1備件spareparts在構成設備的要素中，不具有系統(tǒng)功能、不能獨立運行、為盡快恢復失效設備功能而事先儲備的零件或部件，統(tǒng)稱為（備品）備件。注1：在設備維修工作中，為了縮短修理停歇時間而按照儲備原則事先進行準備的零（部）件。備件種類可按下列劃分：按零件類別分機械備件，電氣備件，動力備件，起重運輸備件等，便于分類儲備。...

01設備維修的重要性設備維修，又稱設備修理，是指通過一系列的做法使發(fā)生故障的設備恢復到正常運轉的技術活動，包含各種計劃內、外的故障及事故修理。設備維修基本內容包括設備的維護保養(yǎng)，檢查和修理。維護保養(yǎng)的好壞對設備的使用壽命有很大的影響，設備檢查可以及時的發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題并以最快的速度決絕掉，設備修理是是已經(jīng)受損的設備恢...

設備健康管理的五大誤區(qū)名詞解釋設備維護:屬于正常保養(yǎng)之范疇,是有計劃、有周期性的,是可控的。設備維修:主要是針對突發(fā)性的設備異?，F(xiàn)象,沒有計劃可言,是不可控的。PHM:PredictiveHealthManagement(預測性健康管理)在智能制造的浪潮下，我國積極推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，制造業(yè)也正在積極轉型，自動化、數(shù)字...

設備為何老出故障？前言:隨著國內制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內設備就開始出現(xiàn)故障。一位設備操作技工如是抱怨，“我們工廠那些設備，天天壞，壞了就報修，維修真沒少花錢，老板也不想想怎么維護保養(yǎng)！”正因為我們的生產現(xiàn)場管理對于設備的嚴...

許永碩2024年07月25日09:11北京在文章排程很專業(yè)，跨界要注意中，有如下一段話：以我自己踏入APS這個坑而言，從2016年開始踏入，至2024年，已經(jīng)有8個年份，才基本上搞清楚了以下幾個問題：問題一，主計劃、MRP、APS的范圍、分工和重點。主計劃是前期、MRP數(shù)量的平衡和優(yōu)化、APS是產能的平衡和優(yōu)化。問題二...

1、庫存數(shù)據(jù)這是第一個，也是最為關鍵的信息，然而許多人并沒有認知到它的重要性。庫存信息至少包括了以下的內容：1）產品目錄某個SKU是哪個產品家族的，類型是什么。簡單地說，就是用在什么地方，或是賣給哪些客戶。如果是原材料，我們通過BOM來實現(xiàn)控制，按理說是有清晰的原料與成品對應關系，但是在實際情況中并非總是如此。有些原材...

在企業(yè)管理中，設備管理是保證生產效率和流暢運行的重要環(huán)節(jié)?？茖W的設備分類可以幫助企業(yè)更好地維護、維護和改進設備的資源配置。此文將詳細介紹企業(yè)設備的分類方法，并提供一些優(yōu)化的設備維護措施，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理。分類企業(yè)設備的方法公司設備可根據(jù)不同的規(guī)格進行篩選，常用的分類方法包括以下幾種：1.按用途分類生產設備：用以設備...

許永碩2024年07月27日16:11北京在2015年左右，曾經(jīng)受邀做過一次APS的分享，當時關于APS的定義有三種：（1）AdvancedPlanningandScheduling，先進計劃和排程；（2）AdvancedPlanningSystem，先進計劃系統(tǒng)；（3）AdvancedProductionSchedu...

企業(yè)設備管理的職能是什么？設備管理人員的職責有哪些？答：生產過程有賴于具有技能的人員利用機械設備將原材料轉化為市場需要的產品。因此設備是生產經(jīng)營的要素。尤其是現(xiàn)代化的生產中，設備日趨復雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設備成為企業(yè)資產的主要成分。PART01企業(yè)設備管理的職能工業(yè)企業(yè)生產的主要手段之一就...

生產模式有推動式、拉動式和混合型，每種策略都有優(yōu)缺點，制造商需要根據(jù)行業(yè)和自身企業(yè)的情況，采取合適的方法來保持競爭力，同時快速滿足客戶的需求。這篇文章會重點探討拉動式，也就是經(jīng)典的準時制生產（JustinTime，簡稱JIT）。1.什么是準時制生產？JIT是一種根據(jù)客戶訂單生產貨物的生產策略，生產只有在接到了確定的訂單...

說起分割評估，很多人可能有些陌生，首先想是不是評估類？答案是：NO。我們看兩張圖：我們說的分割評估，就是指的是第二張圖。當啟用分割評估功能后，就可以配置評估類型了。有了直觀感受后，我們講一下為什么要用分割評估。比如：我們自己加工一個產品，成本是10元。但是呢，有時候公司產能不足，需要找外面公司幫忙加工，這個就是委外。兩...

