導(dǎo)語(yǔ)：

小公司，想做大做強(qiáng)是好事，但千萬(wàn)不能犯病。

一旦犯病，分分鐘倒閉，這不是危言聳聽(tīng)。

公司需要成長(zhǎng)，但要有一個(gè)過(guò)程，不能拔苗助長(zhǎng)。

在合適的階段，采取合適的管理方式，制定合適的規(guī)章制度等等，這才是明智的領(lǐng)導(dǎo)。

千萬(wàn)要記住，下面這5個(gè)大公司病，千萬(wàn)別犯。

一：流程繁瑣，形式主義

大企業(yè)，講究凡事流程化，才能保證公司有序的運(yùn)營(yíng)，這其實(shí)是沒(méi)錯(cuò)的。

因?yàn)榇蠊救硕?，流程化不僅能規(guī)范員工行為，還能提高效率。

但小公司很多時(shí)候也喜歡模仿，裝模作樣，搞高大上那一套。

設(shè)計(jì)的流程越復(fù)雜越好，自以為很牛，實(shí)際上是畫(huà)地為牢，自己困住自己。

不僅增加管理成本，反而畫(huà)虎不成反類犬。

小公司最大的優(yōu)勢(shì)就是人少，在這種情況下，很難會(huì)出現(xiàn)多么混亂的局面，所以應(yīng)該更靈活一點(diǎn)。

不要事事走流程，避免浪費(fèi)時(shí)間、精力和資源。

比如：

報(bào)銷這件事。

大公司，報(bào)銷的人員多，賬目復(fù)雜，金額大，而且來(lái)自各個(gè)部門(mén)。

如果不走流程，肆意讓下面的人去報(bào)銷，很可能會(huì)出現(xiàn)謊報(bào)的情況。

更有甚者，可能從中損害公司利益，這是絕對(duì)不允許的。

流程化的報(bào)銷，可以通過(guò)一層層的審核，形成監(jiān)督，避免出錯(cuò)。

但小公司，總共就幾個(gè)人，報(bào)銷的人不多，金額也不大。

直接找遞交給上級(jí)，然后綜合到財(cái)務(wù)，進(jìn)行審核，最后由老板或者高管簽字就行了。

更簡(jiǎn)單的，甚至直接去找財(cái)務(wù)即可。

不用長(zhǎng)時(shí)間的等待，也不用那么麻煩，不僅能節(jié)省時(shí)間和精力，更能緩解下屬的經(jīng)濟(jì)壓力。

二：過(guò)度管理，學(xué)壞避好

小公司，最喜歡學(xué)習(xí)大公司的管理模式，尺度把握不好，經(jīng)常造成管理過(guò)度的情況。

一味追求結(jié)果，把員工當(dāng)成完成任務(wù)的工具人，用繁瑣的流程、制度來(lái)約束下屬，苛刻的考核。

其實(shí)，過(guò)度管理，往往比沒(méi)有管理更可怕。

因?yàn)橐坏┕芾磉^(guò)度，會(huì)造成大量人才流失，塑造風(fēng)聲鶴唳的緊張氛圍，激化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾，不利于工作效率的提升，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)巨大的隱患。

比如：

一家公司為了追求高業(yè)績(jī)，不斷想辦法壓榨下屬。

定高的工作目標(biāo)，施加高額的考核壓力。

有的崗位設(shè)定20項(xiàng)KPI，連保潔阿姨也要進(jìn)行考評(píng)，絕不例外。

員工為了應(yīng)付指標(biāo)，想盡千方百計(jì)，不擇手段，甚至用一些歪門(mén)邪道，來(lái)達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，完成考核。

