近年來，中國連鎖酒店飛速發(fā)展。越來越多的連鎖酒店都想精心挑選一套最適合自己的連鎖酒店管理系統(tǒng)。在此，小k特別給各位連鎖酒店老板和網(wǎng)管提個建議：大型連鎖酒店，不宜用saas連鎖酒店管理系統(tǒng)！為什么呢？首先：saas沒有定制，都是固化的模塊。saas不是專業(yè)版，酒店不能用自己的服務(wù)器，只能租用軟件廠商的服務(wù)器，這樣就讓我們...

多年來，隨著企業(yè)信息化的深入，從專項財務(wù)軟件、庫存軟件，crm，oa等，到大型erp系統(tǒng)，企業(yè)可應(yīng)用的系統(tǒng)越來越多，且不評論效果如何，我們可以看出這些信息系統(tǒng)的應(yīng)用大都以提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，降低成本為目的。問題是內(nèi)部成本的可降空間又能有多大?當(dāng)內(nèi)部成本壓縮到極限，企業(yè)的競爭出路在哪里？現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，實際上是供應(yīng)鏈...

已有大量文章論及企業(yè)軟件廠商試圖實施saas（軟件即服務(wù)）戰(zhàn)略時面臨的挑戰(zhàn)。市場研究機構(gòu)forresterresearch副總裁弗蘭克·吉列特（frankgillett）把各大企業(yè)紛紛標(biāo)榜自家產(chǎn)品為云計算的行為稱為“cloudwashing”（直譯為：“洗云”），并聲稱這些企業(yè)“僅在營銷上有所創(chuàng)新”，并未進(jìn)行真正的技術(shù)...

前言：最近saas變得冷清了許多，“云”取代“saas”成為新的熱點，“saas何去何從”、“saas難成氣候”等都唱衰saas，實際情況到底如何？什么樣的saas廠商將主導(dǎo)未來呢？本文討論一下“saas的平臺化”、“saas的paas推廣”、“saas與電子商務(wù)結(jié)合”、“saas的易用和實用”、“saas和云”等一系...

在erp系統(tǒng)中，相關(guān)業(yè)務(wù)基本上是圍繞著銷售、采購、生產(chǎn)及財務(wù)四個環(huán)節(jié)展開的。其中供應(yīng)商控制則是采購環(huán)節(jié)的主要控制點之一。可以這么說，供應(yīng)商控制好了，采購環(huán)節(jié)任務(wù)就完成一大半。在這篇文章中，筆者就系統(tǒng)開發(fā)中供應(yīng)商控制相關(guān)的難點做一些梳理。難點一：一個產(chǎn)品多個供應(yīng)商的控制在企業(yè)采購業(yè)務(wù)中，為了控制成本，往往會要求采購員針對...

從二十年前負(fù)責(zé)企業(yè)計算機化開始到信息化如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，在推行erp的過程中，來自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。1、用了erp系統(tǒng)會剝奪現(xiàn)有人員的工作？相信有不少首次或沒真正接觸過erp系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會擔(dān)心自己的工作會被計算機取代，甚至有些...

隨著管理信息化的日益深入，企業(yè)越來越要求構(gòu)建真正面向經(jīng)營管理的erp運行平臺，使得erp不僅能滿足業(yè)務(wù)執(zhí)行層需求，還要能滿足管理控制層和管理決策層的及時、綜合性信息需求。本文以北京機械工業(yè)自動化研究所（以下簡稱北自所）的運營分析系統(tǒng)rs10/opa的設(shè)計思路和實際應(yīng)用為藍(lán)本，向大家介紹一種基于erp系統(tǒng)的動態(tài)運營分析解...

“上erp找死，不上erp等死”，這是業(yè)界對于erp最根本評論。在過去或許提起erp，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，還是企業(yè)的cio，都是非常頭疼的事情。太多的失敗案例、太多的風(fēng)險，讓企業(yè)甚至對于erp產(chǎn)生了動搖與懷疑。回顧erp的發(fā)展史，早在上個世紀(jì)就已經(jīng)被提出，最早的mrp‖的提出，提升了國內(nèi)企業(yè)特別是制造業(yè)的發(fā)展水平。隨著...

