強者從不抱怨環(huán)境，只有賣不出去的產(chǎn)品，沒有不好的產(chǎn)品。

無論競爭再怎么激烈，也有做得風(fēng)生水起，甚至年銷達(dá)150億的，例如胖東來。

競爭大小與否從客觀上都無法改變，能改變的只有你的競爭策略和品牌服務(wù)意識。

如果只知道拿著你的產(chǎn)品四處吆喝，那多半只會淪為被踢出局的結(jié)果。

因為，如今的市場競爭重心發(fā)生了重大遷移，用戶關(guān)心的其實不是你的產(chǎn)品，而是你的產(chǎn)品給他們提供的某種具體的價值，例如，幫用戶提升自信心，又或者是幫用戶降低決策成本......

比如，瑜珈課，其實不是用戶想要去練瑜珈，而是通過練瑜珈幫用戶塑造更好的體型（瘦腰美背提氣質(zhì)），從而幫助用戶大增自信心。

瑜珈本不是一個顯性產(chǎn)品，而是基于用戶的內(nèi)在動機(jī)所挖掘出來的需求匹配，進(jìn)而跟用戶產(chǎn)生了鏈接，這才是作為一個合格的市場營銷人員應(yīng)具備的洞察力。

很多企業(yè)投入了大量資源，最終都沒能把市場做開，核心歸因在于缺乏敏銳的洞察力，更沒有抓住市場營銷的重心。

營銷的重心在哪？

它不在你的企業(yè)里，也不在生產(chǎn)線上，而是在顧客的頭腦中。

為何是在顧客的頭腦里，而不是在市場？

從市場營銷的底層邏輯來講，做市場的第一性原理是用產(chǎn)品滿足顧客的需求。

但如今的現(xiàn)實狀況是，產(chǎn)品高度同質(zhì)化，市場競爭異常激烈，如果只是從市場的角度去推產(chǎn)品，最終你將很難獲得突破。

因為，你能想到那些東西，你的競爭對手早就想到了，你能提供到的產(chǎn)品功能，你的對手們也都做到了。

京東外賣之所以能迅速攻破美團(tuán)本就非常堅固的城墻，其實不是京東的配送能力，而是基于打破常規(guī)，力求為民的戰(zhàn)略指引，他就像斬斷達(dá)摩克利斯之劍的天神一樣，誓要打破舊規(guī)則，將窮苦人民從困頓中解救出來。

最后大家會擁護(hù)誰，這不明擺著的嗎。

圖源/網(wǎng)絡(luò) 

用《毛選》中非常重要的的一個戰(zhàn)略思想來概括，就是：“得民心者得天下”。

搶市場，本是一場不見硝煙的商戰(zhàn)，拼的不是誰的產(chǎn)品和現(xiàn)有規(guī)模，而是如何從對手中的戰(zhàn)略優(yōu)勢中尋找其劣勢加以攻擊。

正如孫子兵法中所講：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。

能在市場中披荊斬棘的勝利者，多是先謀定而后動的戰(zhàn)略家，京東外賣采取的是側(cè)翼出擊的策略，其可稱為非常漂亮的商戰(zhàn)案例。

對于后來者，特別是對于本就不占優(yōu)勢的中小企業(yè)，要想突出競爭重圍，有效的法則是集中火力重點突破，第一步就是抓重心。

做市場，要是重心都抓不住，即便你做再多努力也是白費。

很多從事市場營銷的各路大神，往往容易陷入4P的框架里無法自拔，甚至有的人還特別迷戀超級符號或所謂的廣告金句。

其實，這些東西都是術(shù)的層面，它或許可以幫你解決短期的品宣問題，但沒法幫你建立系統(tǒng)化的企業(yè)營銷體系，多半只是熱鬧一下就冷掉了。

而打造企業(yè)營銷體系，才是幫你建立長效機(jī)制的有效營銷法則，不然你的投入將變成一盤散沙，失去的遠(yuǎn)比得到的多。

因為，做市場本質(zhì)上是一個系統(tǒng)性工程，不僅不能分兵作戰(zhàn)，更不適合單兵作戰(zhàn)，專業(yè)化、團(tuán)隊化的營銷運作方式，這才是幫你先于對手搶占市場的核心驅(qū)動力。

市場營銷不是關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品的事，而是如何通過外部競爭找到自己的安身立命之地。

產(chǎn)品只是進(jìn)入市場門檻的第一步，至于能否順利走完萌芽期、生長期、發(fā)展期、爆發(fā)期，這四個重要階段，重點取決于，你是否能抓住以上提及的四大重心，以及是否具備以上三個解決問題的方法。

富在術(shù)數(shù)，不在勞身。

財富積累的關(guān)鍵在于智慧與策略，而非單純靠體力勞動。

為企業(yè)實現(xiàn)增值的并非靠一個所謂的爆品，而是如何通過差異化定位，將你的品牌打造成大大的存錢罐變成累積資產(chǎn)。

市場破局的策略，不在于產(chǎn)品多與少，也不在你的規(guī)模幾何，而在于你的頂層是否有精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位做牽引，以及是否具有實施兵團(tuán)作戰(zhàn)的協(xié)同能力。

若不然，你還將陷入賺點加工費的苦生意中無法破圈。

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