最新文章
|
知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù):2024 今日文數(shù):1169
|
表面認(rèn)同實(shí)則抗拒▼情境案例:客戶:“是的,我完全同意你剛才所講的關(guān)于商品的所有優(yōu)勢(shì)。但是我還是認(rèn)為價(jià)格太高了。”其實(shí)在這種情況下,客戶往往在“聽”但并沒有真正“聽到”你所講的內(nèi)容,他們還是按照自己的慣性思維在進(jìn)行思考。一旦客戶開始和我們玩弄這種心理游戲時(shí),必須引起足夠重視。這是一個(gè)“暫?!钡穆窐?biāo),必須先處理好暫停事件背...
|
在銷售中,已經(jīng)打折的產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)遇到顧客強(qiáng)烈要求再打折,甚至有時(shí)候還會(huì)說隔壁家都打五折啊!不再打多點(diǎn)折那我去別家看看吧。于是顧客這么走了。面對(duì)這樣的情形,導(dǎo)購怎么辦呢?下面TOP品牌聯(lián)盟就來看看如何解決這個(gè)難題。顧客要求“折上折”的心態(tài)分析1、傳統(tǒng)思想“雁過拔毛”在作祟有些人覺得,要是買了產(chǎn)品,不問你要贈(zèng)品,不是土豪就是...
|
你有沒有這樣的經(jīng)歷?一見到顧客就滔滔不絕,但大多數(shù)的客戶還沒聽完,就拒絕了。很多銷售正是因?yàn)椴蝗ヂ牐罱K成交落空。有時(shí),會(huì)聽比會(huì)說重要得多。這個(gè)世界從來不缺夸夸其談的銷售人員,缺少的是會(huì)傾聽的銷售人員。大家都知道傾聽的重要性,為什么做不到呢?01總以為了解客戶客戶確實(shí)具有相似性,銷售天天見客戶,客戶的很多問題天天聽到。...
|
奮斗在一線的銷售隊(duì)伍每天需要面對(duì)各種形形色色的人或事。其中與顧客砍價(jià)、守價(jià)是最棘手的一件事情,同時(shí)也是每天必須面對(duì)的事情。如何通過有效的技巧在雙方滿意的條件下守住價(jià)格底線,這是所有導(dǎo)購員都必須思考的問題!守價(jià)的原則:對(duì)于不能成交的價(jià)格,我們一定是一口拒絕的。而對(duì)于現(xiàn)場能夠賣的價(jià)格,我們同樣要守價(jià)。首先明確,客戶沒有預(yù)算...
|
復(fù)盤,就是一個(gè)審視自己的機(jī)會(huì)。復(fù)盤這件事,要經(jīng)常做,堅(jiān)持做,定期做。學(xué)會(huì)復(fù)盤,讓每一次復(fù)盤,都成為你成長路上的加速器。再有不到1個(gè)月,2023年就將結(jié)束了。相信很多人,已經(jīng)開始準(zhǔn)備做復(fù)盤了。為什么要做復(fù)盤?因?yàn)橥ㄟ^復(fù)盤,你能夠更全面地審視目標(biāo),反思過程,讓工作中的成功和失敗都有價(jià)值。復(fù)盤能帶來復(fù)利,不復(fù)盤只有隨機(jī)。所以...
|
銷售不是工作,而是一種處事方式和思維邏輯。簡單的說,銷售就是促進(jìn)交換的發(fā)生。不要讓客戶覺得你是給他推銷產(chǎn)品,一定要讓他覺得你是在給他解決問題。他關(guān)心什么問題,你就給他解決什么問題,跟做數(shù)學(xué)題一樣,一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的解決掉。前提是要弄明白,哪些是他真正關(guān)心的問題,哪些是干擾項(xiàng)。一定要懂客戶的行業(yè),一定要懂客戶的產(chǎn)品。一個(gè)...
|
點(diǎn)晴管理之道2023-12-0812:00發(fā)表于廣東數(shù)字化時(shí)代,點(diǎn)晴OA系統(tǒng)打造免費(fèi)OA數(shù)字辦公平臺(tái),助力企業(yè)全面數(shù)字化管理,讓企業(yè)協(xié)同更集中,經(jīng)營管理更高效。一站式數(shù)據(jù)化辦公更高效個(gè)人門戶,所有工作集中處理所有工作統(tǒng)一推送,集中處理,流程快速發(fā)起、跟進(jìn)、更高效。信息門戶,重要消息全員送達(dá)統(tǒng)一信息發(fā)布,讓通知公告、公文...
|
01什么是進(jìn)銷存所謂進(jìn)銷存管理就是購銷鏈管理,它包括:進(jìn):指詢價(jià)、采購到入庫與付款的過程;銷:指報(bào)價(jià)、銷售到出庫與收款的過程;存:指出入庫之外,包括領(lǐng)料、退貨、盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)益、借出、調(diào)撥等影響庫存數(shù)量的動(dòng)作。02點(diǎn)晴進(jìn)銷存系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值實(shí)時(shí)掌控、準(zhǔn)確分析,高效管理企業(yè);能夠有效地管理好庫存,減少庫存資金的占用和浪費(fèi);...
