1、庫存數據這是第一個，也是最為關鍵的信息，然而許多人并沒有認知到它的重要性。庫存信息至少包括了以下的內容：1）產品目錄某個SKU是哪個產品家族的，類型是什么。簡單地說，就是用在什么地方，或是賣給哪些客戶。如果是原材料，我們通過BOM來實現控制，按理說是有清晰的原料與成品對應關系，但是在實際情況中并非總是如此。有些原材...

在企業管理中，設備管理是保證生產效率和流暢運行的重要環節。科學的設備分類可以幫助企業更好地維護、維護和改進設備的資源配置。此文將詳細介紹企業設備的分類方法，并提供一些優化的設備維護措施，幫助企業實現高效管理。分類企業設備的方法公司設備可根據不同的規格進行篩選，常用的分類方法包括以下幾種：1.按用途分類生產設備：用以設備...

許永碩2024年07月27日16:11北京在2015年左右，曾經受邀做過一次APS的分享，當時關于APS的定義有三種：（1）AdvancedPlanningandScheduling，先進計劃和排程；（2）AdvancedPlanningSystem，先進計劃系統；（3）AdvancedProductionSchedu...

企業設備管理的職能是什么？設備管理人員的職責有哪些？答：生產過程有賴于具有技能的人員利用機械設備將原材料轉化為市場需要的產品。因此設備是生產經營的要素。尤其是現代化的生產中，設備日趨復雜化、大型化、自動化、連續化、柔性化、智能化，使得設備成為企業資產的主要成分。PART01企業設備管理的職能工業企業生產的主要手段之一就...

生產模式有推動式、拉動式和混合型，每種策略都有優缺點，制造商需要根據行業和自身企業的情況，采取合適的方法來保持競爭力，同時快速滿足客戶的需求。這篇文章會重點探討拉動式，也就是經典的準時制生產（JustinTime，簡稱JIT）。1.什么是準時制生產？JIT是一種根據客戶訂單生產貨物的生產策略，生產只有在接到了確定的訂單...

說起分割評估，很多人可能有些陌生，首先想是不是評估類？答案是：NO。我們看兩張圖：我們說的分割評估，就是指的是第二張圖。當啟用分割評估功能后，就可以配置評估類型了。有了直觀感受后，我們講一下為什么要用分割評估。比如：我們自己加工一個產品，成本是10元。但是呢，有時候公司產能不足，需要找外面公司幫忙加工，這個就是委外。兩...

在當今快節奏的商業環境中，庫存控制是供應鏈管理中的關鍵環節。本文將深入探討定量訂貨法（FOQ），一種在ERP系統中廣泛應用的庫存管理策略。從定義、計算公式到實際應用案例，本文將為您提供全面的視角，幫助您優化庫存控制流程。關鍵詞：定量訂貨法，庫存控制，ERP，供應鏈管理，經濟訂貨批量，安全庫存1.定量訂貨法的定義：定量訂...

什么是MES系統？MES系統的功能有哪些？閱讀本文，你將了解：一、MES系統是什么；二、MES系統的功能；三、MES系統的使用場景與案例分析；四、如何更高效地利用MES系統。一、MES系統是什么？我們先來看一看影響制造的因素主要有哪些：人（Man）：制造過程中的操作人員，即對人員的技能要求和工作安排。機（Machine...

首先，OKV6察看一下目標成本的配置，默認是當期成本估算。其次，沒有目標成本的原因還可能是下列原因導致：1、該物料沒有成本估算和發布；2、工藝路線維護日期晚于這個物料估算日期；3、沒有做CO11N報工；4、如果沒有收貨，進行收貨時，目標成本＝0，使用MIGO進行收貨。一、生產訂單全部收貨：1.目標成本出現的時點：l組件...

大家都知道，工廠日歷對于整個工廠的生產銷售業務至關重要，如果說A公司除了中國公共假日，公司還有獨特的假日（比如公司成立日等），我們該如何處理呢？在定義新的假日之前，我們先理解下工廠日歷對生產銷售業務的影響范圍，確保我們新增的假日是符合我們的生產運營流程的。MRP以設定的工廠日歷來計算需求及下單的時間，影響PO的交貨日期...

生產管理八大原則生產管理的八大原則主要包括：

生產車間半成品流轉如何管理呢？制造企業比如汽車零部件企業會遇到一種情況，一道工序結束后，進入下一道工序后，有時還會返回上一道工序繼續加工。比如機加車間加工結束到熱處理車間，熱處理車間結束后又返回機加車間繼續加工。在這樣不同車間之間存在工序反復的業務場景下，BOM層次怎么劃分會直接影響車間之間如何管理半產品流轉。BOM不...

