模切ERP — 企業(yè)生產管理成長加速器

 

  一、什么是模切行業(yè)ERP系統(tǒng)？

　　在全球經濟一體化及國際競爭的加劇。模切業(yè)也面臨著激烈競爭。現(xiàn)在的模切企業(yè)想要立于不敗之地。就必須不停地進步和發(fā)展。而企業(yè)要想發(fā)展。就必須擁有信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理模式。所以，模切業(yè)必然規(guī)律的要采用一套科學的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)勢在必行。

　　“ERP” 是英文Enterprise Resources Planning的縮寫，意為“企業(yè)資源規(guī)劃”。它是在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想。將企業(yè)內各部門信息連接在一起，以實現(xiàn)信息共享、資源優(yōu)化，并為企業(yè)管理層提供現(xiàn)代的自動的信息服務的一種先進管理工具，是一種面向加工制造行業(yè)的，以計劃為紐帶將企業(yè)的物資資源、資金資源、時間資源和信息資源等進行科學的先進的現(xiàn)代化管理企業(yè)，這就是模切行業(yè)ERP管理軟件。

 

　　二、在中國模切業(yè)ERP現(xiàn)和發(fā)展趨勢如何？

　　中國模切業(yè)的差距和不足：

　　1、是地區(qū)發(fā)展狀況不平衡，缺乏具有國際競爭力和品牌影響力的本土骨干企業(yè)，模切生產能力相對過剩，高檔產品生產能力不足，增長方式不盡合理，產業(yè)的結構性矛盾尚未從根本上解決；

　　2、是本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，科研開發(fā)基礎薄弱，在質量管理、工藝技術、產品標準等方面與國外先進企業(yè)差距較大；

　　3、是從業(yè)人員中高素質、高技能、外向型經營管理人才相對匱乏，亟須建立完善的職業(yè)培訓、測評及認證體系，改善行業(yè)人力資源配置狀況；

　　4、是缺乏科學的管理手段和暢通的供銷鏈渠道；

　　5、是沒有合理正確的運用企業(yè)信息化的競爭工具-ERP。

 

　　在進入數字化模切時代，落實這些重大方針及推動模切業(yè)的發(fā)展必須以實施現(xiàn)代化ERP管理為突破口。在模切業(yè)這個發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，當計算機在模切業(yè)獲得生產應用的時候，模切業(yè)也沒有改變真正意義上的模切原理。模切業(yè)一直成為遠離ERP的行業(yè)，模切業(yè)老板一直在冷眼旁觀。

　　然而，近年模切業(yè)噴井式發(fā)展，模切廠老板開始乞求信息化來將先進設備轉化為真正的經濟效益，ERP在模切業(yè)開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——殘酷的競爭。模切品質要求越來越高，而利潤卻越來越薄。模切業(yè)正經歷著激烈競爭的時代。客戶資源不足、價格持續(xù)走低、品種大幅增加、產量普遍下降、交貨周期越來越短、資金回收困難，所有這些都使模切企業(yè)的經營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。

　　這個時候，模切這個產業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤化。在模切業(yè)近兩年從傳統(tǒng)模切改造為新型模切，從平刀模切到多工位輪轉模切，走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代化再到自動化的過程，必然在管理上有一個信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理要求，這就是ERP在模切業(yè)普及的必然的趨勢。

　　過往幾年，不泛有多個模切管理軟件，但大多數處于幫助企業(yè)報價管理、適應于傳統(tǒng)模切管理的小軟件，對于小型模切廠的應用有過很大的幫助，但始終只能進行粗曠的管理，未提升到ERP信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理的高級階段。真正適合模切企業(yè)信息化、自動化、現(xiàn)代化管理的ERP軟件卻還不多見。模切業(yè)ERP必須要真正的從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決模切企業(yè)報價、物料、計劃、成本、計件等模切管理的難題。

 

　　三、模切企業(yè)現(xiàn)存的問題有哪些?

問題1、管理配套、準時交貨是模切企業(yè)是廣泛的問題

 

　　客戶服務的一個最重要方面是準時且準確交付模切產品。對于模切企業(yè)尤其具有挑戰(zhàn)性，一個印品往往因為延遲一天甚至拖延半天交貨，將導致整批印品的拒收，模切時效性特別突出，不能準確交付可能產生極其嚴重的后果。因此，在按時交貨，正確數量的產品對于模切行業(yè)至關重要。模切行業(yè)中的一些管理方式或模切設備的變化使得準確且準時交付更難以實現(xiàn)。

　　在對模切ERP管理選型時必須考慮到材料需求、材料庫存管理、工藝流程加工管理、智能生產排單等，確保客戶模切單的原材料數質量的保證、及時配給、才能實現(xiàn)準時交貨。

　　動態(tài)掌握訂單的進度和完工實際情況。實現(xiàn)對訂單進行預期排單、自動計算出可行的交貨期限。更好地管理好客戶信息，與客戶建立良好關系，保持與客戶的經常溝通，動態(tài)掌握客戶的需求。

 

　　問題2、確保資源優(yōu)化、成本有效控制

　　模切ERP必須通過高級物料需求分析，完善的庫存管理包括庫齡管理，以及工單物料預算、工單定額領料等進行資源優(yōu)化，有效控制成本。使得模切件所需原料、輔料等能及時、準確、定額供應。

 

　　問題3、確保資金有效應用、資金快速回籠

　　模切ERP還必須要制定快速、集成的應收應付查詢，快速查詢、分析各用戶、各訂單的任務完成、送貨數量、退貨數量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應用，資金快速回籠。對預收款過程有查詢功能，對應收款列出清單、應收款匯總、收款結清后核銷管理