以一個虛擬夸張的案例，勾勒出erp乙方在項目實施前的計劃藍(lán)圖。某宇宙著名軟件ufo的代理公司——挨踢軟件科技公司會議室里，正在召開一個實施項目的準(zhǔn)備會議，氣氛十分的緊張。負(fù)責(zé)銷售的牛經(jīng)理首先發(fā)言，對負(fù)責(zé)實施的施經(jīng)理說：老施，單子我是打下來了，剩下的可就看你的了。牛經(jīng)理話音未落，施經(jīng)理已經(jīng)火冒三丈，很是氣憤，使氣氛更加緊...

提到erp，業(yè)界對于erp最早的印象莫過于是“上erp找死、不上erp等死”的理解。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及市場競爭的加劇，erp無論是實施還是選型，在企業(yè)中已經(jīng)不在向過去一樣困難。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的erp服務(wù)商無論是從產(chǎn)品方面，還是從服務(wù)方面都已經(jīng)更加趨勢于成熟，對于用戶來講，實施erp已經(jīng)不在是難題，而作為企業(yè)的cio更...

早在上個世紀(jì)八十年代，erp就已經(jīng)被提出，不過，早期的erp系統(tǒng)稱之為mrp‖，最早應(yīng)用于制造業(yè)的發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，erp在企業(yè)中逐漸開始普及，由過去只是大型的企業(yè)應(yīng)用到現(xiàn)在逐步在中型企業(yè)或者小型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段的erp已經(jīng)隨著業(yè)務(wù)的需求，逐漸受到企業(yè)的重視。今天，我們在互聯(lián)網(wǎng)上搜索erp，關(guān)于erp的各類的...

“經(jīng)過過去30年erp發(fā)展，管理信息化積累，中國企業(yè)對管理軟件不陌生，對信息化不陌生，在轉(zhuǎn)型升級的壓力下，在中國制造向中國創(chuàng)造的動機帶領(lǐng)下，未來五年中國企業(yè)對信息化的投入會進(jìn)入非常集中的爆發(fā)期。從這個意義來說，我們認(rèn)為未來五年是中國管理軟件的黃金時代。”業(yè)界內(nèi)某著名的信息化專家指出。誠然，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化...

現(xiàn)階段，erp在國內(nèi)已經(jīng)達(dá)到52.4%的普及率，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注erp在企業(yè)中的實際應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)實施erp顯得更為務(wù)實，企業(yè)已經(jīng)不在像過去追求全面的應(yīng)用及華麗的外表，而更多是對于erp有了一個理性的認(rèn)識，清楚明白了其價值。對于已經(jīng)實施過erp的cio來講，erp部署已經(jīng)不再是難題，但對于還...

滿足什么樣的條件，可以向客戶發(fā)貨呢？可能不同的企業(yè)會有不同的答案。為了提高系統(tǒng)的靈活性，在設(shè)計的時候，系統(tǒng)分析師就需要考慮各種可能的情況。然后在系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)的選項，讓用戶根據(jù)實際情況來選擇。筆者今天就圍繞這個話題，談?wù)勗谟唵蜗到y(tǒng)設(shè)計的時候，如何從細(xì)節(jié)出發(fā)，做好相關(guān)的發(fā)貨控制。主要的界面如下：基本原則在實際工作中，往往...

現(xiàn)代的企業(yè)運作不僅需要擁有自身的資源，而且還必須把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關(guān)各方資源，諸如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢，正如英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為的“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。就管理活動的組織職能來說,任何一項重大的決策和計...

“起得比雞早，睡得比狗晚，干得比牛多，跑得比馬多，容顏未老，心已滄桑....”這是it人的真實寫照。早在幾年這種現(xiàn)象已經(jīng)存在，做it的比較辛苦、也比較累，尤其是it部門的技術(shù)人員，信息技術(shù)的快速的發(fā)展讓it隨時保持新的信息“更新”，it人也不斷的挑戰(zhàn)著自己的極限。it行業(yè)是一個高薪、快速發(fā)展的行業(yè)，我們看到許多的技術(shù)培...

何謂“erp實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以erp系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項目停止，或者是因為erp軟件的功能和實施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是erp系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有...

