可視化是提升車間管理效率的實用工具，它像一面鏡子，能清晰照出生產環節中的各種問題，幫助我們快速做出調整。這種管理方式常與5S管理、信息板配合使用，能全面提升現場管理水平。

統一各部門信息板的規格和設計風格，內容要切合實際需求，可包含生產進度、質量管控、物料使用、團隊動態、改進建議等板塊。每塊信息板需標明負責人和檢查人，附上工作標準和考核方式，最好配上實景照片。隨著管理優化，信息板內容也要同步更新。

用電子考勤板和員工信息牌（附照片）直觀顯示出勤情況。通過崗位看板明確工作職責，設置人員動態公示欄。統一工裝要求并加強檢查，讓每位員工的在崗狀態一目了然。

用顏色區分不同物料的存放區域，設置數量標識和專用容器。制作物料流轉示意圖，標明交接時間和數量標準。所有物料都要標注責任人，并明確管理要求。

每個工位都要設置圖文版作業標準，用流程圖展示完整工序。通過指示燈顯示設備運行狀態，用進度看板實時更新生產計劃。重要操作節點設置警示標識。

優化設備布局，每臺機器懸掛責任卡（含責任人照片和職責）。用彩色標記區分管道和儀表參數范圍。建立設備檔案，記錄保養維修數據，關鍵參數要用雙語標注。

制作質量標準對照圖，在作業指導書中突出質量關鍵點。用趨勢圖展示質量波動和改進效果。量具存放要定置定位，制作正確使用示范圖，標明校驗周期。

消防設備采用紅黃醒目色標，附操作示意圖。危險區域設置警示牌（含危害類型和應急措施）。安全責任區用色塊劃分，重點區域懸掛事故案例圖。

用對比照片展示6S執行標準，工具箱采用形跡管理，清潔工具定點懸掛。常用可視化工具包括：彩色地標、定位標簽、狀態指示牌等，所有物品都要有明確歸屬標識。