|
最新文章
|
知識管理交流
→『 企業管理交流 』
本版文數：1880 今日文數：1041
|
|
http://www.sina.com.cn2007年05月09日18:34新浪財經姓名楊貫仲性別男民族漢族照片出生年月1974年10月籍貫湖南政治面貌群眾培養院校中山大學管理學院學習時間2003.3－2005.12工作單位北京廣東健力寶飲料有限公司職務總經理學習簡歷起止年月學習單位職務2003.3-2005.12中山...
|
|
6S現場管理推進七大“阻力”！016S現場管理中缺乏長效激勵機制強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進6S現場管理，勢必得不到長期有效的結果，應該在考核的基礎上建立一...
|
|
所謂“好的開始是成功的一半”，做銷售也不例外，銷售心理學認為，做銷售，掌握這一銷售話術，為說服客戶開個好頭，成交不難。什么銷售話術呢？那就是在銷售一開始就能夠引導客戶不斷地說“是”，為銷售開一個好頭，接下來的說服工作也就會順利很多。那么，做銷售，如何一開始就讓客戶說“是”呢？我們先來看看美國著名銷售大師托德鄧肯的做法。...
|
|
世界500強企業，富士康科技集團（FOXCONN）是電子制造業規模最大的企業之一，管理水平很高，其對四大管制系統（生管、工管、品管、經管）的詮釋便是其管理水平的集中體現。◆◆◆◆01.首先，談談生管此處的生管非生產計劃（PC），而是指工廠與生產相關的所有管理活動。所以，傳統意義上的生管、物管僅僅是其很小一部分。富士康“...
|
|
企業PMC管理工作要想做好，就要從“產品的下單開始一直到合格產品的發貨為止”，中間的每個環節都需要進行控制，即供、產、銷控制。那么，對于一個工廠產品的完成該如何進行控制？控制的突破口在哪里？1、做好基礎數據的收集工作一個企業想要達到供、產、銷順暢，基礎數據的收集工作是必要的①做好車間機器產能的數據收集工作產能，就是在物...
|
|
點晴模切ERP系統深耕模切行業20年余年，已為多家模切企業提供了完善的解決方案。點晴模切ERP系統在模切行業的廣度與深度方案有著獨到見解，從而真正為企業做到降本增效的效果。數字化時代的制勝要訣是企業決策始終以訂單（合同）為核心來管理整個銷售業務，而點晴模切ERP系統可以幫忙模切企業更可靠更高效的管理客戶訂單的優先順序，...
|
|
CRM的核心價值在于以「客戶/顧客」為中心，將相關資料與數據整合，分析客戶/顧客的行為，幫助品牌與企業了解市場與客戶的需求，從而制定適合的營運方針。企業需要CRM平臺匯整與管理客戶/顧客信息，讓企業以數據驅動營運，通過完善、成熟的工具記錄、分析客戶信息，有效提升營收效益。企業引入點晴CRM客戶關系管理有什么作用？1、提...
|
|
隨著全球貿易的不斷增長和全球化的發展，港口作為國際貿易的重要樞紐，扮演著至關重要的角色。然而，傳統港口存在許多問題，如裝卸效率低、安全性不高、環境污染等，這些問題對港口的發展運行產生了重大影響。點晴PMS碼頭管理系統為了解決這些問題，港口智能化逐漸成為港口發展的重要趨勢。主要應用包括以下幾個方面：移動終端方案：通過無線...
|
|
中小企業業務不斷發展壯大，隨之而來的是公司的快速擴張和人員的大幅增加。這時候，中小企業需要用到點晴免費OA來解決工作效率低下、不協同等辦公問題。點晴OA辦公系統是一款真正免費OA辦公系統，不限使用時間，不限功能模塊，為企業提高工作效率和管理水平。以下是點晴OA辦公系統的常用功能介紹：1.考勤管理：實現員工考勤打卡、考勤...
|
|
一套成熟的模切ERP產品，不僅要在系統理論上能夠滿足模切企業管理信息化的需求，還必須能完善地解決模切企業在生產過程中所遇到的痛點。一套成熟的ERP系統，應具備哪些條件。條件一：貼合企業經營生產環境成熟的ERP產品必須適應企業的生存環境。這主要體現在以下幾個方面：縱向成熟度信息技術的發展與企業的經營規模息息相關。中國企業...
|
|
隨著全球化經濟的不斷發展，供應鏈管理越來越成為企業經營的核心競爭力之一。因此，越來越多的企業正在積極尋找轉型升級之路，對于生產制造模切企業來說，ERP系統尤其關鍵。盡管ERP系統解決了企業資源計劃的問題，但在模切企業生產過程的管控方面仍然存在許多挑戰，如：1.企業老板和管理人員缺乏及時了解生產情況的信息渠道；2.ERP...
|
|
模具的起源與定義起源：模具起源于何時，現已無從考證。在距今二百多萬年前的石器時代，要說人類就已經知道制造模具，那有些不切實。因為那時的人類主要以生存為主，沒有時間和精力去思考生存以外的事。石器時代是一個以石制器械為主的時代，當然人們也使用木、竹、骨做器件從事生產活動。定義：工業生產上用以注塑、吹塑、擠出、壓鑄或鍛壓成型...