雖然看似拿到了預(yù)期結(jié)果，但過(guò)程中買(mǎi)下的隱患總有一天會(huì)爆發(fā)。

有些員工為了完成考核目標(biāo)，夸大產(chǎn)品功能，欺騙客戶，甚至以次充好，數(shù)據(jù)造假。

等到客戶明白過(guò)來(lái)之后，會(huì)對(duì)公司品牌和聲譽(yù)造成毀滅性打擊。

這就是過(guò)度管理，帶來(lái)的危害。

類似華為這樣的大企業(yè)，雖然高壓力、高強(qiáng)度，但別人有對(duì)應(yīng)的高收入啊。

錢(qián)給的多，即便苦點(diǎn)累點(diǎn)，依然有無(wú)數(shù)人擠破頭想進(jìn)去。

可你作為一個(gè)小公司，只學(xué)別人壓榨下屬的手段，卻從不學(xué)習(xí)別人善待下屬的做法。

如此這般，還會(huì)有人愿意為公司賣(mài)命嗎？

小公司，最忌諱的就是失去人心，一旦走到這一步，意味著你的公司也到頭了。

三：組織臃腫，人員冗余

有很多小公司，之所以長(zhǎng)期虧損，甚至在破產(chǎn)的邊緣苦苦掙扎，很大一個(gè)問(wèn)題就是組織臃腫。

比如：

一家公司，總共十來(lái)個(gè)人。

組織架構(gòu)非常復(fù)雜，層級(jí)多、部門(mén)多、管理多。

游擊隊(duì)的配置，卻搞了一個(gè)集團(tuán)軍的架勢(shì)。

導(dǎo)致人人都是管理，真正做事的人沒(méi)幾個(gè)。

人員冗余，執(zhí)行差、效能低，內(nèi)耗嚴(yán)重。

如果不及時(shí)瘦身，倒閉也只是時(shí)間問(wèn)題。

作為小公司，剛剛起步，最重要的是想辦法活下去，這才是第一要?jiǎng)?wù)。

盡可能扁平化管理，從決策層、到基層、再到用戶，中間不能超過(guò)兩層架構(gòu)。

只有靠近一線，站在能聽(tīng)見(jiàn)炮聲的地方，你才能以最準(zhǔn)確的判斷做出最正確的決策。

并且，可以及時(shí)反映，隨機(jī)應(yīng)變，以求生存。

四、盲目擴(kuò)張，多線并進(jìn)

有些小公司，想要做大做強(qiáng)，一味快速擴(kuò)張，渴望像大公司一樣攻城略地，所向披靡。

但很多時(shí)候，有那個(gè)野心，但沒(méi)有那個(gè)命。

雪球還沒(méi)滾起來(lái)，先把自己玩沒(méi)了。

本身立足未穩(wěn)，就開(kāi)始盲目擴(kuò)張，多條線齊頭并進(jìn)，試圖一口吃成大胖子。

但事實(shí)上，小公司最應(yīng)該做的是專注。

比如：

專注做好自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，找到自己的核心，不斷優(yōu)化，這才是正道。

千萬(wàn)要記住，貪多嚼不爛。

你想的越多，最后很可能什么都得不到。

本來(lái)一手好牌，卻打個(gè)稀爛。

專注做產(chǎn)品，把品牌做起來(lái)，在行業(yè)內(nèi)打出名頭，有了一定的積累，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，真正站穩(wěn)了腳跟，再考慮向外擴(kuò)張的事。

別自己國(guó)內(nèi)的動(dòng)亂都還沒(méi)平定，就想攻打其他國(guó)家，掠奪他國(guó)土地。

一個(gè)不慎，可能連自己的大本營(yíng)都守不住。

五：追求時(shí)髦，搞高大上

有不少小公司，剛開(kāi)始就喜歡追求時(shí)髦。

比如：

盈利模式都不穩(wěn)定，就先想著燒錢(qián)把派頭做起來(lái)。

租豪華辦公室，搞娛樂(lè)設(shè)施，彈性工作時(shí)間，不打卡，不考核，還有多元化發(fā)展等等這一套。

別人谷歌，之所以敢這么干，那是因?yàn)楣雀栌羞@樣的企業(yè)文化。

而且，谷歌內(nèi)的人才是來(lái)自全球的頂尖精英。

他們都有自己的追求，有著高度的自律，即便不受管束，他們也可以自覺(jué)的完成工作。

作為全球最頂尖的公司，他們有足夠的底蘊(yùn)和底氣去多元化發(fā)展，尋找新大陸，為未來(lái)做好戰(zhàn)略鋪墊。

可是你作為小公司，連現(xiàn)金流都不穩(wěn)定，憑什么學(xué)別人搞自由、享樂(lè)、多元化這一套虛頭巴腦的東西呢？

就算有多元化發(fā)展的機(jī)會(huì)，你有那個(gè)資本把握嗎？

所以，千萬(wàn)不要撿了芝麻丟了西瓜，要量力而行，視情況而定。

眼下你能力有限，就做能力范圍內(nèi)的決策。

否則，步子邁太大，結(jié)果就是“扯淡”。

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