最近看到一個(gè)汽車對(duì)冰淇淋過(guò)敏的小故事（原文在此），轉(zhuǎn)述如下：某汽車公司收到投訴信，用戶抱怨說(shuō)他每晚都從家里開(kāi)車去商店買冰淇淋。如果買的是香草冰淇淋，則回家時(shí)汽車就無(wú)法發(fā)動(dòng)；如果買其它口味的冰淇淋，則汽車可以正常發(fā)動(dòng)。天天如此。該用戶懷疑這汽車是否對(duì)香草冰淇淋過(guò)敏。汽車公司的頭頭覺(jué)得這太過(guò)詭異，不過(guò)還是派了一個(gè)工程師去該...

1、彼得原理每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯。彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱為向上爬的原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)...

[導(dǎo)讀]周鴻祎是要攜巨大客戶端和瀏覽優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)360客戶端帝國(guó)：不光是推出瀏覽器和導(dǎo)航站，360還可能切入搜索領(lǐng)域，與3721時(shí)代的對(duì)手百度再次較量。前言：騰訊科技本周連續(xù)推出《大棋局》策劃，講述騰訊、百度、阿里、搜狐、盛大、360等等互聯(lián)網(wǎng)巨頭接連進(jìn)行“全業(yè)務(wù)布局”的背景原因和具體策略。未來(lái)5年，我們很可能看到各...

[導(dǎo)讀]北京推立方創(chuàng)始人張路說(shuō)：“豌豆莢手機(jī)精靈跟91助手相似，這是很實(shí)用的方向，但類似的事情還有很多其他機(jī)構(gòu)在做?！眲?chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)（騰訊科技配圖）當(dāng)創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始合伙人汪華8月11日在2010年第三屆易觀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì)上講述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)上的大屏幕上，左邊是演講的ppt，右邊是微博的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)展示。右邊的微...

資源管理系統(tǒng)（erp）目前企業(yè)使用十分普及，對(duì)于協(xié)助企業(yè)維持基本營(yíng)運(yùn)功能已是不可或缺，那么是不是可以像購(gòu)買汽車一樣，購(gòu)買一套erp系統(tǒng)及相關(guān)的教育訓(xùn)練服務(wù)就可以算是導(dǎo)入完成了？并且可以讓企業(yè)達(dá)到erp系統(tǒng)運(yùn)作順暢的目標(biāo)？答案當(dāng)然是“不可能”。 一.企業(yè)如何建構(gòu)erp系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的erp系統(tǒng)的基本來(lái)源...

oa軟件產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)與開(kāi)發(fā)語(yǔ)言決定了其核心產(chǎn)品的拓展性和跨平臺(tái)對(duì)接等諸多元素結(jié)構(gòu)，最直接的結(jié)果是導(dǎo)致產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)困難、插件組合對(duì)接實(shí)施困難、跨平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)接、維護(hù)成本高昂，而負(fù)責(zé)采購(gòu)oa產(chǎn)品的技術(shù)官員對(duì)于技術(shù)和軟件框架細(xì)節(jié)又無(wú)從完全把握，下面一些關(guān)于oa技術(shù)架構(gòu)與開(kāi)發(fā)語(yǔ)言方面的知識(shí)介紹，也許能夠幫助大家解決一些問(wèn)題。...

前面的文章中有提到過(guò)如何選購(gòu)oa產(chǎn)品，同時(shí)我也給出了選購(gòu)oa軟件產(chǎn)品的最重要的2個(gè)核心。今天向大家推介一下小企業(yè)如何選購(gòu)oa產(chǎn)品。一般情況下，oa都是同時(shí)面對(duì)中小企業(yè)的，中和小是很難分離開(kāi)的，但是我今天談的主要是面向20人一下辦公的公司如何選購(gòu)oa產(chǎn)品。中小企業(yè)購(gòu)買oa有三字訣。 第一步：選購(gòu)選購(gòu)，“選”字當(dāng)前，選字...

