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“投標(biāo)時(shí)都是投國(guó)產(chǎn)，部署的時(shí)候該用國(guó)外的還是用國(guó)外的。”

這是我一位做項(xiàng)目經(jīng)理的朋友最近跟我調(diào)侃時(shí)拋出的一句話，語(yǔ)氣里帶著幾分無(wú)奈，又夾雜著一絲戲謔。這句話看似是個(gè)圈內(nèi)的“梗”，卻像一把鑰匙，打開(kāi)了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目技術(shù)選擇背后那扇復(fù)雜又耐人尋味的大門。為什么投標(biāo)時(shí)信誓旦旦要用國(guó)產(chǎn)技術(shù)，到了部署時(shí)卻悄悄換成了國(guó)外貨？這不僅僅是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，更是一場(chǎng)政策、市場(chǎng)、技術(shù)實(shí)力和人性博弈的大戲。

先給你講個(gè)小故事。某天，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理老王站在投標(biāo)會(huì)的講臺(tái)上，西裝筆挺，聲音洪亮：“我們團(tuán)隊(duì)承諾，核心技術(shù)全部采用國(guó)產(chǎn)方案，既符合政策要求，又能推動(dòng)自主創(chuàng)新！”臺(tái)下評(píng)委頻頻點(diǎn)頭，氣氛一片和諧。幾個(gè)月后，我在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)到老王，他正盯著屏幕上運(yùn)行的國(guó)外軟件，滿臉苦笑。我忍不住問(wèn)：“不是說(shuō)好用國(guó)產(chǎn)的嗎？”他嘆了口氣：“兄弟，國(guó)產(chǎn)技術(shù)是好，但這項(xiàng)目工期緊、要求高，出了問(wèn)題誰(shuí)擔(dān)得起？只能先用國(guó)外的穩(wěn)一手。”

這樣的場(chǎng)景，你是不是覺(jué)得似曾相識(shí)？投標(biāo)時(shí)的豪情萬(wàn)丈和部署時(shí)的“現(xiàn)實(shí)操作”，就像舞臺(tái)上的激情表演和后臺(tái)的無(wú)奈妥協(xié)。這不是個(gè)例，而是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目圈子里一個(gè)公開(kāi)的秘密。那么，到底是什么讓項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诩夹g(shù)選擇上“口是心非”？別急，咱們一步步來(lái)揭開(kāi)這層迷霧。

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技術(shù)選擇的五重迷霧 ???

1. 一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn) ??

國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境對(duì)國(guó)產(chǎn)技術(shù)那是真愛(ài)。從“自主可控”到“國(guó)產(chǎn)替代”，一系列文件和口號(hào)都指向一個(gè)目標(biāo)：用自己的技術(shù)，保自己的安全。尤其在一些敏感領(lǐng)域，比如信息安全、國(guó)防科技，招標(biāo)文件里常常明文規(guī)定“優(yōu)先選用國(guó)產(chǎn)技術(shù)”。這就像給企業(yè)發(fā)了一張“政策通行證”，誰(shuí)能拍著胸脯說(shuō)“我們用國(guó)產(chǎn)”，誰(shuí)就多一分勝算。

可到了實(shí)際操作，市場(chǎng)卻像個(gè)冷酷的裁判，偏偏不買政策的賬。為什么？因?yàn)槭袌?chǎng)看重的是結(jié)果，不是情懷。舉個(gè)例子，某國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)在投標(biāo)時(shí)被吹得天花亂墜，但實(shí)際部署時(shí)，客戶發(fā)現(xiàn)它的兼容性一塌糊涂，跟現(xiàn)有系統(tǒng)對(duì)接像是“雞同鴨講”，最后只能含淚換成國(guó)外貨。

市場(chǎng)選擇國(guó)外技術(shù)的邏輯很簡(jiǎn)單：

• 成熟度：國(guó)外技術(shù)經(jīng)過(guò)全球用戶的“摔打”，早就磨平了棱角，穩(wěn)定得像老司機(jī)開(kāi)車。
• 生態(tài)圈：用國(guó)外技術(shù)，你能找到一堆現(xiàn)成的教程、社區(qū)支持，甚至連客服都是24小時(shí)在線，省心又省力。
• 國(guó)際化：很多項(xiàng)目得跟國(guó)際接軌，國(guó)外技術(shù)天生自帶“通行證”。

所以，項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)時(shí)迎合政策，部署時(shí)卻向市場(chǎng)低頭，這不是“虛偽”，而是現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈。政策和市場(chǎng)就像拉鋸戰(zhàn)的兩端，項(xiàng)目經(jīng)理夾在中間，左右為難。

2. 理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感 ??