 

　　四、模切業(yè)ERP管理思想和理念是什么？

　　通過對企業(yè)具體組織和業(yè)務環(huán)境的分析，以供應鏈為核心、對企業(yè)財務、采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)進行有效計劃、控制和回饋，幫助企業(yè)合理利用資源、降低庫存、減少資金占用、增強企業(yè)應變能力、提高市場競爭力和經濟效益。ERP系統(tǒng)以JIT、CRM 零庫存、成本控制、 ISO9001等先進的企業(yè)管理理念為基礎，結合模切企業(yè)的自身特點。針對國內模切生產企業(yè)面臨的實際問題，在深入模切生產企業(yè)進行調查研究后。根據當前市場特點，為模切生產企業(yè)現(xiàn)代化管理提供ERP解決方案。模切ERP系統(tǒng)應當具有以下特點：

　　1、完整的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)

　　在標準MRPⅡ基礎上增加諸如設備管理、質量管理、人力資源管理以及決策支持電子商務和供應鏈等功能，成為一個完整的ERP系統(tǒng)，為模切生產企業(yè)提供一個全方位的解決方案。

　　2、準確的模切(產品結構)描述

　　模切產品是由分條、復合、沖壓等加工完成的，而使用承印材料又是由各種模切和包裝方式決定的，宏觀上的產品結構還包括其它各種材料、輔料等；系統(tǒng)提供的產品結構描述功能，應該能準確地描述各種產品的模切工藝流程，由系統(tǒng)根據產品工藝流程完成各種相關計算。

　　3、確切的工藝流程描述

　　模切產品的生產從接單到最后的付款是一個漫長的過程，一般情況下為3～6個月。模切生產大體可以有以下流程：接受訂單---制定工藝---安排生產---領用材料---各工序的流轉(包括外協(xié)加工)---送貨及運輸(提貨)的調度---實現(xiàn)銷售---貨款回籠。

　　根據業(yè)務流程圖，建立概念性的數據模型，模切生產的一整套過程涉及到業(yè)務、工程、生產、供貨商、人力資源、財務、物料等部門，整個系統(tǒng)是銷售管理、報價管理、發(fā)外管理 財務管理、物料管理、庫存管理、生產計劃管理、過程管理、質量管理等一系列物流、信息流、資金流的整合。

　　在管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎 組織結構、業(yè)務流程、規(guī)章制度和全員素質等方面實現(xiàn)全方位的改進和提高，從而提高企業(yè)的整體管理水平和競爭力，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。ERP的實施能夠及時為模切企業(yè)提供決策支持所必需的信息，增加生產的靈活性。提高了模切企業(yè)對市場的反應速度，ERP形成的規(guī)范化管理，對產品 質量起了一定的保證作用。

　　總之，ERP系統(tǒng)的實施滲透到模切企業(yè)管理的各個層次。帶去了先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。給模切企業(yè)注入了新的活力。在它的協(xié)助之下，模切企業(yè)的事業(yè)必將蒸蒸日上。

 

　　五、ERP軟件生產管理過程有哪些？

　　1、 模切生產任務管理；

　　生產任務管理包括：生產任務單、生產投料單、生產領料單、生產退料單、生產物料報廢單、生產任務匯報單、產品檢驗申請單、產品檢驗單、產成品入庫單、生產報表分析。

　　審核客戶訂單---錄入訂單，要經過審核后，就可以自動下達生產任務單！審核的內容包括客戶訂單日期,訂單交貨日期,數量,單價等客戶資料中的信息!

　　以訂單下達生產任務單---是以訂單數量，提出加工建議，開出生產任務單。對庫存數、在生產數量已經滿足訂單數量的行，就不需要生產了，可直接開立送貨單出庫。

　　工藝設置，該類產品通過那些工序進行生產,如彩盒類產品一般通過開版-開紙-模切-表面處理-裱紙-啤盒-粘盒-包裝等工藝路線進行生產。

　　生產類型，生產車間，工作中心的設置和BOM單的維護。

　　外加工單開立---需要外協(xié)加工的部分物料清單需要開立外發(fā)加工單，如有些環(huán)節(jié)上工序公司內部沒有時就需要外發(fā)，表面處理或裝訂等！

 

　　2、模切車間作業(yè)管理

　　車間作業(yè)管理包括：工序計劃單、工序移交單、工序派工單、工序匯報單、工序檢驗單、計件工資單、車間作業(yè)報表分析。

　　根據生產任務單生成工序計劃單、工序派工單（加工人員需求）。

　　每天生產結束后工序檢驗單、計件工資單、工序匯報單，從而生成車間作業(yè)報表分析。

 

　　3、 模切品質管理

　　質檢基礎資料的錄入：包括檢驗項目、質檢方案等

　　根據生產任務匯報情況，錄入相應的產品檢驗申請單，通知質檢部門進行產品檢驗，并錄入產品檢驗單

　　根據產品檢驗單進行產成品錄入

　　根據工序匯報單，進行每道工序的檢驗并錄入工序檢驗單。

　　進料檢驗（ IQC ）、模切面紙全檢、制程首件檢驗、制程巡回檢驗（ IPQC ）成品出入庫檢驗（ OQC/FQC ）、進料 / 成品異常檢驗等。這些模組與訂單管理、采購管理、生產管理等緊密相互關聯(lián)，有機地構成一個整體。

相關資料：

點晴模切ERP系統(tǒng)介紹：http://moqie.clicksun.cn

點晴模切ERP在線體驗：http://clicksun.cn/try.html?to=moqie

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