物料替代方案是指當(dāng)原物料因供應(yīng)短缺、成本過(guò)高、質(zhì)量問(wèn)題等情況無(wú)法使用時(shí)，尋找具有相似性能、功能或用途的替代物料來(lái)滿足生產(chǎn)、研發(fā)或使用需求的解決方案。該方案需綜合考量替代物料的適用性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等因素，以確保替代后不影響最終效果。

在您實(shí)際業(yè)務(wù)中，可能存在由于訂單取消、工程變更、客戶需求變化、預(yù)測(cè)或計(jì)劃不準(zhǔn)確等原因造成原材料庫(kù)存積壓、呆滯，使企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)積壓大量存貨，企業(yè)出于降低物料成本、或及時(shí)響應(yīng)客戶需求等因素考慮，都會(huì)存在使用替代物料的情況。針對(duì)上述場(chǎng)景，系統(tǒng)支持針對(duì)不同企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)品的業(yè)務(wù)需求，設(shè)定相應(yīng)的替代策略、替代方式、替代優(yōu)先級(jí)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在計(jì)劃運(yùn)算時(shí)會(huì)根據(jù)相應(yīng)的設(shè)定來(lái)匹配主物料、替代料的需求供應(yīng)。

替代方案各個(gè)關(guān)鍵字段的具體應(yīng)用操作

替代策略

替代方式

優(yōu)先級(jí)

(1) 主物料頁(yè)簽的優(yōu)先級(jí)：一個(gè)替代方案，只能對(duì)一個(gè)或者一組主物料設(shè)定替代關(guān)系，故主物料的優(yōu)先級(jí)都是同樣的。

(2) 替代物料頁(yè)簽的優(yōu)先級(jí)：一個(gè)主物料可以設(shè)定多個(gè)不同優(yōu)先級(jí)的替代物料，根據(jù)替代物料的供給順序設(shè)定優(yōu)先級(jí)。

替代主料

替代主料：用于在MPS/MRP計(jì)算時(shí)，按照替代主料的供給來(lái)判定是否產(chǎn)生替代

(1) 主物料頁(yè)簽的替代主料：主物料頁(yè)簽設(shè)置被替代物料，主物料有且只能有一個(gè)替代主料（可理解為關(guān)鍵件）。

(2) 替代物料頁(yè)簽的替代主料：替代物料頁(yè)簽設(shè)置替代物料，優(yōu)先級(jí)相同的替代物料，且只能有一個(gè)替代主料。

替代類型

替代類型：分為BOM替代和訂單替代兩種

(1) BOM替代：適用于BOM子項(xiàng)的替代

(2) 訂單替代：適用于成品不同輔助屬性之間的替代。注意：物料需啟用輔助屬性并勾選影響計(jì)劃。

您已經(jīng)了解替代方案各關(guān)鍵字段的用途，設(shè)置好替代方案，后續(xù)如何能在計(jì)劃運(yùn)算的時(shí)候考慮這個(gè)替代關(guān)系？您需要做如下操作。

替代方案需設(shè)置到物料清單中，目前有兩種方式可以設(shè)置到BOM中。如下所述。

(1) 您可以在物料清單中點(diǎn)擊【替代設(shè)置】，選擇之前已經(jīng)設(shè)置好的替代方案編碼即可，下圖所示。

(2) 您可以在替代方案中進(jìn)行批量設(shè)置，點(diǎn)擊【業(yè)務(wù)操作】→【批量設(shè)置】，如下圖所示。

然后在“替代關(guān)系批量設(shè)置”界面中，勾選需要批量設(shè)置的BOM，再點(diǎn)【確定】即可，如下圖所示：

計(jì)劃方案的【運(yùn)算參數(shù)】頁(yè)簽需勾選“考慮物料替代”

通過(guò)上述單元學(xué)習(xí)，相信您對(duì)替代方案的設(shè)置與如何在計(jì)劃運(yùn)算中考慮物料替代方案的具體操作有初步了解，接下來(lái)通過(guò)案例分別介紹一對(duì)多替代、組合替代、訂單替代的具體計(jì)算邏輯。

案例分析

案例1

案例背景：主物料庫(kù)存有6pcs，替代料的庫(kù)存有10pcs，當(dāng)設(shè)置不同替代策略、不同替代方式時(shí)，替代方案和替代策略的參數(shù)是組合使用的，得出的結(jié)果如下，參考下圖。

案例2

一對(duì)多替代：一個(gè)主物料，有兩個(gè)或兩個(gè)以上替代料組合替代，即多個(gè)替代必須同時(shí)使用才能替代主物料。

案例分析：星空組織生產(chǎn)成品，使用材料1，可以被替代1和替代2同時(shí)使用時(shí)替代。此時(shí)銷售訂單成品需求10pcs，材料1庫(kù)存6pcs，替代1庫(kù)存10pcs，替代2庫(kù)存8pcs，替代策略為混用替代，替代方式為替代。替代方案設(shè)置如圖下圖所示，替代物料頁(yè)簽兩個(gè)物料的優(yōu)先級(jí)相同，勾選替代1作為替代主料，運(yùn)算的時(shí)候以替代1的供給來(lái)判斷是否替代。