|
|
隨著數字化時代的到來，越來越多的企業開始選擇使用OA辦公系統來提高工作效率和管理效果。然而，在選購OA辦公系統時，需要注意以下幾點的事項，希望能對企業選購OA辦公系統有所幫助。注意1：在選購OA辦公系統之前必須充分了解企業的需求和要求，以確保選購的系統能夠滿足企業的需求。如果沒有充分了解企業的需求，很可能會選購不適合的...
|
|
加工后的零件不僅有尺寸公差，構成零件幾何特征的點、線、面的實際形狀或相互位置與理想幾何體規定的形狀和相互位置還不可避免地存在差異，這種形狀上的差異就是形狀公差，而相互位置的差異就是位置公差，統稱為形位公差(toleranceofformandposition)。基本概念尺寸公差：簡稱公差，是指最大極限尺寸減最小極限尺寸...
|
|
關于精益生產管理的三種意識：管理意識，促進團隊價值的發揮；問題意識，促使人們在面對問題時不再被動；改善意識，促進問題及時處理，工作效率越來越高。精益生產：管理的三個意識什么是意識？意識是對事物的基本認知，有了這種認知，做事就會順利得多。作為團隊領導，要想做好團隊工作，做出亮點，帶領團隊不斷發展，就需要具備一下三種意識。...
|
|
持續改善涉及企業內每一個人、每一環節的連續不斷的改進和完善，從最高的管理部門、管理人員到基層工人。一言以蔽之，全員、全部門、全工作環節都可以連續不斷的改進和完善。01什么是“持續改善”？持續改善涉及企業內每一個人、每一環節的連續不斷的改進和完善，從最高的管理部門、管理人員到基層工人。一言以蔽之，全員、全部門、全工作環節...
|
|
“科學管理之父”泰羅認為：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干”。那么，對于一個企業來說，管理到底應該管理什么呢？最重要的就是“4管”和“8理”。管理是什么？沒有統一的定義。一般是指在特定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行有效地計劃、組織、指揮、協調、控制及創新，以期高效的達到既定組織目標的過程...
|
|
任正非說：華為獲得持續成功，有三個要素：有一個堅強、有力的領導集團，聽得進去批評；有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的；有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習和強大執行力的奮斗群體。從華為走過的歷程，我們不難看出，企業成功只有一個經驗：三分靠制度，七分靠執行。成功的結果=制度（規則、職責、流程）+執行（落實...
|
|
模切新人，可以說是模切行業各個崗位的新血，沒有新血的補充，這個行業也就沒有辦法合理運作，那么模切新人到底可以做哪些工作呢？如何做，才能少走彎路？一、模切師傅這個崗位可以說是多面手，很多手機輔料產品都是通過模切加工做出來的，接觸模切行業最基礎的就是要會開機，工程給到產品圖紙過來，一定要懂得看圖紙，對試模、調模這個環節熟悉...
|
|
在數字化轉型的趨勢下，倉庫管理方面迎來智能化改革。作為現代供應鏈管理中重要的一環，傳統的倉庫管理模式也要緊跟時代步伐，實現倉配一體化，有效控制倉庫風險，提升企業精益化管理水平，創造更大的價值。傳統倉庫管理模式中的一些痛點：1、庫存無法實時準確，導致采購計劃不合理化，某件商品少采多采的情況時有發生，庫存結構十分不合理;2...
|
|
導讀所謂人性，簡潔描述為“己所不欲，勿施于人”，依循人性是管理最便捷方式。直至今天，我們依然可以借助古人理念來管理企業，其中一脈相承的就是人性。大師級的管理專家絕不是徒有虛名的，他們總會打開一個新的管理視角讓你發現你的盲點和誤區，提供給你一種嶄新的項目管理工具，掌握了這七大項目管理工具，對你的工作將有大幅度的幫助，你會...
|
|
把電銷話術改成意向挖掘的話術開場白}第一通電話思路}1、我是誰？哪家公司的；}2、來電目前的（說明來意）}3、我能為您帶來什么？}例銷：您的微信是這個手機號碼嗎，我把整年的風險規避清單及我們的服務模式發給您，記得看，明天上午再跟您聯系！
|
|
對于電話銷售人員來說，通過采取有效的詢問方式，可以啟發客戶心智，引導客戶積極參與到溝通中，達到自己的銷售的目的。在許多銷售書籍上，把提問的方法分為開放式和封閉式兩大類別，但是很遺憾的是這兩種方法在實戰應用方面分析的都比較籠統，而且缺少現場情景環節把握，造成我們銷售人員在銷售過程無法淋漓盡致的發揮。那么，銷售人員究竟通過...
|
|
在這個激烈的銷售大戰中，你要想拿下大單，那聊天技能可得爐火純青。別說，大單真的經常是在聊天里談判出來的。今天我們要聊的是怎么變換思維、靈活運用選擇題、妙用反問和逆向溝通，讓你在銷售領域的聊天中如魚得水，輕松撈大單！●給予客戶選擇題通過給客戶選擇題，你能更靈活地引導對話，掌握主動權，讓客戶更順從你的思路。例子：銷售：您更...
|
400 186 1886
