|
最新文章
|
閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數：2170 今日文數：360
|
|
文章簡介：“核心層”員工，常常是那些靠沾親帶故關系進入企業，而實際上并不適合擔當管理職位的人。企業最初在招聘上的缺陷，最能增加將來失敗的概率。這就出現了這樣一種現象——在瞎子王國里，獨眼龍就足以稱王一個企業的好壞，取決于它的員工。我想每個人都會認同這句老生常談的話。還有一句不常被引用的話是：當環境發生改變的時候，人們通...
|
|
文/劉江算起來，《程序員》已經有幾年時間沒有大篇幅討論企業軟件開發這個話題了。這其實挺奇怪的。要知道，按類別來分，國內從事企業軟件開發的技術人員是最多的，從CSDN和《程序員》聯合舉辦的“2011軟件開發者年度調查”結果來看，這個數據超過三分之一（互聯網將近30%，嵌入式/工控16.3%）。更讓人奇怪的是，企業軟件從我...
|
|
文/MartyCagan譯/黃捷文，韋文凱文章簡介：MartyCagan是享有世界聲譽的產品管理專家，曾經擔任網景副總裁、eBay產品管理及設計高級副總裁。本文是他回顧自己二十多年來從事軟件產品管理工作的總結和經驗分享，談到了產品創新應該注意的問題，以及在大公司創新的方法。創新就是這樣被扼殺的我拜訪了兩家軟件技術公司（...
|
|
文/唐沐文章簡介：不同于“顛覆式”創新，作者提出的創新“漸進式”是依靠精準定位、從小做起、局部發展、快速迭代、持續漸進等理念，推動互聯網產品的演化。我在IT行業從業十余年，只待過兩家公司：金山和騰訊。在談創新之前，我想先從我所觀察到的兩家公司的節奏談起。大家知道，在十年前，傳統IT企業如金山或金蝶，軟件開發常以年為單位...
|
|
雖然Linux曾經風光無限，因為它是一種功能強大、實用、靈活的操作系統，有很多的潛力可挖。但就近年的表現來看，它似乎永遠不可能在桌面電腦領域掀起多大的風浪，因為它的用戶已就越來越少。在服務器領域，Linux的魅力卻依舊光彩照人，早已揚名立萬。2010年IDC的一篇報道稱，部署了Linux操作系統的服務器占到了20%的市...
|
|
各位高人,請教個問題..
BOM中的代用料該怎處理呢?
也就是說B可以加工生產成A,可是C也可加工生產成A.標準的BOM是B加工生產成A,C只是在B缺料或其他特殊情況下會用它來生產
A.問題是當下了一張訂購A的訂單後,當我算A訂單的物料需求量時,一般情況下,根據A的BOM算出B的需求量就行了,可現在有個代用料...
|
|
摘要：事實上，隨著IT基礎架構的不斷復雜，將純粹的人工操作變為一定程度的自動化管理正成為IT系統管理的一個發展趨勢。
關鍵詞：IT這些看似耗時的繁雜工作，可以通過在IT管理平臺預先配置用戶的配置文件來得到快速完成。在卡西亞的解決方案中，IT管理人員可以建立不同級別的用戶配置文件，新用戶可以自動應用這些配置文件，從工作...
|
|
對于企業通信來說，內部網成為核心組成部分的時間已經超過了十年之久。并且，在社會化網絡普及之前，內部網就已經成為了必備選擇，而現在，企業社會化媒體正在成為炙手可熱的時尚。因此，這就意味著內部網將被淘汰出業務共享與合作領域?答案顯然不是這樣的。對于公司企業來說，內部網依然屬于提高通信和生產力的關鍵工具。舉例來說，美國國務部...
|
|
[從之前的三緘其口到如今成為行業的規矩，很難說什么是其背后真正的導火索。但不得不承認的是，這一轉變的背后透露的是行業步入深度調整期過程中投資機構對于市場現狀及行業未來格局的不確定的憂慮]雖然手握5家知名VC給出的TermSheet(風險投資協議)，李勇(化名)卻怎么也高興不起來。讓他發愁的原因不是在于如何在5家VC中做...
|
|
在最近的一次演講中，有人問我，哪些錯誤會導致創業失敗。站在那里愣了幾秒后，我意識到，這是一個很難回答的問題。它等于是在問：一個初創公司如何才能成功。如果你能避免所有導致失敗的錯誤，那么你自然就會成功。這個問題太大了，很難在那樣短的時間里回答清楚。后來我又認識到，這個問題如果從另一個角度看，也許是有意義的。假如你有一個清...