國(guó)產(chǎn)技術(shù)這幾年確實(shí)進(jìn)步神速，但跟國(guó)外老牌技術(shù)比，有些領(lǐng)域還是個(gè)“成長(zhǎng)中的少年”。比如高端芯片，國(guó)內(nèi)廠商在制程工藝上還在追趕，性能和穩(wěn)定性跟國(guó)際巨頭比還有差距；再比如數(shù)據(jù)庫(kù)，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品在小規(guī)模測(cè)試時(shí)表現(xiàn)亮眼，可一旦上了高并發(fā)、大數(shù)據(jù)的“戰(zhàn)場(chǎng)”，就容易“掉鏈子”。

我有個(gè)朋友在一家公司做技術(shù)選型，曾經(jīng)試過(guò)一款國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。測(cè)試時(shí)一切順利，可上線后沒(méi)幾天，高峰期直接宕機(jī)，數(shù)據(jù)還丟了一部分，差點(diǎn)讓老板背上鍋。反觀國(guó)外的Oracle、MySQL，幾十年的技術(shù)積累，遇到極端場(chǎng)景也能穩(wěn)如泰山。項(xiàng)目經(jīng)理不是不想支持國(guó)產(chǎn)，而是項(xiàng)目上線后，穩(wěn)定性和可靠性是他們的命根子，誰(shuí)敢拿客戶的業(yè)務(wù)開(kāi)玩笑？

當(dāng)然，國(guó)產(chǎn)技術(shù)也不是一無(wú)是處。在5G、人工智能這些領(lǐng)域，咱們已經(jīng)能跟國(guó)外掰掰手腕了?？上?，這種突破還沒(méi)覆蓋所有行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇空間還是有限。

3. 短期省錢還是長(zhǎng)期劃算？ ??

有人說(shuō)：“用國(guó)產(chǎn)技術(shù)多便宜啊，政策還有補(bǔ)貼！”這話乍聽(tīng)有理，但項(xiàng)目經(jīng)理算的可不是眼前這筆小賬。以軟件為例，國(guó)產(chǎn)方案初期采購(gòu)成本低，但后續(xù)維護(hù)、升級(jí)的“隱形花費(fèi)”可能讓人頭疼。

舉個(gè)例子，某國(guó)產(chǎn)中間件產(chǎn)品買回來(lái)便宜，可用著用著發(fā)現(xiàn)bug一堆，修補(bǔ)得靠自己，技術(shù)支持還得排隊(duì)等好幾天，最后團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)才搞定，成本反倒超支了。而國(guó)外同類產(chǎn)品雖然貴點(diǎn)，但文檔齊全、更新及時(shí)，出了問(wèn)題一個(gè)電話就能解決，省下的時(shí)間和精力誰(shuí)算得清？

還有人才問(wèn)題。國(guó)內(nèi)工程師大多熟悉國(guó)外技術(shù)棧，像Linux、Java這些，用起來(lái)得心應(yīng)手；換成國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)，可能還得從頭學(xué)起，培訓(xùn)成本蹭蹭上漲。所以，項(xiàng)目經(jīng)理選國(guó)外技術(shù)，不是“崇洋媚外”，而是算了一筆更長(zhǎng)遠(yuǎn)的賬。

4. 全球化下的“不得不選” ??