|
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,質(zhì)量的根本在于管控,管控的根本在于可追溯,建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存的重要的管理手段之一。點(diǎn)晴模切業(yè)財(cái)一體化ERP+移動(dòng)掃碼追溯,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全過程的跟蹤管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量,確保每件產(chǎn)品在原料入廠、生產(chǎn)作業(yè)過程和成品出廠的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)精確的可追溯性。1、業(yè)財(cái)一體化:業(yè)財(cái)...
|
說話是門藝術(shù),銷售人員在與客戶溝通的過程中要注意這點(diǎn)。良好的口才會(huì)是你成功的基石,良性的溝通可以改變您的人生。所以我們?cè)趶氖落N售的工作當(dāng)中一定要管好自己的口,用好自己的嘴,要知道什么話應(yīng)該說,什么話不應(yīng)該講。下面跟大家一起談?wù)勪N售人員與客戶溝通的禁忌。1、忌爭辯銷售人員在與顧客溝通時(shí),時(shí)刻不要忘記自己的職業(yè)、您的身份是...
|
客戶會(huì)說謊是因?yàn)樗麄儼底韵M銜?huì)向他們銷售點(diǎn)什么東西??蛻粢彩侨?,這意味著他們有時(shí)候也會(huì)歪曲真相。下面是最常見的客戶的謊言,以及你應(yīng)該如何利用這些謊言打造你的銷售優(yōu)勢(shì)的建議:謊言一:“我們對(duì)目前的供應(yīng)商非常滿意?!睙o論客戶表明自己有多“愛”目前的供應(yīng)商,他們總都是愿意考慮更好的選擇。你的工作就是弄清楚為什么你可以是一個(gè)...
|
過年期間,想買一雙運(yùn)動(dòng)鞋,于是去了一個(gè)商店。以前一直在網(wǎng)上買東西,很少到線下商場去買,這次去線下買東西,還想順便研究一下購物流程是否順暢,體驗(yàn)如何。我逛了幾家店,感覺都沒啥特色,導(dǎo)購員也只是極力說自己的商品怎么好怎么便宜。于是又來到了一家店,我一進(jìn)門,剛開始左右看,一個(gè)悅耳的聲音傳來,歡迎光臨本店,先生,您想買鞋吧。我...
|
很多電話銷售朋友在給客戶打電話的時(shí)候,往往會(huì)遇到客戶要求報(bào)出底價(jià)的要求,今天我們就圍繞電話銷售中報(bào)價(jià)這一塊做個(gè)討論。一般來說我們對(duì)于來電客戶都不贊同在電話里報(bào)底價(jià)的。原因主要有以下四個(gè):1、客戶會(huì)拿著底價(jià)到別的地方去比價(jià)格這樣的情況再正常不過了,有些客戶可能現(xiàn)在人就在另外一家店,電話打到了你們店,從而來套取你的底價(jià)與另...
|
生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)計(jì)劃都是制造企業(yè)中非常重要的概念,它們的目的是為了確保企業(yè)能夠按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品,同時(shí)還要保持生產(chǎn)效率和成本效益。雖然這兩個(gè)概念經(jīng)常被混淆,但它們之間有著明確的區(qū)別。一、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是指制造企業(yè)為了滿足客戶需求而制定的計(jì)劃,它包括了制造的數(shù)量、時(shí)間和所需的資源。生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下...
|
注入競爭意識(shí),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)斗志司華伯是美國鋼鐵公司第一任總裁,在他管理下的工廠曾發(fā)生過這樣一個(gè)故事。在他管理下有一家工廠,那位負(fù)責(zé)的廠長,無法使他管理的工人,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)量。司華伯問那個(gè)廠長:這到底是怎么回事……?像你這樣一個(gè)能干的人,竟不能使那些工人,達(dá)到工廠預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量?廠長回答說:“我也弄不清楚是怎么回事,我用溫...
|
在工作中,“做完”和“做好”雖然僅一字之差,但前者只是完成了某項(xiàng)工作,而后者則不僅是完成了工作還有一個(gè)好的結(jié)果。一項(xiàng)工作如果你抱著“差不多”的心態(tài),只是完成而不注重結(jié)果,那么你將和職場中的大多數(shù)人一樣,注定得不到晉升。一旦執(zhí)行就應(yīng)付出100%的努力很多人都曾向我抱怨過:“我們老板每天都讓我做這做那,而且很多事情都是重復(fù)...
|
情緒在銷售過程也扮演重要角色,它能影響客戶做出是否成交的決策。有研究顯示,客戶80%的購買成交行為,都是基于感性的情緒。能夠撩動(dòng)客戶的感性情緒,才能讓其萌發(fā)購買動(dòng)機(jī),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)購買成交行為。因此,滿足客戶的情感需求,是銷售首先要攻破的難題,當(dāng)然滿足客戶情感需求也可以理解為“打感情牌”,這就需要有更加生動(dòng)的銷售過程,把產(chǎn)...
