成本的核心思想：歸集→分配，今天講成本核算基礎數據！

以下是產品成本核算流程圖，我們今天這篇主要講其中【基礎設置】這部分的內容！

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成本中心

成本中心是指企業內部用于歸集和分配成本的責任單位或部門，它不直接產生利潤，但對成本控制和管理起關鍵作用。通過定義成本中心，企業可以明確各項費用的歸屬，為后續的成本分析、預算編制和績效考核提供依據。例如，在制造業中，生產車間、物流部門或研發團隊都可以被視為成本中心。在成本核算中，成本中心的設置有助于細化成本結構，幫助企業識別高成本環節并優化資源配置。上述流程圖中，成本中心作為基礎設置的一部分，為后續作業活動、費用分配等環節奠定了基礎。

成本中心屬性為基本生產，只能關聯部門屬性為基本生產部門的部門，如下圖所示：

基本生產部門可以理解為企業的生產車間或產線，是直接發生生產業務和下達生產訂單的部門。

成本中心屬性為輔助生產，只能關聯部門屬性為輔助生產部門的部門，輔助生產成本中心需要關聯對應的作業活動如下圖所示。

輔助生產是工業企業內部為基本生產服務而進行的產品和勞務供應，如水、電、汽的供應，專用工具的制造以及機器設備的維修等，輔助生產車間發生的費用應由各受益的車間部門負擔，輔助生產部門發生的費用通過成本計算會分配給受益的基本生產部門。

成本中心屬性為管理，只能關聯部門屬性為管理部門的部門，如下圖所示：

我們需區分傳統意義上的管理部門與管理屬性的成本中心。您企業中會存在多個管理部門，比如總裁辦，財務部等，這些部門不一定為生產提供服務，又如廠部辦公室，會對車間生產人員排班，保障車間的正常運轉，這類管理部門與生產相關，部門人員的工資在財務上一般計入制造費用而非管理費用，則我們可以通過建立管理屬性成本中心，通過歸集相關費用成本計算分攤到基本生產部門。

作業活動

作業活動是指企業在生產經營過程中所涉及的具體任務或流程環節，它是連接成本中心與費用分配的重要橋梁。通過定義作業活動，企業能夠明確各項活動的資源消耗情況，為成本核算提供詳細數據支持。例如，在制造業中，作業活動可能包括生產計劃制定、原材料加工、質量檢測等環節。這些活動的清晰劃分，有助于企業分析成本動因，優化作業流程，從而提升整體運營效率。在上述流程圖中，作業活動緊接成本中心之后，為后續費用分配標準的制定提供了依據。

• 作業活動的系統錄入比較簡單，如下圖所示！

產品組

產品組是指企業為便于成本核算和管理而對產品進行的分類集合。通過定義產品組，企業可以將具有相似特性、生產工藝或成本結構的產品歸為一類，從而簡化成本核算流程，提高效率。例如，在制造業中，可根據產品線或功能模塊劃分產品組。在上述流程圖中，產品組作為基礎設置的一部分，為后續費用分配和成本項目設置提供了分類依據，幫助企業更精準地分析和管理產品成本。

1. 產品組分組依據

產品組中一共有三個分組依據,分別為主聯副、等級、其他，系統常用的是主聯副產品組。

主要是用于主聯產品中材料的分配的,副產品的成本為定額成本,因此不需要在這里進行設置權重,直接設置副產品定額成本維護數據即可。由于聯產品不一定會進行領料,聯產品的材料成本是從主產品的投入的材料進行分配的,因此這里可以根據實際情況設置主聯產品的材料分配數據的。注意如果有副產品,即使副產品無需設置權重,也要添加副產品行。