|
|
經常有人問起，財務軟件是不是必須經過政府審批？如果問企業的財務人員，可能會有99%的回答是“必須”的。但真實的答案是：不需要。企業用什么財務軟件，政府根本不限制！在很久很久以前（上個世紀90年代），財務軟件確實是需要財政部審批的，但從1998年起，已經全面取消了審批。可以查閱下文（http://www.china.co...
|
|
據美國生產與庫存控制學會(APICS)統計資料顯示，使用一個ERP系統，平均可以為企業帶來如下的經濟效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%~15%，生產效率平均提高25%~40%，加班減少50%...
|
|
微博營銷徹底火了！在我們預見的范圍內，你會看到微博的存在讓我們觸網的時間從8小時到接近24小時了，這個時代被微的入侵而瘋狂了。微時代的來臨，讓廣告主變的更被動了，以往我們會一個碩大的廣告牌屹立在戶外就可以接受矚目，而如今微時代，人們的碎片化時間卻更多的用在了手機上：微博、微電影、微新聞等等，這是一個比快餐時代還可怕的改...
|
|
信息化失敗項目中的經驗與教訓，更能夠給企業信息化管理者們真金難換的價值。信息化項目雖然早已被CEO們高度重視，認為這是企業創新、轉型等必由之路，但其失敗率依然居高不下，其概率大約為70%。某CIO發表感慨：“這么多年從事信息化，應該說特別失敗的案例沒有，但每一個項目其實都很不容易，如果沒有必勝的信心和執著的堅持，是很難...
|
|
摘要：現在市場競爭激烈，企業信息建設顯得尤為重要，但在實施過程中我們經常遇到無法解決的難題。其中有三個大的問題是很難解決的，成為了主要因素。關鍵詞：信息化現在市場競爭激烈，企業信息建設顯得尤為重要，但在實施過程中我們經常遇到無法解決的難題。其中有三個大的問題是很難解決的，成為了主要因素。第一，電腦不夠好用、易用。給坐辦...
|
|
摘要：許繼進行非常大的經營結構調整，關鍵業務流程重組，在上ERP之前應該有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。但關鍵業務流程重組是應該提前進行......關鍵詞：ERP河南許繼集團（以下簡稱許繼）實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對于我們企業實施ERP有很多可以借鑒的教訓，我們只是把一些事實擺出來...
|
|
你的公司在開發新產品之前，如何開展用戶調研呢？在傳統的產品開發流程中，企業基本上遵循上傳下達的流程：客服人員、市場部門通過電話、街頭調查等方式收集用戶意見，然后將其傳達給產品經理，再由產品經理將信息過濾后遞交給企業高管，但高管不一定會看。整個流程非常之長，效率也慢。產品正式面市之后，要做出修改，往往很難，因為在消費者當...
|
|
1、大多數人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。2、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。3、莫找借口失敗，只找理由成功。(不為失敗找理由，要為成功找方法)4、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。5、世上沒有絕望的處境，只有對處境...
|
|
作者：劉永選來源：正略鈞策發表時間：2012-03-09中國企業的整體性“管理債”美的這些年全面出擊，發展迅猛，成為繼海爾后的第二家突破千億的家電企業。然而最近卻陷入“裁員門”和“社保門”事件。問題出在哪？問題在于，美的追求擴張、增長、速度與規模的過程中，并未建立起相匹配的管理基礎與能力。簡單的說，就是欠下了“管理債”...
|
|
一直以來，具有豐富跨國經驗的職業經理人以“空降兵”身份出任本土企業高管的案例并不少見，但無論因企業或個人因素影響，能夠成功連任的范例寥寥無幾，眾優秀經理人似乎都遇到了一個難題：即使再精彩的個人任職經歷在不吻合的企業文化面前亦是無能為力，舍棄風光無限的外企工作投身于“民族企業”的他們大多遭遇了“滑鐵盧”。【IT商業新聞網...
|
|
劉立曾經是一個“團長”，對他來說，闖蕩了一年的團購江湖，讓他看到了美好與丑惡，夢想和幻滅。團購網站剛興起的時候，幾乎都是暴利！后來，市場開始擁擠，一些大的團購網站開始興起，每天冒出的好多小團購網站搶市場也搶得非常厲害，甚至出現水軍、惡意競爭等。我曾經是一個“團長”2010年3月，突然出現一種商業模式，幾萬元就可起家，還...
|
400 186 1886
