①第1步：規(guī)范原始資料。

②第2步：提高計劃的可執(zhí)行性。

③第3步：加強生產現場控制。

④第4步：實現車間內部的科學管理。

⑤第5步：打通企業(yè)的三級信息流。

所以，MES系統(tǒng)導入首先解決的是數據真實性的問題。要確保數據真實性就需要解決以下幾點問題：

（1）MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數據交互時間設定問題，交互時間越及時，數據的真實性和準確性越高。

（2）以成本數據還原計算為基礎，以單位訂單為軸心，以BOM表數據為參照，搭建數據關聯性架構，確保數據間驗證關系。

（3）搭建監(jiān)控數據的管理組織，原則上需要分成數據輸入、數據分析與應對、數據監(jiān)管三個管理責任劃分。

（4）明確數據細化顆粒度的標準。數據細化顆粒度不建議一次性細化太多，數據顆粒度越小，管控軟硬件以及組織要求越高。

企業(yè)的生產運營管理從上到下，從里到外是一個不可分割的整體。涉及到整體功能，它的分系統(tǒng)或

子系統(tǒng)是不能割裂開來獨立研究的。MES系統(tǒng)的集成性、柔性、開放性、自組織、自適應和重構能力對車間制造過程的優(yōu)化運行和敏捷性發(fā)揮著重要的作用。