引言

在現(xiàn)代物流運作中，配送中心作為連接供應商和客戶的物流節(jié)點，承擔著貨物存儲、分揀與配送的重要任務。隨著市場需求的日益多樣化，配送中心面臨著貨物種類繁多、客戶要求各異的挑戰(zhàn)。為了高效地完成配送任務，同時優(yōu)化倉儲空間利用率和作業(yè)效率，庫位分配成為物流管理中不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。本文將深入探討庫位分配的定義、原則、策略及其對倉儲作業(yè)和供應鏈成本的影響。

一、庫位分配的定義

庫位分配是指在配送中心內部，根據(jù)貨物的特性、客戶的需求以及倉儲設施的布局，合理安排貨物存放位置的過程。配送中心服務的客戶數(shù)量眾多，其經營特點和物流需求各不相同。客戶在訂貨或進貨時，對貨物的種類、規(guī)格、數(shù)量等提出多樣化的要求。因此，配送中心需要通過科學的庫位分配策略，確保貨物能夠高效地存儲和分揀，從而滿足不同客戶的配送需求。

庫位分配的核心目標是優(yōu)化倉儲作業(yè)流程，縮短揀貨時的提取路程，提高揀貨效率，同時充分利用倉儲空間。通過合理的存儲策略和貨位指派原則，配送中心可以實現(xiàn)貨物的有序存放和快速檢索，為高效的配送作業(yè)提供保障。例如，在一個大型電商配送中心，每天需要處理成千上萬的訂單，涉及各種尺寸、重量和品類的商品。通過合理的庫位分配，可以確保熱門商品存放在靠近出口的位置，便于快速揀貨和發(fā)貨，從而提高整體配送效率。

二、庫位分配的原則

庫位分配的成功實施依賴于一系列科學合理的貨位指派原則。這些原則與存儲策略緊密配合，共同決定了倉儲作業(yè)的實際運作模式。以下是幾種常見的庫位分配原則及其應用：

（一）與隨機存儲相配合的貨位指派原則

隨機存儲策略允許貨物存放在倉庫內的任何空閑位置。這種策略的優(yōu)點是靈活性高，能夠充分利用倉儲空間，尤其適用于貨物種類繁多且進出頻繁的配送中心。然而，隨機存儲也存在一定的局限性，例如在揀貨時可能需要花費更多時間尋找貨物位置。為了優(yōu)化隨機存儲的效果，可以采用以下指派原則：

1. 靠近出口原則：將剛到達的商品指派到離出口最近的空貨位上。這一原則可以顯著縮短貨物的提取時間，提高配送效率。例如，在一個食品配送中心，新進貨的易腐食品被優(yōu)先存放在靠近發(fā)貨區(qū)的位置，以便快速分揀和配送，從而減少貨物在庫時間，確保食品的新鮮度。

（二）與定位存儲相配合的原則

定位存儲策略是指為每種商品分配固定的存儲位置。這種策略的優(yōu)點是便于貨物管理和庫存盤點，尤其適用于對貨物安全性要求較高的場景。然而，定位存儲可能導致空間利用率較低，尤其是當某些商品庫存量較少時。以下是與定位存儲相配合的幾種庫位分配原則：

1. 產品相關性原則：產品相關性大的商品被同時訂購的幾率較大，應盡可能放在相鄰的位置。例如，在一家電子產品配送中心，筆記本電腦和電腦配件（如鼠標、鍵盤）通常被放置在相鄰的貨架上。這樣可以縮短揀貨員在分揀訂單時的行走距離，減少疲勞，同時簡化清點工作。產品相關性可以通過分析歷史訂單數(shù)據(jù)來確定，通過數(shù)據(jù)挖掘技術找出經常一起購買的商品組合，從而優(yōu)化存儲布局。

2. 產品類似性原則：將具有類似物理特性的商品存放在同一區(qū)域。例如，將所有尺寸相近的包裝商品放在同一貨架上，便于統(tǒng)一管理。類似性原則有助于提高倉儲空間的利用率，同時方便貨物的搬運和存儲。

