安全庫(kù)存又被稱(chēng)作緩沖庫(kù)存，用于應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售需求波動(dòng)和供應(yīng)鏈不確定性，如訂貨期間需求的臨時(shí)增長(zhǎng)或到貨延期等情況，設(shè)置安全庫(kù)存的目的就是確保企業(yè)能夠持續(xù)運(yùn)營(yíng)并滿足客戶需求。安全庫(kù)存的計(jì)算通常基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)，考慮需求和供應(yīng)的變動(dòng)，使用正態(tài)分布、標(biāo)準(zhǔn)差、期望服務(wù)水平等工具進(jìn)行量化分析。

注：庫(kù)存=周轉(zhuǎn)庫(kù)存（總是被使用的）+安全庫(kù)存（緩沖庫(kù)存，偶然被使用的）+呆滯庫(kù)存（總不被使用）

安全庫(kù)存水平與缺貨概率成反比，即安全庫(kù)存越高，缺貨的可能性越低，但同時(shí)也會(huì)增加庫(kù)存成本和可能的過(guò)剩庫(kù)存。企業(yè)需要根據(jù)具體物品的用途、客戶需求和供需波動(dòng)情況，合理設(shè)置安全庫(kù)存水平，以平衡服務(wù)水平和成本之間的關(guān)系。

零庫(kù)存是一種理想狀態(tài)，通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。但是，零庫(kù)存并不是指?jìng)}庫(kù)的物料數(shù)量真正為零，而是指物料在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。豐田公司就是一個(gè)成功實(shí)施零庫(kù)存策略的例子，他們通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈合作關(guān)系以及采用精確的需求預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，并成為世界上最大的汽車(chē)制造商之一。

注：庫(kù)存合理，就是說(shuō)庫(kù)存不少不多、不晚不早。不少，是正好滿足物料平衡；不多，就是經(jīng)濟(jì)批量、運(yùn)輸批量等盡量少。不晚，從時(shí)間維度剛剛好滿足開(kāi)工要求；不提前到料形成不必要的庫(kù)存。

然而，真正的零庫(kù)存企業(yè)是不存在的，因?yàn)橥耆牧銕?kù)存意味著沒(méi)有任何緩沖來(lái)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的任何波動(dòng)或延遲。大多數(shù)企業(yè)會(huì)采用某種形式的庫(kù)存管理，以確保能夠滿足客戶需求并保持運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。例如，美的集團(tuán)實(shí)行了供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI) 和“管理經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存”，形成整合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但并非完全沒(méi)有庫(kù)存。

注：緩沖（時(shí)間緩沖、庫(kù)存緩沖、產(chǎn)能緩沖）=0 的現(xiàn)實(shí)是不存在的。

總的來(lái)說(shuō)，安全庫(kù)存是必要的，因?yàn)樗鼛椭髽I(yè)應(yīng)對(duì)不確定性，而零庫(kù)存更多是一種管理理念，旨在最小化庫(kù)存水平以提高效率和降低成本。在實(shí)際操作中，企業(yè)需要根據(jù)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境，找到安全庫(kù)存和零庫(kù)存理念之間的平衡點(diǎn)。

注：制造企業(yè)平衡才是王道！物料的流動(dòng)平衡：品種的平衡、數(shù)量的平衡、時(shí)間的平衡。