幾乎每個(gè)erp廠商的老總都有這樣的感慨：明明是經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的初期討論和項(xiàng)目分析，在用戶的認(rèn)可下做好了的erp系統(tǒng)，結(jié)果由于企業(yè)要求的“二次開(kāi)發(fā)”，系統(tǒng)變得越來(lái)越復(fù)雜，與最初期望的效果越來(lái)越遠(yuǎn)，最后猛然一看，系統(tǒng)已經(jīng)完全“變味”了。當(dāng)今很多企業(yè)上信息化系統(tǒng)，但是不少信息化軟件都需要第二次開(kāi)發(fā)才能真正適合企業(yè)。那么，如何在二...

一直悶頭獨(dú)享海量用戶帶來(lái)的價(jià)值，扮演跟隨者角色卻屢屢攻城略地的騰訊，這次意外地在第三方支付上率先推出開(kāi)放平臺(tái)，與眾多商家和設(shè)計(jì)者共享5億多活躍用戶。騰訊的企鵝無(wú)處不在，令其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)既恨又懼。（cfp/圖） 一早起來(lái)，打開(kāi)電腦，登陸qq，點(diǎn)開(kāi)頭像右邊的小錢包，訂餐、訂奶、超市送貨、公交卡充值、設(shè)計(jì)簽名、印名片、醫(yī)院...

企業(yè)的信息化是指企業(yè)如何與周圍環(huán)境條件相協(xié)調(diào)、開(kāi)發(fā)并利用好信息資源，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)借助信息的及時(shí)處理、順暢流通而高質(zhì)量、高效率的運(yùn)作。對(duì)離散性行業(yè)而言，其信息化內(nèi)容主要包括其數(shù)字化、集成化、柔性化、智能化、制造過(guò)程的虛擬化以及制造過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)化和全球化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛利用信息技術(shù)、通訊技術(shù)和管理技術(shù)對(duì)企...

師兄敏濤在幾天前再次迎來(lái)升遷之喜，這是他工作5年內(nèi)的第二次晉升。在他所處的大公司，這并非易事。其他的師兄師姐得知這一消息后頗顯落寞：當(dāng)年校園里的敏濤貌不驚人，不求上進(jìn)，也似乎并無(wú)突出的才藝，如今卻順風(fēng)順?biāo)@世界簡(jiǎn)直無(wú)公道可言。師兄敏濤毫不理會(huì)這些議論。盡管升官了，他還是和當(dāng)年一樣，永遠(yuǎn)保持著一副笑臉，并非職業(yè)化的，那...

俗話說(shuō)：從南京到北京，買的不如賣的精。筆者前幾天參加一個(gè)信息化研討會(huì)，其中最受大家關(guān)注的一個(gè)話題就是關(guān)于erp選型中軟件廠商設(shè)置的種種隱蔽障眼法。障眼法一：只談價(jià)格，不談需求目前erp軟件的價(jià)格越來(lái)越低，這本應(yīng)是企業(yè)客戶喜聞樂(lè)見(jiàn)的事情。但事實(shí)上，雖然erp軟件是一家比一家低價(jià)，但實(shí)施案例的失敗率也是越來(lái)越多;而軟件廠商...

經(jīng)歷了08年底和09年上半年，整個(gè)經(jīng)濟(jì)受到金融危機(jī)的影響，信息化投資也受到很大的影響。但2009年整個(gè)信息化投資呈現(xiàn)回升的趨勢(shì)。軟件和服務(wù)投資持續(xù)增長(zhǎng)，09年it服務(wù)和軟件投資比例已經(jīng)達(dá)到50%的份額。并且，偏向應(yīng)用軟件的投資占半數(shù)以上。2009年整個(gè)中國(guó)通用管理軟件市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到146.6億，增長(zhǎng)率達(dá)到16.5%。...

在以erp為代表的管理軟件領(lǐng)域，由于本土企業(yè)起步較晚，國(guó)產(chǎn)erp品牌一直處于追趕跨國(guó)企業(yè)的被動(dòng)局面。如今，這一局面正被打破，2010年，國(guó)產(chǎn)erp將真正成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。工業(yè)和信息化部最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年，全國(guó)管理軟件市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到340億元，國(guó)內(nèi)自主品牌管理軟件所占市場(chǎng)份額達(dá)到78%。如果說(shuō)這樣一個(gè)市場(chǎng)份額的變化還不...

近日和一些同事談起來(lái)，感慨信息化實(shí)施中的種種情況的發(fā)生。分析其原因，有說(shuō)軟件質(zhì)量本身就很差，有說(shuō)服務(wù)能力不夠，有說(shuō)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。但我認(rèn)為，追根究底，還是甲乙雙方的目標(biāo)一致導(dǎo)致的。對(duì)甲方來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目上線，往往只是開(kāi)始。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)講，投資了，就是要看到效益。不是為了面子工程這么簡(jiǎn)單。幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)投下去，真正給企業(yè)帶來(lái)...