3. 產品相容性原則：相容性低的產品決不可放置在一起，以免損害品質。例如，煙草、香皂和茶葉等具有特殊氣味的商品不能放在一起，否則會相互串味，影響商品品質。在存儲化學品時，也需要考慮其化學相容性，避免發(fā)生危險反應。

4. 先進先出原則：先進先出（FIFO）是指先入庫的物品先出庫。這一原則通常適用于壽命周期短的商品，如食品和藥品。先進先出可以有效避免貨物過期，確保庫存商品的質量。然而，對于產品形式變化少、壽命周期長的商品，需要權衡先進先出的管理成本和實際效益。

5. 產品尺寸原則：根據(jù)商品的尺寸大小分配合適的存儲空間。例如，大型貨物應存放在寬敞的貨架或地面上，而小型貨物則可以存放在密集的貨架中。尺寸原則有助于充分利用倉儲空間，避免因空間不足或浪費而影響倉儲效率。

6. 重量特性原則：將較重的商品存放在貨架的下層或靠近地面的位置，以減少搬運過程中的安全隱患。同時，重貨的存放位置應便于叉車等搬運設備的操作。

7. 位置標示原則：為每個存儲位置設置清晰的標識，方便揀貨員快速找到貨物。位置標示可以采用數(shù)字、字母或條形碼等多種形式，確保信息的準確性和易讀性。

8. 明了性原則：存儲布局應簡潔明了，避免復雜的貨架結構和混亂的貨物擺放。清晰的布局有助于提高揀貨效率，減少錯誤率。

9. 平衡不同區(qū)域揀貨員的任務量原則：根據(jù)貨物的存儲位置和訂單分布，合理分配揀貨任務，避免某些區(qū)域的揀貨員工作量過大，而其他區(qū)域則閑置。通過任務均衡，可以提高整體作業(yè)效率。

10. 提高揀貨效率原則：庫位分配應以提高揀貨效率為核心目標。例如，將高頻次訂單的商品存放在易于訪問的位置，減少揀貨員的行走時間和操作難度。

三、庫位分配策略

庫位分配策略的選擇取決于配送中心的業(yè)務需求、貨物特性以及倉儲設施的布局。常見的庫位分配策略包括定位存儲、隨機存儲和分類存儲。每種策略都有其獨特的優(yōu)缺點，需要根據(jù)實際情況進行選擇。

（一）定位存儲

定位存儲是指為每種商品分配固定的存儲位置。這種策略的優(yōu)點是便于管理和庫存盤點，尤其適用于對貨物安全性要求較高的場景。然而，定位存儲可能導致空間利用率較低，尤其是當某些商品庫存量較少時。定位存儲適用于商品種類相對穩(wěn)定、庫存量變化不大的配送中心。

（二）隨機存儲

隨機存儲策略允許貨物存放在倉庫內的任何空閑位置。這種策略的優(yōu)點是靈活性高，能夠充分利用倉儲空間，尤其適用于貨物種類繁多且進出頻繁的配送中心。然而，隨機存儲也存在一定的局限性，例如在揀貨時可能需要花費更多時間尋找貨物位置。隨機存儲適用于商品種類繁多、庫存周轉快的配送中心。

（三）分類存儲

分類存儲策略是將貨物按照一定的標準（如商品類別、供應商、目的地等）進行分類，并為每個類別預留一個存儲區(qū)域。這種策略的優(yōu)點是能夠提高貨物的存取效率，同時便于管理和庫存盤點。分類存儲適用于商品種類繁多且具有明顯分類特征的配送中心。

在決定使用哪種庫位分配策略時，需要綜合考慮以下兩個關鍵因素：

1. 揀貨行程和成本：庫位分配策略應盡量減少揀貨員的行走距離和操作時間，從而降低揀貨成本。例如，靠近出口原則可以顯著縮短貨物的提取時間，提高配送效率。

2. 倉庫空間的利用率：庫位分配策略應充分利用倉儲空間，避免空間浪費。例如，分類存儲可以通過合理規(guī)劃存儲區(qū)域，提高空間利用率。

四、基于 COI 系數(shù)的庫位分配方法

在實際操作中，基于分類的庫位分配方法被廣泛應用。其中，COI 系數(shù)（cube-per-order index）是一個重要的參考指標。COI 系數(shù)指的是每單位體積中的貨物被訂單取走的頻率。通過計算 COI 系數(shù)，可以優(yōu)化貨物的存儲位置布局，從而減小揀貨成本。