標準工時是一個企業最為核心的要素。標準工時制作流程不同的學習成員用不同的測時方法（1）歸零測時法（2）連續測時法（3）山積圖測時標準工時是工廠經營管理的重要基礎數據之一，它是建立企業標準成本的基礎，是數據化管理的基礎參數，也是衡量企業效率的重要基礎參數。建立標準工時系統的重要性是不言而喻的。一談到標準工時，許多企業老板...

主題：探標準工時制作流程測量測前觀察單元分解實地測量狀態評比數據篩選加入寬放制作申請文件編號工時數據錄入配置工位人力調整比較，提高平衡檢查、核對、存盤發行打印簽字審批文件受控蓋章發行組長驗收舊版回收錄入接收工時表A.新品:增加品名錄入工時庫系統B.舊品:更新工時數據應用執行標準作業提升線平衡率計算生產效率.……Step...

SOP即StandardOperatingProcedure縮寫翻譯成中文是標準作業程序。通俗易懂地說就是標準化的執行步驟。通常是指用來描述工作步驟的文件，這個文件會以一種規范的、標準的方式將進行描述，用于規范和統一企業的工作流程，合理使用SOP有利于提高工作的質量、效率和一致性。在實際應用和操作當中，則是將一個員工、...

點晴模切ERP在物料管理方面采取了多項優化措施，以提升模切企業的物料管理效率和準確性。以下是一些主要的優化措施：1.智能BOM與算料備料智能BOM：點晴模切ERP提供智能BOM（物料清單）設計，能夠智能識別可替用物料，從而在生產計劃制定時，合理安排分切計劃和生產計劃。這一功能有助于精確計算物料需求量，避免物料浪費和短缺...

點晴模切ERP在物料管理方面采取了多項優化措施，以提升模切企業的物料管理效率和準確性。以下是一些主要的優化措施：1.智能BOM與算料備料智能BOM：點晴模切ERP提供智能BOM（物料清單）設計，能夠智能識別可替用物料，從而在生產計劃制定時，合理安排分切計劃和生產計劃。這一功能有助于精確計算物料需求量，避免物料浪費和短缺...

數據可視化已成為未來趨勢。而大屏，依然是數據可視化的終極武器。對于發展迅速的可視化大屏，有數據分析專家說是雞肋，覺得不屑一顧，毫無技術含量和數據價值。但在我看來，對于外行人而言，大屏或許承載了大家對大數據和商業智能的全部認知。但對于數據分析來說，條理清晰的可視化大屏是能夠切切實實展現大數據價值的。下面給大家分享大屏項目...

電子看板系統廣泛應用于各種行業的生產制造企業，可以自動將生產數據、質量數據、異常信息等車間生產信息自動實時顯示在車間的LED顯示屏、液晶顯示器或相關人員的電腦上，實現車間生產管理數字化、透明化和可視化。由此推出了專門針對制造行業的一整套可視化電子看板系統，利用電子看板系統可對生產車間的信息進行目視管理，方便相關人員能及...

管理看板含義：用數據、圖表對管理項目進行一目了然地表現的透明化管理活動。它把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。附件：管理看板.PPT

點晴模切ERP已結案的生產工單如何繼續做入庫操作設置全局變量操作步驟，系統管理-全局信息維護（注意，這一步需用管理員賬號進行操作）進入界面后，搜索“已結案”，找到“是否允許已結案的生產工單再入庫”明細欄，點擊對應字樣鏈接進入進入界面后，點擊編輯按鈕，將內容改成是，點擊“更新確認”即可，如下圖所示：入庫制單操作步驟：倉庫...

請問MRP缺料運算有沒有考慮替用范圍的庫存，運算后如何做數據分析？缺料運算后經常能看到有缺口，為何明明有庫存，還是顯示缺口，如何核對？操作步驟：生產管理-模切MRP缺料運算，如下圖：進入界面后，查詢，如下圖：此時需要選擇缺口為全部再查詢，以該物料全部的缺口作為分析，如下圖：查詢后，若需要看詳情，可以點擊“原材料分配”欄...

ERP生產缺料運算如何操作？操作步驟如下，生產管理-原材料用料計算-任務單MRP缺料運算：進入界面后，點擊“重新運算”按鈕：完成后，可以看到對應的缺料明細：勾選對應的明細，點擊申購按鈕可直接轉成申購單：缺料運算完之后，進入到對應備料菜單操作，如下圖：生產管理-原材料用料計算-任務單智能備料進入界面后，點擊智能備料按鈕，...