MRP運(yùn)算后，分析計(jì)算結(jié)果。

根據(jù)本案例，需求數(shù)量10pcs，材料1庫(kù)存6pcs，不能滿足需求，由于設(shè)置的替代策略是混用替代，所以主料和替代料可以混合使用，需求的10pcs其中的6pcs用材料1供應(yīng)，剩余4pcs的需求，先查看作為替代主料的替代1的庫(kù)存是否滿足，由于替代1庫(kù)存有10pcs，可以滿足需求，因此不用產(chǎn)生材料1、替代1的計(jì)劃訂單；同時(shí)因?yàn)樘娲?和替代2是同時(shí)替代材料1，所以替代2的需求數(shù)量也是4pcs，庫(kù)存有8pcs，可以滿足需求，不用跑出替代2的計(jì)劃訂單。下圖所示。

案例3

多對(duì)多替代：兩個(gè)或兩個(gè)以上的主物料，需要同時(shí)用兩個(gè)或兩個(gè)以上替代料組合替代；例如杯子和杯蓋，圓形的杯子和圓形的杯蓋是匹配使用的，如果要用方形的杯子替代圓形的杯子，那么同時(shí)也要用方形的杯蓋去替代方形的杯子。

案例分析：星空組織生產(chǎn)成品，使用材料1和材料2，材料1和材料2要同時(shí)使用，可以同時(shí)用替代1和替代2一起替代。此時(shí)銷售訂單成品需求10pcs，材料1庫(kù)存6pcs，材料2庫(kù)存0pcs，替代1庫(kù)存10pcs，替代2庫(kù)存8pcs，替代策略為混用替代，替代方式為替代。替代方案設(shè)置如下圖示。

MRP運(yùn)算后，分析計(jì)算結(jié)果。

根據(jù)本案例，需求10pcs，替代策略為混用替代，作為替代主料的材料1庫(kù)存有6pcs，因此剩余4pcs的需求要產(chǎn)生替代，作為替代主料的替代1庫(kù)存有10pcs，可以滿足4pcs的需求，所以最終主物料需求6pcs，替代料需求4pcs，由于材料2庫(kù)存為0pcs，因此需要跑出6pcs的計(jì)劃訂單進(jìn)行供應(yīng)。運(yùn)算后成品的計(jì)劃BOM如下圖所示，其中材料1和材料2的需求是6pcs，替代1和替代2的需求是4pcs。

案例4

訂單替代：適用于成品不同輔助屬性之間的替代。

案例分析：成品物料啟用了輔助屬性并勾選了影響計(jì)劃，在業(yè)務(wù)中可以用不同輔助屬性進(jìn)行替代。在系統(tǒng)中可以設(shè)置替代類型為“訂單替代”的替代方案，如下圖所示。

新增銷售訂單，輔助屬性選擇紅色，需求數(shù)量20pcs，在計(jì)劃方案的運(yùn)算參數(shù)頁(yè)簽勾選“考慮物料替代”，輔助屬性是紅色的即時(shí)庫(kù)存為0，輔助屬性是黃色的即時(shí)庫(kù)存有10pcs。進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算之后，只需再投放10pcs輔助屬性是紅色的計(jì)劃訂單即可。如下圖所示。

以上內(nèi)容給您主要介紹替代方案各關(guān)鍵字段的用途與具體計(jì)算邏輯，相信您有不小的收獲，更多相關(guān)問(wèn)題可參考如下，您可以在測(cè)試環(huán)境模擬操作，進(jìn)行知識(shí)鞏固。

總結(jié)

本文詳細(xì)介紹了金蝶云星空中的物料替代方案及其應(yīng)用邏輯，旨在幫助企業(yè)解決因供應(yīng)短缺、成本或質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的物料替代需求。替代方案需綜合考慮適用性、經(jīng)濟(jì)性與可行性，以確保最終效果不受影響。

文章重點(diǎn)解析了替代方案的關(guān)鍵字段及操作步驟，包括：

• 替代策略：根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)定替代規(guī)則。
• 替代方式：支持不同場(chǎng)景下的替代方法。
• 優(yōu)先級(jí)：明確主物料與替代物料的優(yōu)先順序。
• 替代主料：在計(jì)劃運(yùn)算中判定是否替代的核心依據(jù)。
• 替代類型：分為BOM替代和訂單替代，分別適用于子項(xiàng)替代與輔助屬性替代。

此外，文章通過(guò)多個(gè)案例分析了不同替代場(chǎng)景的計(jì)算邏輯，如：

• 不同替代策略：展示混用替代的結(jié)果。
• 一對(duì)多替代：多個(gè)替代物料需同時(shí)使用以替代主物料。
• 多對(duì)多替代：多個(gè)主物料與替代物料的組合替代。
• 訂單替代：適用于成品不同輔助屬性間的替代。

最后，強(qiáng)調(diào)了替代方案在計(jì)劃運(yùn)算中的設(shè)置方法，確保企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)中能有效應(yīng)用物料替代邏輯，優(yōu)化庫(kù)存管理與生產(chǎn)計(jì)劃。

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