（二）基于 COI 系數(shù)的庫位分配

根據(jù) COI 系數(shù)的大小，可以將貨物分為高、中、低三個等級。高 COI 系數(shù)的貨物通常被頻繁訂購，應存放在靠近出口或易于訪問的位置，以便快速分揀和配送。中 COI 系數(shù)的貨物可以存放在中間區(qū)域，而低 COI 系數(shù)的貨物則可以存放在較遠的位置。

例如，在一個電商配送中心，通過分析歷史訂單數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)某款熱門電子產品（如智能手機）的 COI 系數(shù)較高。因此，該產品被優(yōu)先存放在靠近發(fā)貨區(qū)的貨架上，以便快速響應訂單。而對于一些低 COI 系數(shù)的商品（如季節(jié)性商品），則可以存放在倉庫的較遠區(qū)域，以節(jié)省空間。

基于 COI 系數(shù)的庫位分配方法能夠有效優(yōu)化貨物的存儲布局，提升倉儲作業(yè)的整體效率。以下是該方法的進一步闡述及其在實際應用中的優(yōu)勢和實施步驟。

（三）基于 COI 系數(shù)的庫位分配方法的優(yōu)勢

1. 優(yōu)化存儲布局：通過將高頻次訂單商品放置在易于存取的位置，減少了揀貨員的行走距離，從而顯著提高了揀貨效率。

2. 降低倉儲成本：合理利用倉儲空間，避免了因貨物存放不合理導致的空間浪費，降低了倉儲成本。

3. 提高庫存周轉率：高 COI 系數(shù)的商品通常具有較高的庫存周轉率，將其放置在靠近出口的位置，可以加快貨物的周轉速度，減少庫存積壓。

4. 增強客戶滿意度：快速響應訂單需求，縮短配送時間，從而提高客戶的滿意度和忠誠度。

（四）基于 COI 系數(shù)的庫位分配實施步驟

1. 數(shù)據(jù)收集與分析

? 收集歷史訂單數(shù)據(jù)，包括訂單中每種商品的訂購頻率、訂購數(shù)量以及商品的體積等信息。

?

2. 庫位規(guī)劃與分配

? 根據(jù) COI 系數(shù)將商品分為高、中、低三個等級。高 COI 系數(shù)商品（如 COI > 0.3）存放在靠近發(fā)貨區(qū)的貨架上；中 COI 系數(shù)商品（如 0.1 < COI ≤ 0.3）存放在中間區(qū)域；低 COI 系數(shù)商品（如 COI ≤ 0.1）存放在較遠區(qū)域。

? 在規(guī)劃庫位時，還需考慮商品的尺寸、重量、相容性等因素，確保貨物的安全存放和高效存取。

3. 動態(tài)調整與優(yōu)化

? 定期對庫位分配進行評估和調整。隨著市場需求的變化和新商品的引入，商品的 COI 系數(shù)會發(fā)生變化，因此需要根據(jù)最新的數(shù)據(jù)重新計算 COI 系數(shù)，并相應調整庫位分配。

? 利用倉儲管理系統(tǒng)（WMS）實時監(jiān)控貨物的存儲和流動情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決庫位分配中存在的問題，如貨物積壓、庫位不足等。

五、庫位分配對倉儲作業(yè)和供應鏈成本的影響

庫位分配策略的選擇和實施對倉儲作業(yè)的效率和供應鏈成本有著深遠的影響。合理的庫位分配可以顯著提升倉儲作業(yè)的效率，降低倉儲和配送成本，從而增強企業(yè)的競爭力。

（一）對倉儲作業(yè)效率的影響

1. 提高揀貨效率：通過優(yōu)化貨物存儲位置，減少揀貨員的行走時間和操作難度，提高揀貨效率。例如，采用基于 COI 系數(shù)的庫位分配方法后，某配送中心的揀貨效率提高了 30%。