跑跑語(yǔ)錄：基本面是天然綠色的 大腦袋是畸形，后來(lái)被人搞大的向左走，向右走，那是一道風(fēng)景的美麗，但那也是一道看不清的迷局，在這個(gè)oa軟件的sas困局中，典型癥候群表現(xiàn)是基本面決定不了大腦袋。番茄花園的花花草草被人拔了精光，連一根毛都沒(méi)有留下，東郭先生說(shuō)了一句幸甚，不過(guò)東郭先生說(shuō)這句話的時(shí)候，忘記了他電腦里面用的操作系統(tǒng)...

oa發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)沒(méi)有什么出路了，除非向平臺(tái)化的方向發(fā)展，為什么呢？1、oa解決的是組織管理的問(wèn)題，crm、erp等解決的是業(yè)務(wù)管理的問(wèn)題，但在組織管理和業(yè)務(wù)管理之間有個(gè)灰色地帶，在很多企業(yè)，這個(gè)灰色地帶的范圍甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)組織和業(yè)務(wù)的范疇，而這個(gè)地帶的問(wèn)題通過(guò)oa或者業(yè)務(wù)軟件來(lái)管理都不適合。oa太行政化，業(yè)務(wù)軟件太程...

周末閑來(lái)無(wú)事，上網(wǎng)看看baidu和google這對(duì)歡喜冤家的競(jìng)價(jià)排名有沒(méi)有什么改進(jìn)，點(diǎn)來(lái)點(diǎn)去卻就又把oa給導(dǎo)了出來(lái)，原來(lái)電腦里面的cookies這個(gè)小甜餅在搜索框里記下了我的行蹤。唉，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)啊，鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)、無(wú)孔不入的網(wǎng)絡(luò)、無(wú)所不能的網(wǎng)絡(luò)把這個(gè)世界掀了個(gè)底兒朝天。既來(lái)之，則看之吧，挺有意思的。支持國(guó)貨，先看百度競(jìng)...

沃爾瑪正在做這樣的努力。這家在全球500強(qiáng)中排名第一的企業(yè)近期宣布了以新的全球采購(gòu)中心（gmcs）為核心的統(tǒng)一的全球采購(gòu)架構(gòu)。這項(xiàng)全球采購(gòu)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)，將是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購(gòu)。直接向生產(chǎn)企業(yè)下單，以減少供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，應(yīng)該是每一個(gè)流通領(lǐng)域的企業(yè)所向往的一件事情，但實(shí)際中卻很難操作。沃爾瑪正在做這樣的...

銷售并不復(fù)雜。當(dāng)沒(méi)有完成配額，當(dāng)機(jī)會(huì)失之交臂，當(dāng)事業(yè)變得令人不愉快，大多數(shù)時(shí)候都是因?yàn)殇N售專業(yè)人士犯了一個(gè)微小的錯(cuò)誤。一個(gè)本來(lái)很容易避免的錯(cuò)誤。 以下的列表給出了九個(gè)最常見(jiàn)的銷售錯(cuò)誤，以及如何正確地確保不犯這樣的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤之一：未能保持你的銷售渠道暢通定義：在銷售周期開(kāi)始之初沒(méi)有足夠的潛在客戶（即完全合格的銷售線索）...

2010-08-09來(lái)源：中國(guó)制造業(yè)信息化雜志作者：清華大學(xué)軟件學(xué)院兼職教授莫欣農(nóng)導(dǎo)讀：隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，為了保證人類持續(xù)生存的需要，現(xiàn)在的制造業(yè)模式必須加快轉(zhuǎn)變的步伐。產(chǎn)品全生命周期管理的重點(diǎn)需要盡快從研究設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到時(shí)間跨度更長(zhǎng)、管理難度更大的使用、維護(hù)、維修階段和報(bào)廢、回收、再利用階段。通過(guò)節(jié)能、...

一面是大量的高素質(zhì)管理型人才，一面是大批具有專業(yè)技能的藍(lán)領(lǐng)員工，只有形成一個(gè)穩(wěn)定而融合的“二元文化”，讓不同特質(zhì)的人各司其責(zé)、更盡其力，公司才能真正實(shí)現(xiàn)有品質(zhì)的成長(zhǎng)。發(fā)布于：2010-8-4來(lái)自：21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 從1996年我辭職成立貨運(yùn)公司到今天，德邦物流已經(jīng)走過(guò)了十幾年。這幾年中國(guó)物流業(yè)進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的“黃金周期...

這家一度被稱為“騰訊挑戰(zhàn)者”公司的教訓(xùn)：內(nèi)部團(tuán)隊(duì)松懈；反向復(fù)制騰訊戰(zhàn)略不能提供給用戶獨(dú)特價(jià)值。發(fā)布于：2010-8-9來(lái)自：it經(jīng)理世界51.comceo龐升東大概從未想過(guò)自己也會(huì)經(jīng)歷這樣一場(chǎng)跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)51.com的對(duì)標(biāo)對(duì)象——騰訊qq的同時(shí)在線人數(shù)突破1個(gè)億的時(shí)候，51.com的同時(shí)在線人數(shù)已經(jīng)從兩年前最...

