1、具體的原因我肯定沒法確定，我只能做些猜測。我猜想，本質原因是收益低于預期，成本還挺高，所以就堅持不下去了。

2、很多CEO開全員會，可能會有的預期收益是：開一次會，盡快解決一些問題；大家對公司文化認同度迅速上升；大家越來越認同公司的戰略選擇和難處……歸結起來，就是短期要提高凝聚力和戰斗力，短期解決問題。往往這樣的預期收益是比較難實現的，所以就比較難堅持。

3、而CEO開全員會，可能要付出的成本包括：心理障礙方面，擔心自己被問住、回答不好而尷尬；時間上，擔心付出準備時間太多，還不如去做業務；擔心員工提出的問題質量差，而浪費時間；擔心會議上的承諾，會后沒法落實，損失公信力，等等。

4、但是，如果把全員會視為搜集大家問題、深度研究和探討問題本質的契機，CEO和管理層就會在全員會中得到滋養：大家提的任何問題，都是來幫助不斷提高認知水平的。同時，通過CEO旗幟鮮明地分享、表達和宣貫，讓文化有更多的直接滲透影響，也是潛移默化培訓大家提高認知的機會。

5、長期堅持下來，CEO和管理層的認知越來越強（可以幫助克服CEO的內心障礙、準備時間也會越來越少），大家文化認同度也越來越高，大家的認知思考也會越來越深（員工提的問題質量也會越來越高），行動上也越來越知行合一（會議上承諾不斷落實）。這樣的視角下，全員會就可以得到持久的堅持。

6、所以，我覺得本質是，CEO是否愿意長期主義、長期思考、長期建設。如果從長期主義視角來看，持續的全員會就是一個讓CEO、核心同事、全體員工共同成長的契機，是很好的養分。

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