2. 簡化庫存管理：定位存儲和分類存儲策略便于庫存盤點和貨物管理，減少了庫存管理的復雜性和錯誤率。

3. 提升貨物存取速度：靠近出口原則和先進先出原則等庫位分配原則，確保貨物能夠快速存取，減少了貨物在庫時間，提高了倉儲設施的利用率。

（二）對供應鏈成本的影響

1. 降低倉儲成本：合理利用倉儲空間，減少空間浪費，降低了倉儲設施的建設和運營成本。

2. 減少運輸成本：優(yōu)化貨物存儲位置，縮短了貨物的提取和配送時間，減少了運輸車輛的等待時間和行駛里程，從而降低了運輸成本。

3. 提高客戶滿意度：快速響應訂單需求，縮短配送時間，提高了客戶的滿意度和忠誠度，減少了因訂單延遲或缺貨導致的客戶流失和賠償成本。

六、案例分析

為了更好地理解庫位分配在實際物流配送中心中的應用效果，以下是一個具體的案例分析。

（一）案例背景

某大型電商配送中心，日處理訂單量超過 10 萬單，商品種類繁多，涉及電子產品、服裝、家居用品等多個品類。該配送中心面臨著貨物存儲空間有限、揀貨效率低下、訂單處理時間長等問題。

（二）實施庫位分配策略

1. 數(shù)據(jù)收集與分析：通過分析歷史訂單數(shù)據(jù)，計算出每種商品的 COI 系數(shù)，并根據(jù) COI 系數(shù)將商品分為高、中、低三個等級。

2. 庫位規(guī)劃與分配：采用分類存儲策略，將商品按照品類進行分類，并為每個品類預留一個存儲區(qū)域。在每個品類區(qū)域內，根據(jù)商品的 COI 系數(shù)進行庫位分配。高 COI 系數(shù)商品存放在靠近發(fā)貨區(qū)的位置，中 COI 系數(shù)商品存放在中間區(qū)域，低 COI 系數(shù)商品存放在較遠區(qū)域。

3. 動態(tài)調整與優(yōu)化：定期對庫位分配進行評估和調整，根據(jù)市場需求的變化和新商品的引入，重新計算 COI 系數(shù)，并相應調整庫位分配。同時，利用倉儲管理系統(tǒng)實時監(jiān)控貨物的存儲和流動情況，及時解決庫位分配中存在的問題。

（三）實施效果

1. 揀貨效率顯著提高：實施庫位分配策略后，揀貨員的行走距離減少了 40%，揀貨效率提高了 35%。

2. 倉儲空間利用率提升：通過優(yōu)化貨物存儲位置，倉儲空間利用率提高了 20%，減少了空間浪費。

3. 客戶滿意度提高：訂單處理時間縮短了 25%，客戶滿意度顯著提高，客戶投訴率降低了 30%。

4. 供應鏈成本降低：倉儲成本降低了 15%，運輸成本降低了 10%，整體供應鏈成本得到有效控制。

七、結論

庫位分配是物流配送中心管理中的關鍵環(huán)節(jié)，其合理與否直接影響到倉儲作業(yè)的效率和供應鏈成本。通過科學的庫位分配策略，如定位存儲、隨機存儲和分類存儲，結合 COI 系數(shù)等量化指標，可以有效優(yōu)化貨物存儲位置，提高揀貨效率，降低倉儲和配送成本，從而增強企業(yè)的競爭力。在實際應用中，配送中心應根據(jù)自身的業(yè)務需求、貨物特性和倉儲設施布局，選擇合適的庫位分配策略，并定期進行評估和優(yōu)化，以實現(xiàn)倉儲作業(yè)的高效運作和供應鏈成本的最小化。

庫位分配不僅是一項技術性工作，更是一種管理藝術。隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展和技術的不斷進步，庫位分配方法也將不斷創(chuàng)新和完善。未來，隨著物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術在物流領域的廣泛應用，庫位分配將更加智能化、自動化，為物流配送中心的高效運作提供更有力的支持。