在當今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，庫存控制是供應鏈管理中的關鍵環(huán)節(jié)。本文將深入探討定量訂貨法（FOQ），一種在ERP系統(tǒng)中廣泛應用的庫存管理策略。從定義、計算公式到實際應用案例，本文將為您提供全面的視角，幫助您優(yōu)化庫存控制流程。關鍵詞：定量訂貨法，庫存控制，ERP，供應鏈管理，經(jīng)濟訂貨批量，安全庫存1.定量訂貨法的定義：定量訂...

什么是MES系統(tǒng)？MES系統(tǒng)的功能有哪些？閱讀本文，你將了解：一、MES系統(tǒng)是什么；二、MES系統(tǒng)的功能；三、MES系統(tǒng)的使用場景與案例分析；四、如何更高效地利用MES系統(tǒng)。一、MES系統(tǒng)是什么？我們先來看一看影響制造的因素主要有哪些：人（Man）：制造過程中的操作人員，即對人員的技能要求和工作安排。機（Machine...

首先，OKV6察看一下目標成本的配置，默認是當期成本估算。其次，沒有目標成本的原因還可能是下列原因導致：1、該物料沒有成本估算和發(fā)布；2、工藝路線維護日期晚于這個物料估算日期；3、沒有做CO11N報工；4、如果沒有收貨，進行收貨時，目標成本＝0，使用MIGO進行收貨。一、生產訂單全部收貨：1.目標成本出現(xiàn)的時點：l組件...

大家都知道，工廠日歷對于整個工廠的生產銷售業(yè)務至關重要，如果說A公司除了中國公共假日，公司還有獨特的假日（比如公司成立日等），我們該如何處理呢？在定義新的假日之前，我們先理解下工廠日歷對生產銷售業(yè)務的影響范圍，確保我們新增的假日是符合我們的生產運營流程的。MRP以設定的工廠日歷來計算需求及下單的時間，影響PO的交貨日期...

生產管理八大原則生產管理的八大原則主要包括：

生產車間半成品流轉如何管理呢？制造企業(yè)比如汽車零部件企業(yè)會遇到一種情況，一道工序結束后，進入下一道工序后，有時還會返回上一道工序繼續(xù)加工。比如機加車間加工結束到熱處理車間，熱處理車間結束后又返回機加車間繼續(xù)加工。在這樣不同車間之間存在工序反復的業(yè)務場景下，BOM層次怎么劃分會直接影響車間之間如何管理半產品流轉。BOM不...

標準工時是一個企業(yè)最為核心的要素。標準工時制作流程不同的學習成員用不同的測時方法（1）歸零測時法（2）連續(xù)測時法（3）山積圖測時標準工時是工廠經(jīng)營管理的重要基礎數(shù)據(jù)之一，它是建立企業(yè)標準成本的基礎，是數(shù)據(jù)化管理的基礎參數(shù)，也是衡量企業(yè)效率的重要基礎參數(shù)。建立標準工時系統(tǒng)的重要性是不言而喻的。一談到標準工時，許多企業(yè)老板...

主題：探標準工時制作流程測量測前觀察單元分解實地測量狀態(tài)評比數(shù)據(jù)篩選加入寬放制作申請文件編號工時數(shù)據(jù)錄入配置工位人力調整比較，提高平衡檢查、核對、存盤發(fā)行打印簽字審批文件受控蓋章發(fā)行組長驗收舊版回收錄入接收工時表A.新品:增加品名錄入工時庫系統(tǒng)B.舊品:更新工時數(shù)據(jù)應用執(zhí)行標準作業(yè)提升線平衡率計算生產效率.……Step...

SOP即StandardOperatingProcedure縮寫翻譯成中文是標準作業(yè)程序。通俗易懂地說就是標準化的執(zhí)行步驟。通常是指用來描述工作步驟的文件，這個文件會以一種規(guī)范的、標準的方式將進行描述，用于規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)的工作流程，合理使用SOP有利于提高工作的質量、效率和一致性。在實際應用和操作當中，則是將一個員工、...

點晴模切ERP在物料管理方面采取了多項優(yōu)化措施，以提升模切企業(yè)的物料管理效率和準確性。以下是一些主要的優(yōu)化措施：1.智能BOM與算料備料智能BOM：點晴模切ERP提供智能BOM（物料清單）設計，能夠智能識別可替用物料，從而在生產計劃制定時，合理安排分切計劃和生產計劃。這一功能有助于精確計算物料需求量，避免物料浪費和短缺...