招人做軟件和找人做軟件的區別

這篇會具體說一下 招人和找人 做一套軟件的區別？如何準備？如何選擇？如何規避風險？

（因為很多次合作都遇到了不必要的問題，所以寫一篇博客，梳理一下。）

先設定一個場景：我是一個想做軟件的老板，現在我想要做一款小程序，需要有后臺管理系統。我對軟件有自己的想法。

招人和找人做軟件的區別

就以成本、開發周期、風險三個角度來描述

招人做的話

• ? 人工成本（按最低標準配備，人員工資按照一人一萬每月）：
• ? 一個項目經理，管理項目進度、人員把控。
• ? 一個產品經理，和我溝通需求細節，確定小程序需求功能。
• ? 一個前端開發工程師，和兩位經理配合，完成前端開發工作。
• ? 一個后端開發工程師，和兩位經理配合，完成后端開發工作。
• ? 最低配的話，可能只需要一個產品經理負責對接需求、一個全棧開發負責開發軟件。
• ? 開發周期：
• ? 正常的情況下，項目經理會根據團隊的反饋，規劃出一個合適的開發周期。但也可能出現這幾種情況：
• ? 打工人可能會往多了要時間，比如一天能開發完，要七天；七天能開發完，要一個月。
• ? 另外，過多的壓榨工期，也會導致員工有消極態度，對應軟件的質量也會下降。
• ? 風險：
• ? 招人時，并不能真實的知道這些人的水平，團隊也需要一段時間磨合。一般需要1-3個月試用期，加上幾個月的磨合期，才能正常來做項目。
• ? 軟件制作過程中或者制作完成后，我突然有了別的好想法，想加入到軟件里，那就無限期的往后加工期，對應人工成本也會增加。（員工很容易接受加需求或者改需求，因為他們也只是賺時間的錢，你加你的需求，他們每天照常打卡、工作。）

找人做的話

• ? 項目成本：
• ? 項目負責人會跟我了解需求，我描述我的想法、需求、功能，他做記錄。
• ? 軟件團隊根據我提供的需求進行評估，報價和開發周期。
• ? 開發周期：
• ? 外包公司一定是以效率為主，抓緊把我的項目做完，再進行下一個。
• ? 但也會在一些時候用點手段。跟開鎖師傅一樣，鎖開太快了不行，還得磨蹭一會兒。
• ? 風險：
• ? 不知道哪家靠譜，萬一是馬扁，錢就打水漂了。
• ? 軟件制作過程中或者制作完成后，我突然有了別的好想法，想加入到軟件里，那就要加錢。所有不在原先的需求文檔中記錄的需求，都需要花額外的錢再請人家去加。

合作中最多遇到的問題

問：找你做軟件，你就應該想到我沒想到的功能、需求、細節。

答：確實很多客戶都會抱著這種想法，就比如客戶需要做一個軟件，只說1-10的需求，最終要求我們做成1-100。其實能理解，因為沒有做過軟件，不知道這些細節部分。但是角色設定錯了，客戶和外包團隊兩者是合作關系，外包團隊只是充當工具人的角色，完成客戶描述的需求，客戶要求做1-10需求，外包團隊也只會按照1-10的需求報價，然后只做1-10的需求。真正需要做到完善軟件需求的，是產品經理。但是，如果項目還沒開始，設計功能就需要花錢，大多數客戶也接受不了。

問：我現在想加一個功能，也花不了你多長時間，你就順手加上唄，咱們長久合作，以后還有更多的項目。

答：這個問題有兩點，一個是免費、一個是畫餅。首先不管畫不畫餅，我們都會盡可能的免費幫客戶調整那么幾次，都是出于情分。但也有一些客戶把情分當作理所應當，可能想法是：“我找你做軟件，你就應該把這些功能全加進去，不管后面我提什么需求你都要加，不加我就不給你尾款”，當然這種我們也會間接性的終止合作，及時止損。

問：我找別人做了一個軟件，但是爛尾了，想找你們繼續做，可以嗎？

答：接手爛尾項目的難度一般都高于重新做，所以我都會建議客戶，先及時止損，然后重新做一套。也有人不理解，感覺改兩行代碼就能調整過來。我可以這樣舉個例子：一個項目幾十萬行代碼，代碼和代碼之間有邏輯存在，所謂的屎山代碼、爛尾項目，就是所有邏輯全部擰一起，改動一塊，需要牽扯一篇。

最后說一句

我這邊接手的每一個項目，我都會把他當作我的一個作品，所以會盡心地完成開發和搭建工作。

但是，付出一定是和回報成正比的，前期故意隱瞞需求或者前期設計缺陷，導致的額外增加任務量，是不可能免費白嫖的。

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