別忘了，現(xiàn)在是全球化的時(shí)代，很多項(xiàng)目不是關(guān)起門來(lái)自己玩兒的。比如云計(jì)算，國(guó)內(nèi)企業(yè)想跟AWS、Azure合作，就得用人家能認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；再比如高端設(shè)備，像某些精密儀器，國(guó)內(nèi)壓根沒(méi)替代品，只能老老實(shí)實(shí)進(jìn)口。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)做跨境電商的朋友，他們的項(xiàng)目得跟國(guó)外支付系統(tǒng)對(duì)接，結(jié)果發(fā)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)方案壓根沒(méi)法無(wú)縫銜接，最后只能用國(guó)外的API，效率高不說(shuō)，還少踩了不少坑。在這種情況下，選國(guó)外技術(shù)不是“背叛”，而是大勢(shì)所趨。

5. 未來(lái)可期嗎？ ?

說(shuō)了這么多國(guó)外技術(shù)的“香”，是不是覺(jué)得國(guó)產(chǎn)技術(shù)很慘？其實(shí)不然。國(guó)產(chǎn)技術(shù)也有自己的高光時(shí)刻。比如5G，華為和中興已經(jīng)成了全球標(biāo)桿，連老外都得豎大拇指；人工智能領(lǐng)域，百度、阿里、騰訊在語(yǔ)音識(shí)別、圖像處理上也拿出了硬實(shí)力。

但光有幾顆“明星”還不夠。國(guó)產(chǎn)技術(shù)的短板在于覆蓋面不夠廣，很多細(xì)分領(lǐng)域還得靠時(shí)間積累。比如操作系統(tǒng)，麒麟、統(tǒng)信這些國(guó)產(chǎn)OS雖然有進(jìn)步，但在用戶體驗(yàn)和生態(tài)建設(shè)上，跟Windows、macOS比還是嫩了點(diǎn)。

好消息是，國(guó)家對(duì)科技的投入越來(lái)越大，國(guó)產(chǎn)技術(shù)的未來(lái)值得期待。也許再過(guò)幾年，項(xiàng)目經(jīng)理手里能多幾張“國(guó)產(chǎn)王牌”，到時(shí)候選擇就不用這么糾結(jié)了。

投標(biāo)時(shí)喊著“國(guó)產(chǎn)優(yōu)先”，部署時(shí)卻用國(guó)外技術(shù)，這不是項(xiàng)目經(jīng)理的“兩面派”，而是他們?cè)谡?、市?chǎng)、技術(shù)、成本、全球化五重壓力下的權(quán)衡之舉。支持國(guó)產(chǎn)技術(shù)是情懷，也是大方向，但項(xiàng)目上線后的成敗，才是他們肩上的硬指標(biāo)。

怎么辦？一方面，咱們得給國(guó)產(chǎn)技術(shù)加油鼓勁，多投點(diǎn)錢、多給點(diǎn)時(shí)間，讓它早日站穩(wěn)腳跟；另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理也得有點(diǎn)“戰(zhàn)略眼光”，別一味追求短期穩(wěn)定，也給國(guó)產(chǎn)技術(shù)一些試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。畢竟，今天的小步退讓，也許能換來(lái)明天的大步前進(jìn)。

至于這“技術(shù)選擇之謎”，恐怕還會(huì)繼續(xù)上演。未來(lái)某天，當(dāng)國(guó)產(chǎn)技術(shù)真正崛起，項(xiàng)目經(jīng)理們也許能挺直腰桿說(shuō)：“這次投標(biāo)和部署，我都選國(guó)產(chǎn)！”到那時(shí)候，咱們?cè)倩仡^看今天的糾結(jié)，也許只會(huì)一笑了之。

最后，評(píng)論區(qū)可以聊聊大家在使用國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)或者國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)中有沒(méi)有遇到特別難受的地方。

我反正有遇到，就是使用達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)，還需要安裝達(dá)夢(mèng)自己開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具，遷移工具還得另外裝，但是對(duì)于使用Navicat習(xí)慣的人來(lái)講，簡(jiǎn)直是個(gè)噩夢(mèng)，而且達(dá)夢(mèng)在數(shù)據(jù)庫(kù)字段兼容上面，做的真的讓人抓狂，有很多我們認(rèn)為不是關(guān)鍵字的，人家都是關(guān)鍵字，好吧。。。