|
在我們?nèi)粘9ぷ髦?,?jīng)常會(huì)遇到客戶聊著聊著就消失的現(xiàn)象:簡單跟客戶溝通過產(chǎn)品,客戶沒有回應(yīng);給客戶發(fā)了報(bào)價(jià),客戶沒有回應(yīng);給客戶發(fā)了方案,客戶沒有回應(yīng)......這些就是每個(gè)銷售手中的意向客戶,有的人客戶沒回應(yīng)也就不理了,等到月底要沖業(yè)績了再試一試,有的人干脆就放棄了客戶,無論哪種,結(jié)果都是客戶早就忘了你是誰。當(dāng)然也有繼...
|
很少有第一次見面就下單的客戶,客戶只有你在不斷地跟進(jìn)中,對(duì)你產(chǎn)生信任,才會(huì)購買你的產(chǎn)品,這其中也是有技巧的!80%的客戶是在跟進(jìn)中實(shí)現(xiàn)的,所以恰當(dāng)?shù)母M(jìn)方法和技巧,可以大大提高銷售業(yè)績。01跟進(jìn)客戶的技巧第一,要跟緊但是不要讓客戶感到煩。具體的你可以這樣:一個(gè)星期打2次電話,混個(gè)耳熟;兩三個(gè)星期拜訪一次,混個(gè)眼熟。第二...
|
物料/成品裝卸搬運(yùn)是生產(chǎn)過程的輔助環(huán)節(jié),存在于倉庫內(nèi)、倉庫和生產(chǎn)部門之間以及出貨等各個(gè)環(huán)節(jié)。搬運(yùn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率有很大影響,通過有效的物料裝搬運(yùn)管理,可以極大地壓縮占用的時(shí)間和費(fèi)用。對(duì)于倉儲(chǔ)管理來說,這是一項(xiàng)很重要的管理內(nèi)容。因此,一定要對(duì)物料裝卸搬運(yùn)進(jìn)行設(shè)計(jì),使其趨于科學(xué)化、合理化。做任何一件事都講求效果,搬運(yùn)也不例...
|
馬上就到虎年啦,每個(gè)銷售都有新年愿望,相信大家都希望自己遇到好的客戶,避開那些奇葩客戶。這里小編對(duì)銷售中常見的7種奇葩客戶做了一個(gè)梳理及總結(jié),希望各位銷售人能從中得到受益和借鑒。01刁蠻型顧客表現(xiàn):這樣的客戶在交談過程中基本上是不會(huì)準(zhǔn)備好資料的,希望所有的資料由你來為之準(zhǔn)備,也不會(huì)在價(jià)格上和你斤斤計(jì)較,在質(zhì)量上也不會(huì)苛...
|
“如果你讓業(yè)主記住了你的名字,你已經(jīng)成功了一半?!焙芏嘈』锇榧恿丝蛻糁螅恢廊绾握归_對(duì)話,也不知道該和客戶聊些什么。不是強(qiáng)行尬聊,就是發(fā)了一大堆,客戶一個(gè)字都不回。想想,平均每個(gè)有目標(biāo)客戶的后面都跟著至少五家裝飾公司,如何從中脫穎而出,成功撩到客戶?01開場白要有辨識(shí)度1設(shè)計(jì)一個(gè)有意思的自我介紹■你好,我是小美,就...
|
每天坐35路車上下班,車站總有一個(gè)賣報(bào)紙的老漢。老漢穿著整潔,精神矍爍??雌饋砻刻斓纳舛疾诲e(cuò)。有一天下班時(shí)間不算晚,買了他一份雜志,便和他閑聊了起來?!袄蠋煾担獠诲e(cuò)吧!”“嗯,還可以,過得去吧!”“看您成天忙忙碌碌的,收成一定不錯(cuò)吧!”“呵呵,還不錯(cuò)吧!反正養(yǎng)老婆和供孩子讀書基本沒問題了!朋友,別看我普普通通,我...
|
隨著客戶越來越難跟進(jìn),利用微信建立客戶關(guān)系,成為一種非常有效的方法!以下37條,希望對(duì)各位有用。這些小技巧都是實(shí)用型的,學(xué)會(huì)了定會(huì)讓你事半功倍。1、微信里面有分組,但是很少有人會(huì)用到,利用好分組去打標(biāo)簽,設(shè)置意向客戶/成交客戶/待跟進(jìn)客戶等,合理管理微信人群,方便后期有目的性的跟進(jìn)。2、發(fā)朋友圈每天三到五條比較適中,生...
|
銷售能手的四個(gè)心得,送給你!心得一:銷售員工作心得體會(huì)在我開始剛做為一位銷售員的時(shí)候,我的業(yè)績做得很差勁,我卻跟自己解釋說:“我不會(huì)…,因?yàn)椤?,我的計(jì)劃沒完成,因?yàn)椤蔽铱偸窃谡医杩?,在抱怨。但我從未意識(shí)到給自已找借口的同時(shí),我已經(jīng)變得相當(dāng)?shù)南麡O了。其時(shí)禍根就是自已了。說起我的轉(zhuǎn)變也很有意思,我無意中聽到的一句歌...
|