邀請招標（InvitationtoBidbyRequest），也稱有限競爭性招標(limitedCompetitiveBidding)或選擇性招標(SelectedBidding)，是一種采購或工程發包方式。邀請招標的采購方式下，采購人（如政府機構、企業或其他組織）不是公開發布招標信息，而是根據供應商或承包商的資信狀況...

采購風險管理是指在企業采購活動中，通過系統化的方法識別、評估、監控以及應對可能會影響采購目標實現的各種不確定性因素和潛在威脅的過程。這一管理活動旨在最大限度地管控和降低采購活動中的風險，確保供應鏈的穩定性和效率，同時保護企業的財務利益和市場競爭力。一、采購風險管理的內容：1、風險識別：識別在采購過程中可能出現的各種風險...

在供應鏈管理中，采購提前期是生成MPS、MRP和采購計劃的重要參考，它對于企業的生產和物流計劃具有重要的影響。因此，企業需要精確地計算和控制采購提前期，以確保生產體系和物流體系的順暢運行。一、采購提前期的定義：采購提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達采購訂單開始，到供應商能夠完成產品交付并...

庫存管理是企業為確保生產、銷售和其他關聯業務運作順暢，而采取的一系列策略方案、技術工具和管理流程，用以高效監督和控制庫存物品的流入、存儲、分配和流出。本篇對庫存管理的幾種主要工具進行說明和介紹。常見的庫存管理策略工具主要包括以下幾種：一、先進先出（FIFO）策略：發出物料時按照物料入庫的順序，將先入庫的物料先發出去，后...

采購品類清單是采購活動中最重要的輸入項之一，品類清單在集中采購過程中扮演著至關重要的角色。它不僅是采購活動的基礎，也是確保采購過程高效、準確和有序進行的關鍵工具。一、采購品類清單的定義。采購品類清單通常是一份詳細的文檔或列表，用于記錄企業在采購活動中所需的各種物品或服務的分類和具體項目。它是一份系統化的文件，其中包含了...

BOM的全稱是BillofMaterial，即“物料清單”，也稱產品結構表。BOM列明了產品由哪些物料組成，而且還包括每種物料的品名、規格、型號、等級、供應商信息、用量（單位用量和總體用量）和對應關系等。體現了產品逐層分解至最低層的原材料或零部件的全部組成。一、BOM的分類。根據BOM清單的不同類別和用途，通常分為技術...

要將銷售預測需求成功轉化為銷售目標，并順利實現和達成，首先要做的就是根據銷售計劃來制定相應的生產計劃。一、生產計劃的定義生產計劃包含三個層次的計劃：主生產計劃（MPS），物料需求計劃（BOM）以及生產作業計劃（MRP）。主生產計劃（MPS）是企業在供應鏈管理中的重要環節。通過制定合理的主生產計劃，能夠更好地管理生產資源...

ABC分類法（ActivityBasedClassification）的全稱為ABC分類庫存控制法，是一種廣泛應用于庫存管理、項目管理、質量控制和財務管理等多個領域的管理工具，通常也稱為帕累托分析法、主次因分析法或重點管理法。ABC分類法的核心思想基于帕累托原則（ParetoPrinciple），即在一個系統中，通常大...

采購預算在幫助組織合理規劃和分配采購資金，確保資源的有效利用，有效控制采購成本，提高企業盈利能力和經濟效益方面都發揮著重要的作用。本篇對如何制定采購預算進行介紹和分析。一、制定采購預算的步驟。1、確定采購預算的目標和原則。采購預算的目標應與企業的整體戰略目標相一致，原則上應確保預算的可行性、可衡量性、可達成性、合理性和...

我們通常在談到降低采購成本時，很容易把采購降本的解決方案確定為和供應商進行價格談判，把現在的采購價格給降下來。實際上，采購成本的內涵遠遠不只是采購價格。企業采購成本的影響因子中，采購價格僅為其中之一，而且其影響權重根據企業的不同特性，也有著顯著的差異，特別是在行政采購、MRO采購和服務類采購中，采購價格占采購成本的比例...

制定集中采購的品類清單是一個系統性過程，需要綜合考慮業務需求、采購預算、供應商能力等多方面因素。通常來說，設計集中采購品類清單可以采取以下步驟進行。一、明確采購目標和需求。1、分析業務需求。深入了解企業各部門的業務需求，包括生產、運營、銷售等環節，明確所需物資，工程和服務的種類和數量。2、確定采購范圍。根據企業的業務需...