阿迪達(dá)斯機(jī)關(guān)算盡，卻忽略了最明顯的兩個(gè)字——李寧。作為中國(guó)體育史上的英雄，李寧公司董事長(zhǎng)李寧先生，怎可能不在中國(guó)舉辦的奧運(yùn)會(huì)上露把臉?發(fā)布于：2010-8-9來(lái)自：商界 七年前，李寧相繼被耐克、阿迪達(dá)斯趕下中國(guó)市場(chǎng)的龍頭寶座，陷入了前有耐克、阿迪達(dá)斯兩頭攔路猛虎，后是晉江軍團(tuán)兇狠群狼的危險(xiǎn)處境。七年后，李寧超越阿迪達(dá)...

很少有人像他那樣做產(chǎn)業(yè)，也很少有人像他那樣擁有一百萬(wàn)掏腰包的粉絲。 發(fā)布于：2010-8-9來(lái)自：商界最近流行一句對(duì)偶：美國(guó)沒(méi)有史玉柱，中國(guó)沒(méi)有喬布斯。喬布斯代表理想主義，他像個(gè)孩子，坐在象征創(chuàng)新、執(zhí)著與玩世不恭的蘋(píng)果樹(shù)下，虔誠(chéng)地等待著那只夢(mèng)想的蘋(píng)果落地，砸在他的頭上。史玉柱代表務(wù)實(shí)主義，他像個(gè)海盜，游在象征精明、投...

他對(duì)用戶體驗(yàn)非常關(guān)心，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫不客氣。他顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，也遭到了質(zhì)疑和對(duì)抗。 作者：楊國(guó)強(qiáng)發(fā)布于：2010-7-20來(lái)自：it經(jīng)理世界有人說(shuō)他像跳蚤，坐不?。挥腥苏f(shuō)他像機(jī)關(guān)槍，語(yǔ)速快，說(shuō)起來(lái)不打磕巴。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在他的眼里，不管多強(qiáng)大，都變成了紙老虎。為了打擊競(jìng)爭(zhēng)者，他像猛張飛一樣上陣，猛攻對(duì)手。在周鴻祎10多...

美國(guó)市場(chǎng)研究公司尼爾森周三發(fā)布報(bào)告稱，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)比在美國(guó)更加流行。發(fā)布于：2010-8-5來(lái)自：東方財(cái)富網(wǎng) 美國(guó)市場(chǎng)研究公司尼爾森周三發(fā)布報(bào)告稱，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)比在美國(guó)更加流行。以下為報(bào)告概要：千億資金正流向什么股？每日最新資金熱點(diǎn)揭秘！今日出現(xiàn)的超級(jí)大買單！下一個(gè)熱點(diǎn)板塊會(huì)是誰(shuí)？在廣州、哈爾濱和上海的街頭，...

從賺客戶現(xiàn)在的錢到賺客戶未來(lái)的錢，阿里巴巴在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、盈利性、未來(lái)定位、持續(xù)性和穩(wěn)定性方面實(shí)現(xiàn)了高績(jī)效。 發(fā)布于：2010-8-9來(lái)自：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道馬云曾被記者問(wèn)到“五年后你還做不做互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)，他的回答是：“我們從來(lái)就沒(méi)有做互聯(lián)網(wǎng)呵。我們做的事情，一直是給做生意的人提供方便，讓他們覺(jué)得生意不難做，不麻煩。用什么幫...

核心提示:大家要弄明白，什么是“跳槽”?跳槽是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一種策略。正所謂“人往高處走”，就是這個(gè)意思。但是，它卻包含了為什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么時(shí)候“走”，以及“走”了以后怎么辦等一系列問(wèn)題……《職場(chǎng)人生之我見(jiàn)——跳槽篇》 人的一生，有很長(zhǎng)一段時(shí)間都是在工作當(dāng)中度過(guò)的，所以職場(chǎng)就是人生的一部...

耗巨資引進(jìn)并成功實(shí)施erp之后，慶功的宴席散了，聚光燈暗淡下來(lái)。erp的應(yīng)用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圓滿結(jié)束，其實(shí)，故事才剛剛開(kāi)始。此時(shí)，企業(yè)易患的毛病是誤把起點(diǎn)當(dāng)終點(diǎn)。結(jié)果，一年半截之后，一些erp實(shí)施之前的老做法，在壓抑很久之后開(kāi)始回彈反擊，并以新的形式出現(xiàn)在erp流程中。同時(shí)，面對(duì)...