物料之間差別很小。MTO(Make-to-...

多品種小批量怎么做生產計劃？

請問點晴ERP系統生產管理模塊中MTO和MTS分別是什么意思？MTO（MakeToOrder）：按訂單生產，只有在接到了客戶的訂單時才啟動生產。生產出來的成品都是關聯銷售訂單的，適合客戶穩定、產品多、變化大的工廠。一般常見于來料加工、貼牌制造；MTS（MakeToStock）：按庫存生產，只要倉庫的庫存低于安全庫存了就...

揭秘物料補充管理：提升生產效能的關鍵環節?在生產制造的龐大體系中，物料補充管理雖看似不起眼，卻如同精密儀器中的螺絲釘，是保障生產線順暢運轉的關鍵。今天，就讓我們深入剖析物料補充管理中的各個要點。一、線邊倉：生產線的貼身“補給站”線邊倉有著獨特的特征。首先，它離生產線近，這大大縮短了物料運輸的距離，減少了物料配送時間，提...

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1.產品報價1.1應用邏輯標準工時是計算人工成本的基礎。通過標準工時可量化單位產品的人工投入，結合設備折舊、材料成本等，形成總成本，支撐報價決策。1.2步驟示例成本拆分：單位產品人工成本=標準工時×單位時間人工費率（含工資、社保等）；綜合報價：總成本=人工成本+材料成本+管理費分攤+利潤加成；競爭力評估：橫向對比行業標...

生產數據可視化看板生產數據可視化看板3.5：生產數據可視化看板是一種直觀、高效的工具，旨在幫助企業實時監控和分析生產過程中的關鍵數據。通過將復雜的生產數據轉化為圖表、動態圖形，管理者能夠快速掌握生產線的運行狀態、設備效率、產品質量以及資源消耗等核心指標。看板支持多維度數據分析，幫助識別生產瓶頸、優化資源配置、提升生產效...

生產發料時發現原材料不足時怎么辦？ 點擊進入。如下圖： 點中到進行替用料操作的工單，然后點擊編輯。如下圖： 然后點擊要替用的那條原材料信息后的“替用”按鈕。如下圖： 然后點擊此處，進行篩選替用料的信息。如下圖： 在彈出的窗口，查詢出要替換的物料，點中即可。如下圖： 然后，填寫需求寬，數量等信息。如下圖： ...

委外加工，在制造業是很常見的一種業務。當企業的生產能力不足，或者缺乏某些技術，需委托第三方進行代加工。委外加工也分很多形式，可以是提供原材料給第三方代加工，也可以是將生產過程中的某道工序進行委外。這一節給大家演示SAP標準的委外加工流程，即給委外商提供原材料，加工完成后收回成品，并支付加工費。此業務場景，通過特殊的采購...

請問點晴ERP系統中沒有銷售訂單如何做生產工單排產？新增生產工程單時，注意單據來源有：按“訂單-MTO”、“按庫存-MTS”兩種方式。一般是“按訂單-MTO”的方式下達生產工單，也就是要有銷售訂單才能安排生產工單。如果沒有銷售訂單，那么就應該勾選后面那個“按庫存-MTS”的方式直接下達生產工單即可，“按庫存-MTS”方...

文/楊逸林■運算邏輯制造業中那些動輒管理上千個零件的復雜系統，底層邏輯和做漢堡包沒什么區別。 想象你開了一家快餐店，菜單上的每個漢堡都需要面包、肉餅、芝士和蔬菜——這些原料的清單就是制造業中的BOM（BillofMaterial，物料清單）。 而如何根據顧客訂單算出每天要買多少片面包、幾塊肉餅，避免浪費或斷貨，...

你有沒有發現，在很多工廠里，生產排產總是面臨著一個大問題——延期！從訂單接到客戶手里，到實際交貨時間，工廠總是忙忙碌碌，但產品總是沒能按時交付給客戶，影響了口碑，甚至造成客戶流失。其實，90%的排產問題，都出在一個地方——不懂多級BOM。別擔心，今天我就帶你一起理清楚，為什么不懂多級BOM會導致生產延期？我們要怎么利用...

父子依賴父項（最終產品或上層組件）的生產必須等待所有子項（子組件或原材料）的齊套。示例：生產一輛汽車需要先完成發動機（子項），而發動機又依賴活塞（孫項）。時間依賴子組件的生產或采購周期（LeadTime）直接影響父項的開始時間。示例：采購芯片需要10天，主板組裝需要2天，則整機生產只能從第12天開始。資源依賴共享資源（...

在企業的生產管理中，標準工時的制定是一項關鍵工作，它對于成本控制、生產計劃安排等都有著重要意義。今天，我們就來深入了解兩種常用的標準工時制定方法：秒表測時法和MOD法。一、秒表測時法：精準測量作業時間秒表測時法是一種作業測定技術，旨在確定一位合格、適當且訓練有素的操作者，在標準狀態下以正常速度操作特定工作所需的時間。它...

數字工廠需要了解的幾個關鍵計劃，在這幾個計劃當中，MRP（物料需求計劃）可以說是非常重要的一個。MPR不但關系到企業的直接運營成本，而且對企業的生產效率也是非常關鍵。任何一個制造企業的管理者都應該多多少少了解MRP的相關運行知識。1--什么是MRP？--在制造業中，物料需求計劃（MaterialRequirements...

在制造業的日常運營中，委外加工大概率是一個不可或缺的環節。無論是為了降低成本、提高效率，還是利用外部專業資源，委外加工都扮演著重要角色。然而，如何高效處理委外工單，并確保成本核算的準確無誤，卻是許多制造業企業面臨的難題。今天，我們就來聊聊這個話題，分享一些實用的技巧和心得。一、委外工單處理的關鍵技巧前期準備：明確需求，...

【點晴模切ERP】請問模具壽命統計在哪里可以查詢到？在工程管理-》模具(刀模)管理-》模具(刀模)管理中，可以看到各個刀模的使用情況統計：?

ERP業務通APP匯報不良原因設置操作步驟 操作步驟：生產管理-生產進度及匯報-生產進度匯報，如下圖所示：進入界面后，點擊不良原因對應圖標，彈出窗口，在彈窗界面點擊設置圖標，如下圖所示：填寫好對應內容，按回車鍵盤進行排列，全部設置后，點擊保存，如下圖：

生產領料單在很多ERP系統中都有這個功能，但是功能都比較簡單，尤其是某友、某碟的財務型ERP系統。本文重點講述生產領料在生產中的使用，后期如何設置科目、如何結轉成本，限于篇幅等以后另行講解。我們先看下一個生產型企業的生產領料會有哪些：一、產成品的生產領料二、售后維修品領料三、委托加工領料，即我方發材料給加工商四、來料加...

導讀在這個快節奏的現代制造業中，物料管理如同企業的血脈，其精確性和高效性直接關系到企業的競爭力和盈利能力。倒沖（Backflush），這一先進的物料核算方法，正以其獨特的優勢，成為眾多企業優化生產流程、降低成本的得力助手。然而，正如任何管理工具一樣，倒沖也并非完美無缺。今天，我將和大家深入探討倒沖的適用情形、操作流程、...