俗話說：從南京到北京，買的不如賣的精。當(dāng)我看到這句話的時候，我就想起了前幾天參加市科技局舉辦的一個信息化研討會，其中最受大家關(guān)注的一個話題是關(guān)于erp選型中軟件廠商設(shè)置的種種隱蔽陷阱。因為企業(yè)面對陌生的erp軟件與服務(wù)，稍不留神便會掉進(jìn)軟件廠商精心設(shè)置的隱蔽陷阱中去。這里我把研討會上一些討論焦點與大家分享一下。陷阱一：...

目前做epr的軟件公司很多，大的小的、國內(nèi)的國外的，良莠不齊、各有所長。正因為如此，每一個有一定規(guī)模的erp項目基本上都會經(jīng)歷招標(biāo)選型過程。但招標(biāo)過程稍有不慎，就可能會造成項目失敗。因為據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，80%erp項目失敗的根源就在于沒有做好招標(biāo)工作。前不久，公司委派我負(fù)責(zé)啟動erp項目招標(biāo)選型工作，招標(biāo)工作表面上看起...

作為一個系統(tǒng)分析師，給出一個業(yè)務(wù)然后進(jìn)行分析，將各種可能遇到的情況盡量的列舉出來，這是基本素質(zhì)之一。這不但需要系統(tǒng)分析師有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，而且還要求其有很豐富的工作經(jīng)驗。假設(shè)現(xiàn)在用戶有一個“重新打開銷售訂單”的業(yè)務(wù)需求，那么在設(shè)計、開發(fā)這個作業(yè)的時候，需要進(jìn)行哪些限制呢？一、重新打開訂單業(yè)務(wù)背景在分析某個業(yè)務(wù)的時候，最...

國內(nèi)企業(yè)最近幾年上馬erp項目的有很多，但最終成功的并不多。很多人可能會問這么一個問題：到底怎樣才能成功地實施erp項目呢？其中有哪些關(guān)鍵要素呢？這是一個很大的話題，可能三天三夜都說不完。包括諸如一把手工程、高效先進(jìn)的實施方法、明確的實施目標(biāo)與范圍、有效的進(jìn)度控制與時間管理、必要的風(fēng)險控制與應(yīng)急措施等大家比較熟知的內(nèi)容...

應(yīng)收帳款與發(fā)票管理是erp系統(tǒng)開發(fā)中的難點之一。因為其跟其他單據(jù)不同，具有比較多的綜合性。如跟銷售訂單、發(fā)貨單、裝運憑證、價格表等都息息相關(guān)。而且涉及到財務(wù)管理方面的知識，更加具有專業(yè)性。筆者在這篇文章中，也不能夠?qū)⑺械闹R點都一一講到。只能夠?qū)⑵渲械闹饕芾鰜恚┐蠹覅⒖肌Ｈ缦聢D所示，這就是一個應(yīng)收帳款與發(fā)票生...

我國機械制造企業(yè)的信息化建設(shè)正開始啟動，并已顯示出一定效果，但其應(yīng)用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距。為了使我國機械企業(yè)盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調(diào)整和升級換代，提高企業(yè)的競爭力，必須加快和加大實施企業(yè)信息化的力度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。行業(yè)信息化現(xiàn)狀中國機械工業(yè)聯(lián)合會根據(jù)對166家機械制造企業(yè)調(diào)查統(tǒng)...

機械行業(yè)首先應(yīng)該掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競爭能力，所以在導(dǎo)入erp的過程中第一階段選擇的模塊，當(dāng)然也必須是提升核心競爭能力的相關(guān)模塊，如主生產(chǎn)計劃、mrp、制造管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理與存貨管理等。作為目前世界第一大工業(yè)，機械制造業(yè)歷經(jīng)百年發(fā)展歷程，如今信息化已逐漸成為機械企業(yè)增加競爭力的...

mrpii/erp在裝備制造業(yè)推廣應(yīng)用已有近30年歷史了，很多企業(yè)都在關(guān)注erp的深化應(yīng)用。那么，為什么要深化應(yīng)用erp，又該如何深化應(yīng)用erp，才能提升裝備制造企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率。圍繞著這些現(xiàn)實問題，用友軟件股份有限公司gbu于2010年4月23日，在成都舉辦了主題為“深化應(yīng)用智慧管控”裝備及項目制造企業(yè)管理論...