費用分配標準

費用分配標準是指企業根據資源消耗情況和成本動因，制定的一套用于將各項費用合理分配至成本中心、作業活動或產品組的規則和方法。常見的費用分配標準包括工時、機器運行時間、面積占用等，具體選擇需結合企業實際運營特點和管理需求。例如，對于制造企業，可按直接人工工時分配間接制造費用；對于服務型企業，可按員工人數或業務量分配管理費用。合理的費用分配標準能夠確保成本核算的準確性，為后續的成本分析和決策提供可靠依據。在上述流程圖中，費用分配標準基于成本中心和作業活動的設置，為后續成本項目匹配和材料成本項目設置奠定基礎。

1. 系統預置分配標準

系統預置了很多費用分配標準，這邊就是成本分配方面的計算邏輯，這邊就不細致展開，內容特別多，大家可以網上進行逐個的學習。常用的有工時、入庫數量、約當產量等。

成本項目

成本項目是指企業在成本核算過程中，將成本按照一定的分類標準細分為多個具體的項目或類別，以便更清晰地反映成本構成和分布情況。例如，制造企業的成本項目可能包括直接材料、直接人工、制造費用等。通過設置成本項目，企業可以更精準地追蹤各項成本的發生情況，為成本控制、預算編制和經營決策提供重要支持。在成本核算流程中，成本項目作為基礎設置的重要環節，承接了費用分配標準的結果，并為后續的成本項目匹配方案和材料成本項目設置提供了依據。合理設置成本項目有助于企業優化資源配置，提升成本管理水平。

1. 系統預置成本項目+上制造費用基本能夠滿足使用，為后面成本項目匹配方案提供數據基礎。

成本項目匹配方案

成本項目匹配方案是指將已劃分的成本項目與具體的成本中心、作業活動或產品組進行關聯和匹配的過程。通過該方案，企業能夠確保各項成本被準確歸集到對應的核算對象中，從而為后續的成本分析和決策提供支持。例如，可將“直接材料”成本項目匹配至相關產品組，或將“制造費用”匹配至特定成本中心。合理的成本項目匹配方案需結合企業實際運營特點和管理需求，確保成本核算的精細化和準確性，為優化資源配置和提升管理水平奠定基礎。在上述流程圖中，成本項目匹配方案承接費用分配標準的結果，并為材料成本項目設置提供依據。

1. 將成本項目與費用項目與作業活動匹配起來，形成數據之間的鏈接關系

材料成本項目設置

材料成本項目設置是指在成本核算體系中，針對材料成本進行細化分類和規則定義的過程。它是成本項目匹配方案的延伸，旨在明確材料成本的具體構成和分配方式。例如，可將材料成本分為原材料、輔助材料和外購件等子項目，并結合產品組或作業活動的特點制定分配規則。合理的材料成本項目設置有助于企業精準追蹤材料消耗情況，優化庫存管理，降低采購成本。同時，它也為后續費用引入方案提供了基礎數據支持，確保成本核算的準確性和可追溯性。在實際操作中，企業需根據自身生產特點和管理需求，靈活調整材料成本項目的分類和設置規則。

1. 主要針對成本項目為直接材料和間接材料的項目進行進一步的成本細分，主要有按存貨類別和物料組進行劃分，這塊設置也比較考驗企業的成本管理能力，一般中小型企業管理水平不到位的不建議進行進一步細分。

費用引入方案

費用引入方案是指將已分配和匹配的費用數據正式納入成本核算體系的過程。基于材料成本項目設置的結果，企業需制定規則，明確費用引入的范圍、時間及方式，確保數據準確無誤。例如，可通過系統自動導入或人工錄入方式，將間接費用、折舊費用等引入至對應成本中心或產品組。合理的費用引入方案需結合企業實際需求，確保成本核算體系的完整性和一致性，為后續成本分析和經營決策提供可靠依據。

1. 費用引入主要是為了做費用歸集使用，取數來源有應收、應付、固定資產、費用報銷、總賬。企業最常用的就是總賬的科目數據，主要是制造費用相關的明細科目的借方數據。如下圖所示：