根據《采購管理的八項內容（思維導圖）》，采購管理工作的內容包括：采購渠道管理采購執行管理采購成本管理采購戰略管理采購服務管理采購資金管理部門內部管理采購體系建設其中采購資金管理涉及采購預算管理、（應）付款管理和供應鏈金融。做好（應）付款管理，一方面有助于發揮采購杠桿作用，增加公司現金流。詳見《采購的四大杠桿》。另一方面...

采購職能分為三模塊，重構采購管理模型：一、客戶服務模塊（CustomerServiceModule）職能包括：訂單管理、需求管理、交付管理、來料品質保障、供應商績效評價。二、風險控制模塊（RiskControlModule）職能包括：供應商風險識別及控制、合同管理及風險控制、供給側市場前瞻及風險預防、采購預算及資金風險...

供應商通常不大愿意與采購方分享內部成本數據。在這種情況下，采購方只能根據自己的成本數據來進行成本分析。現在，有一種叫做倒推價格分析的分析方法，它可以用來估計供應商成本。供應商的成本結構會影響價格。因為在長期，供應商必須把價格定在這樣的水平上，即能補償全部可變生產成本、部分固定成本，并產生一定利潤。前面已說，供應商通常不...

審核一個合同是確保其合法性、合規性和保護當事人利益的重要環節。以下是審核合同時需要注意的事項和具體步驟：審核合同的步驟1、了解合同背景和目的-合同類型：明確合同的類型（如銷售合同、租賃合同、服務合同等）。-合同目的：了解合同的主要目的和雙方的期望。-合同雙方：確認合同雙方的身份、權利和義務。2、核實合同主體-主體信息：...

1備件spareparts在構成設備的要素中，不具有系統功能、不能獨立運行、為盡快恢復失效設備功能而事先儲備的零件或部件，統稱為（備品）備件。注1：在設備維修工作中，為了縮短修理停歇時間而按照儲備原則事先進行準備的零（部）件。備件種類可按下列劃分：按零件類別分機械備件，電氣備件，動力備件，起重運輸備件等，便于分類儲備。...

01設備維修的重要性設備維修，又稱設備修理，是指通過一系列的做法使發生故障的設備恢復到正常運轉的技術活動，包含各種計劃內、外的故障及事故修理。設備維修基本內容包括設備的維護保養，檢查和修理。維護保養的好壞對設備的使用壽命有很大的影響，設備檢查可以及時的發現設備出現的問題并以最快的速度決絕掉，設備修理是是已經受損的設備恢...

設備健康管理的五大誤區名詞解釋設備維護:屬于正常保養之范疇,是有計劃、有周期性的,是可控的。設備維修:主要是針對突發性的設備異常現象,沒有計劃可言,是不可控的。PHM:PredictiveHealthManagement(預測性健康管理)在智能制造的浪潮下，我國積極推動工業互聯網建設，制造業也正在積極轉型，自動化、數字...

設備為何老出故障？前言:隨著國內制造企業實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內設備就開始出現故障。一位設備操作技工如是抱怨，“我們工廠那些設備，天天壞，壞了就報修，維修真沒少花錢，老板也不想想怎么維護保養！”正因為我們的生產現場管理對于設備的嚴...

做銷售，有沒有覺得你的客戶，怎么什么都不懂。解釋起來非常的累，會從頭到尾的去說個不停。如果客戶都懂了，他為什么要買你的產品？自己搞不行嗎。前幾天坐電梯，發現一個驚人的結論，不是每一個人都知道：電梯從1樓坐下，如果下負2層的話。所有的樓層顯示都會清零，需要你重新按。就在很多人都以為是常識的情況下，依然有很多人不知道。這不...

1、庫存數據這是第一個，也是最為關鍵的信息，然而許多人并沒有認知到它的重要性。庫存信息至少包括了以下的內容：1）產品目錄某個SKU是哪個產品家族的，類型是什么。簡單地說，就是用在什么地方，或是賣給哪些客戶。如果是原材料，我們通過BOM來實現控制，按理說是有清晰的原料與成品對應關系，但是在實際情況中并非總是如此。有些原材...