“經(jīng)過(guò)過(guò)去30年erp發(fā)展，管理信息化積累，中國(guó)企業(yè)對(duì)管理軟件不陌生，對(duì)信息化不陌生，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力下，在中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)帶領(lǐng)下，未來(lái)五年中國(guó)企業(yè)對(duì)信息化的投入會(huì)進(jìn)入非常集中的爆發(fā)期。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為未來(lái)五年是中國(guó)管理軟件的黃金時(shí)代。”業(yè)界內(nèi)某著名的信息化專家指出。誠(chéng)然，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化...

有的公司所在行業(yè)比較特殊，無(wú)法使用一般的erp系統(tǒng)，因此找廠商來(lái)開(kāi)發(fā)定制化系統(tǒng)，那么，有哪些需要注意的事項(xiàng)？要定制化erp，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測(cè)試細(xì)部功能，盡可能地把所存在的漏洞找出來(lái)。而后期的重點(diǎn)，則在整體作業(yè)流程測(cè)試上。公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨...

循著相同的原則，在步驟上也相差無(wú)幾。不過(guò)印刷行業(yè)獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式和行業(yè)特點(diǎn)，使得選購(gòu)印刷erp軟件需要注意一些特殊的事項(xiàng)，以更好地適應(yīng)該行業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要。在這篇選型指南中，我們力圖剖析erp軟件選型過(guò)程中的各個(gè)階段和層面，同時(shí)結(jié)合印刷行業(yè)的一些特點(diǎn)，為印刷行業(yè)用戶選擇erp產(chǎn)品提供有益的指導(dǎo)。1.起跑：確定選型的基礎(chǔ)構(gòu)架知...

很多同行傾訴企業(yè)實(shí)施erp后遭遇的種種不幸，甚至抱怨顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)和質(zhì)疑erp所能帶來(lái)的價(jià)值，“不上erp等死、上erp找死”仍不絕于耳。erp到底有沒(méi)有實(shí)用價(jià)值所有做大做強(qiáng)的企業(yè)都在對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合，而資源整合后帶來(lái)的管理水平、業(yè)務(wù)效率、響應(yīng)速度等大幅度提升也直接證明erp核心理念的價(jià)值。可以肯定一點(diǎn)，erp產(chǎn)...

女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也是如此。國(guó)內(nèi)眾多軟件企業(yè)勢(shì)單力薄，經(jīng)不起“折騰”，尤其是經(jīng)不起“入錯(cuò)行”的折騰。可是令人稱怪的是，相當(dāng)比例的軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不信這一套。在我琢磨撰寫這篇文章的時(shí)候，一個(gè)軟件企業(yè)的朋友就打電話過(guò)來(lái)，想跟我談?wù)劇案牡馈钡氖虑椋f(shuō)他已經(jīng)打聽(tīng)過(guò)了，這次一準(zhǔn)兒沒(méi)跑。我停下手，掐著指頭算...

erp從本質(zhì)上來(lái)講，就是以集成化軟件融合先進(jìn)的管理思想及方法，使企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門和職能部門依照優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程有序工作，以達(dá)到滿足客戶需求為最終目的。從erp的發(fā)展歷程來(lái)看，最早的mrp即應(yīng)用在離散制造業(yè)，尤其是以機(jī)械產(chǎn)品制造為主的企業(yè)中。從早期庫(kù)存物料管理到mrp(物料需求規(guī)劃)到mrp-ii(制造資源規(guī)劃，已擴(kuò)充至包...

聚焦珠三角中小企業(yè)erp是近年來(lái)比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做erp的中小企業(yè)越來(lái)越多。erp本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對(duì)它的有效使用，可使我們的很多工作自動(dòng)化，并且能大量地節(jié)省我們的時(shí)間和人力，使我們的管理變得更為準(zhǔn)確高效。然而，筆者到過(guò)的許多上了erp...

通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表反映出來(lái)的erp系統(tǒng)實(shí)施的收益由于實(shí)施erp系統(tǒng)而帶來(lái)的業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和信息優(yōu)化可直接影響一個(gè)制造商的資產(chǎn)負(fù)債表。圖1以一個(gè)年?duì)I業(yè)額1,000萬(wàn)美元的制造商的簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表為例來(lái)說(shuō)明這些影響。其中，最大的影響是對(duì)庫(kù)存和應(yīng)收帳目的影響。在這個(gè)例子中，這家公司的庫(kù)存額是300萬(wàn)美元，應(yīng)收賬目中的未償還額是20...

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)管理軟件市場(chǎng)上，各種管理軟件如雨后春筍般，紛紛冒出來(lái)。現(xiàn)在企業(yè)管理軟件，已經(jīng)涉及到了企業(yè)的各個(gè)部門，如財(cái)務(wù)部門有財(cái)務(wù)管理軟件、發(fā)票管理系統(tǒng);erp、crm等跨部門的管理軟件也屢見(jiàn)不鮮;傳真管理系統(tǒng)、文件共享服務(wù)器、郵件系統(tǒng)等提高了企業(yè)的辦公效率。但是，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多都是“第一次進(jìn)城的鄉(xiāng)下人...

