銷冠的 5 步溝通法:不硬賣,客戶主動說 “我要”
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![]() 做銷售最扎心的事:你說破嘴皮講產品,客戶回你 “考慮考慮”; 銷冠只聊5分鐘,客戶主動問 “怎么簽單”。 差別在哪?不是口才,而是 “順人性的溝通節奏”—— 先破冰建信任,再挖需求找痛點,用場景講透價值,最后用 “有溫度的緊迫” 推決策。 Step1:破冰 —— 用 “共情細節” 敲開客戶心門普通銷售:“您忙嗎?不忙的話我介紹下產品?”(客戶:“忙,別煩”) 銷冠邏輯:用 “觀察 + 關聯提問” 降低防御,讓客戶覺得 “你懂他的難” 真實案例(醫療器械銷售張姐): 客戶說 “最近忙,沒空想采購的事”,張姐沒放棄 → 觀察到客戶桌上有 “XX 行業峰會” 證件,立刻問: “您剛從 XX 峰會回來吧?會上提到‘醫療器械采購成本管控’政策,對咱們影響大嗎?” (客戶瞬間停下手上動作:“對啊,正頭疼怎么降成本……” 一聊就是20分鐘,最終下單 30萬設備) 底層邏輯:人對 “關注自己處境” 的人更有好感。 實操清單:
Step2:挖需求 —— 用 “精準提問” 鎖定真實痛點![]() 普通銷售:“沒關系,我先給您介紹產品!”(客戶:“不用,我再想想”) 銷冠邏輯:先找到 “客戶沒說出口的問題”,再推銷 “解決方案” 真實案例(SaaS銷售小李): ![]() 客戶說 “沒想好用不用你們的系統”,小李沒硬推 → 連問3個問題: “您現在最想解決的 3個問題是?效率、成本還是數據安全?”(客戶:“都有,但數據遷移太麻煩……”) “這個問題卡了您多久?之前試過哪些方法?”(客戶:“試了2個月,沒人能解決……”)→ 小李立刻展示 “數據遷移零成本方案”,客戶當場簽單。 底層邏輯:人只會為 “解決自身問題” 買單,先找到 “問題”,產品才是解藥。 實操清單(需求挖掘3連問): ① 您現在遇到的最大挑戰是?(效率/成本/風險?) ② 這個問題持續多久了?(3個月?1年?) ③ 之前嘗試過哪些方法?(為什么沒解決?) Step3:講價值 —— 用 “場景畫面” 讓客戶心動普通銷售:“效果絕對好,您放心!”(客戶:“太虛了,再看看”) 銷冠邏輯:把 “產品優勢” 翻譯成 “客戶日常場景 + 改善結果”,讓他 “看得見、摸得著” 真實案例(家居導購王哥): ![]() 客戶問 “這沙發舒服嗎”,王哥沒干巴巴說 “舒服”→ 描述場景: “像您周末陪孩子在客廳玩,以前的沙發坐1小時就腰酸,這款靠墊弧度貼合腰椎,玩一下午都不累,孩子也能多陪您一會兒~” (客戶眼睛亮了:“就它了,我要這個!”) 底層邏輯:人對 “具體畫面” 的感知力,是 “抽象描述” 的10倍。 實操清單: 把產品優勢套入公式: “您每天 / 每周 / 每月____(日常場景),用了我們的____(產品),就能____(改善結果)” 例:“您每天加班做報表,用這款工具,原本3小時的活兒,現在20分鐘搞定,晚上能早陪孩子” Step4:促成交 —— 用 “有溫度的緊迫” 推決策普通銷售:“好的,我等您消息~”(客戶:“等我想好了聯系你”→ 再也沒聯系) 銷冠邏輯:讓客戶覺得 “錯過會損失”,但別像 “催債的” 真實案例(電商銷售陳姐): ![]() 客戶說 “考慮考慮”,陳姐沒硬催 → 關聯客戶利益: “這款定制禮盒的設計師下周出國進修,現在下單能趕在您周年慶前到貨,之后再訂就得等 個月了(錯過儀式感多可惜~)” (客戶立刻付款:“別等了,現在訂!”) 底層邏輯:緊迫感應 “綁定客戶的時間 / 利益”,而非 “產品要漲價”。 實操清單(設計2類緊迫理由): ① 時間節點型:“您月底的活動 / 會議,現在訂能趕上” ② 稀缺限量型:“這款是限量版,只剩3個名額 / 庫存” Step5:復盤 —— 銷冠的 “溝通閉環” 思維很多人學了技巧還是沒用好,關鍵差一步:每次溝通后,立刻記錄 “客戶3 個細節 +1個未滿足需求” 比如張姐簽單后,會在備忘錄寫:
最后想通一個真相銷售的本質,不是 “求客戶買”,而是 “幫客戶解決問題” 破冰是 “建立信任,讓他愿意說問題”; 挖需求是 “找到真實問題,別瞎給方案”; 講價值是 “用場景證明,你的方案能解決問題”; 促成交是 “幫他下決心,別讓問題繼續困擾他”。 當你把 “賣貨” 換成 “解決問題”,客戶會主動說:“就選你了,我要解決這個麻煩!” ? 原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/jCGWlRuVdyobpn6WXtD2Rw 該文章在 2025/8/19 15:59:46 編輯過 |
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