在任何市場(chǎng)中，利基產(chǎn)品都永遠(yuǎn)多于熱門產(chǎn)品，而中小企業(yè)的軟件與應(yīng)用市場(chǎng)就屬于典型的長(zhǎng)尾市場(chǎng)：市場(chǎng)非常的分散，單位利潤(rùn)很低，而需求又是多種多樣的。所謂麻雀雖小，五臟俱全，針對(duì)某種特定需求的應(yīng)用可能只能適用于非常小的一部分群體，也只能形成一個(gè)非常小的市場(chǎng)，即所謂的利基市場(chǎng)。但是，產(chǎn)品種類的長(zhǎng)尾永遠(yuǎn)比我們想象的要長(zhǎng)的多，而所有...

南京中小企業(yè)信息化服務(wù)商大概有500多家，真正上規(guī)模的也有100多家，不少已應(yīng)用信息化的企業(yè)表示，信息化服務(wù)商在對(duì)企業(yè)的服務(wù)中，存在重推銷輕服務(wù)的現(xiàn)象。長(zhǎng)期從事中小企業(yè)信息化工作的潘文表示，單就南京的情況而言，有四大方面的問(wèn)題仍亟待解決：一是企業(yè)家信息化意愿不夠強(qiáng)，二是資金壓力大，三是實(shí)施信息化的人才較少，四是信息化服...

信息化為人類便捷舒適的現(xiàn)代生活架設(shè)了一條高速公路，然而由于信息安全方面的問(wèn)題，信息化有時(shí)候也是柄雙刃劍。尤其是在政府行業(yè)，其信息安全緊密聯(lián)系著民生、經(jīng)濟(jì)、軍事等各個(gè)方面的安全。由于我國(guó)在信息行業(yè)里起步較晚，it行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所存在的“先入為主”效應(yīng)和倍增效應(yīng)，造成了當(dāng)前我國(guó)在信息化進(jìn)程中因使用習(xí)慣和兼容性等方面的問(wèn)題...

“現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)信息化尤其是erp已經(jīng)進(jìn)入到個(gè)性化服務(wù)的時(shí)代。當(dāng)我們談起erp,更多的時(shí)候不應(yīng)該站在it服務(wù)商的角度來(lái)談erp如何普及，而應(yīng)該站在企業(yè)及cio的角度來(lái)談erp應(yīng)用是否取得實(shí)效，以及erp如何與企業(yè)的個(gè)性化管理實(shí)踐相結(jié)合。”業(yè)內(nèi)某著名的it服務(wù)商ceo說(shuō)道。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力陡增，這...

erp系統(tǒng)風(fēng)靡十年，現(xiàn)在似乎正逐漸失去其魅力。過(guò)去的幾年，圍繞著erp是否已死，業(yè)界著實(shí)展開(kāi)一番激辯。erp是否已經(jīng)死去？因?yàn)閷?duì)“死去”的理解不同，直到現(xiàn)今天，辯論中的哪一方也沒(méi)有完全說(shuō)服另一方。對(duì)于erp已死，持否定意見(jiàn)的人們理由也各不相同。有人認(rèn)為：準(zhǔn)確地說(shuō)，并不是erp已死，而是大型的erp部署已死。因?yàn)闅v數(shù)整個(gè)...

筆者近期參加了一個(gè)信息化的研討會(huì)，主題是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，是對(duì)老erp系統(tǒng)改造還是按兵不動(dòng)？在研討會(huì)上有人提出，老erp系統(tǒng)雖然技術(shù)上可能已經(jīng)落后了，但應(yīng)用得好端端的，沒(méi)有太大毛病就不需要改造，更何況現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)寒冬期。一旦改造不當(dāng)，那不光不會(huì)帶來(lái)erp系統(tǒng)改造產(chǎn)生的好處，反而會(huì)弱化管理、降低工作效率、增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，...

隨著企業(yè)信息化變革步伐的加快以及業(yè)務(wù)復(fù)雜性進(jìn)一步加劇，企業(yè)應(yīng)如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革過(guò)程中cio應(yīng)該做的事情，為我們介紹了cio在這次變革中應(yīng)該做的事情。那么，整個(gè)企業(yè)應(yīng)如何來(lái)應(yīng)對(duì)變革呢?來(lái)自ibm全球業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部的一份執(zhí)行報(bào)告告訴了我們：全新的工作方式——不是如何努力地工作，而是如何智慧地運(yùn)作。這份ibm...

已有大量文章論及企業(yè)軟件廠商試圖實(shí)施saas（軟件即服務(wù)）戰(zhàn)略時(shí)面臨的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)forresterresearch副總裁弗蘭克·吉列特（frankgillett）把各大企業(yè)紛紛標(biāo)榜自家產(chǎn)品為云計(jì)算的行為稱為“cloudwashing”（直譯為：“洗云”），并聲稱這些企業(yè)“僅在營(yíng)銷上有所創(chuàng)新”，并未進(jìn)行真正的技術(shù)...