在倉儲管理中，倉庫盤點是一項至關重要的工作。它不僅是確保庫存數據準確性的基礎，更是運營效率和成本控制的關鍵。然而，在實際操作中，倉庫盤點往往面臨著諸多挑戰，稍有不慎便可能導致數據失真、管理混亂，甚至影響企業的正常運營。為了確保倉庫盤點的精準與高效，本文將深入探討“倉庫盤點六不準”的準則，旨在幫助倉庫管理人員規避常見錯誤...

隨著物流行業的快速發展，倉儲管理變得越來越重要。本文將詳細解析固定、非固定和分類固定庫位的概念及其在倉儲管理中的應用，幫助你更好地規劃和管理倉庫。?一、固定庫位1、定義：固定庫位是指在倉庫中預先規劃好的特定區域，用于存儲特定種類的商品。庫位大小、形狀和位置均固定不變，商品按照一定順序擺放，以便快速存取。優點：a.提高存...

?庫存不只是ERP系統里面某個貨物的庫存數量，這里要做幾個區分，而且從倉庫管理角度，尤其是供應鏈管理的角度，更需要了解，這對合理的采購、生產、以及安排庫位都有著很大的意義：1)實物庫存：是指倉庫中貨物實際存在的數量。2)可用庫存：是指實物庫存減去已經被訂單占用的庫存。3)待入庫存：是指到貨之后，貨物在收貨暫存區，還沒有...

引言在眾多庫存管理策略中，如何平衡安全庫存一直是企業面臨的一個挑戰。這不僅僅是關于控制存儲數量的問題，更是企業適應供應鏈波動和市場需求變化能力的一種體現。如果安全庫存設置得過高，可能會導致資金被占用、庫存積壓，增加倉儲成本和庫存過期的風險；而如果設置得過低，則可能導致缺貨，影響生產的連續性和客戶的滿意度。因此，如何在成...

在物流行業中，倉庫貨架的擺放距離與空間合理利用是決定倉儲效率與運營成本的關鍵因素之一。合理的貨架布局不僅能提高倉庫的存儲能力，還能提升物料的存取效率，降低操作成本。?一、常見貨架的類型1.輕型貨架尺寸：長度通常在1.2米至2.5米之間，寬度多在0.4米至0.8米之間，高度一般在2米至3米之間。例如，常見的輕型貨架尺寸為...

“要想成為一名優秀倉庫主管，需要具備哪些能力呢？”如何成為一名優秀的倉庫主管倉庫主管，是倉儲、物流過程中重要的潤滑劑，不但要協調好同倉管員、同相關部門以及上級領導的人際關系，還要有效的提高倉庫的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。本文通過對倉庫主管的職責及其品質的分析，明確一名優秀的倉庫主管的具體能力要求...

“提高倉庫空間利用率對于降低成本和提高運營效率有重要意義！”如何提高倉庫空間利用率？倉庫面積不夠用，一直是倉庫管理者們很頭疼又不得不面對的一個常見倉庫問題。有沒有考慮過可能是你的倉庫空間利用率沒做好？今天給大家提供幾個提升倉庫空間利用率的解決思路，解決你倉庫面積不夠用的問題！01空間利用率計算公式衡量倉庫空間使用效率高...

前言:制造業企業對庫存管理要避免“三高”，高庫存，高風險，高浪費，需降低庫存成本、控制運營風險、消除生產浪費。打通業務流程，實現物流一體化運作和管理。物料計劃與控制要符合MMOG/LE要求，包括改進物流策略、組織工作、產能和生產規劃、與顧客和供應商接口等。實物流與信息流合一要保證發運計劃、穩定生產計劃、狠抓配套計劃、拉...

一、前言對倉庫管理來說，盤點是繞不開的話題。盤點的目的主要有兩個：1.掌握材料的真實庫存；2、確認材料的可用狀態。通過盤點可以發現物料狀態異常，如物料損壞、過期、變質，提醒倉庫管理者及時處理，防止誤用。另外，定期盤點還可以是一種威懾手段，減少內部盜竊和欺詐行為的發生。二、常見的盤點方式（1）循環盤點法循環盤點，又叫計劃...

一、前言無標識不管理，倉庫管理離不開標識。在倉庫建立規范標準合理的標識體系，不僅能使倉庫現場看上去一目了然，井然有序，給人條理清晰、賞心悅目的感覺，更重要的是，建設好倉庫的標識體系，不僅能為倉庫作業提供指引，更有助于提高倉庫的作業效率。二、思考接下來讓我們思考下面的問題，比如，倉庫管理都用到了哪些標識？如果要給它們進行...

審計人看庫齡，容易陷入財務思維，就像分析應收賬款賬齡一樣，常規操作就是導出往來科目明細表，結合當期發生額、余額以及上年的賬齡結構，利用函數進行分析。照此思維，存貨庫齡分析一般以物料進銷存為基礎，謹慎些的話，在取數時剔除存貨調撥等虛擬移庫數據，再根據前述邏輯來分析。財務思維是建立在財務數據的“先進先出”原則基礎上，分析結...

【點晴模切ERP】采購訂單一半結案一半駁回怎么處理？將采購訂單進行結案操作，結案時，按照實際發貨和收貨情況進行確認即可。通過客戶收貨數量來控制是正常結案還是駁回：結案操作時發貨數量為0的那個物料就會自動駁回作廢掉；結案操作時收貨數量等于發貨數量的那個物料，就會自動正常結案。

在倉庫管理中，貨位管理可以充分有效的利用倉庫空間、提高人力資源和設備的利用率，有效地保護好物料的質量和數量等優勢，眾多倉庫推行，但貨位管理并不是所有倉庫都適用的，需要滿足多種條件。哪些情況下適合開展貨位管理？貨位管理是指對倉庫存放物資的貨位進行的規劃、分配、使用、調整等項工作。貨位管理為倉管人員提供便捷的管理方式，從而...

倉庫規劃設計需掌握參數標準全集如何選擇合適的倉庫來進行規劃，我們應該考慮哪些因素，并對倉庫設計參數我們需要了解哪些？本文將和大家一起從以下幾個方面進行探討：01倉庫選擇考慮因素倉庫區域規劃是一個復雜的過程，需要考慮多個因素。以下是一些需要考慮的因素：1、庫存需求：首先需要考慮存儲的貨物種類、數量、重量、尺寸等因素。不同...

?在蔚藍的天際線下，矗立著一座現代化的制造工廠——晨曦制造有限公司（化名）。這座工廠以其高效的生產線和卓越的產品質量聞名于業界，但在這份榮耀的背后，曾有一段不為人知的混亂時期。一、混亂的起點幾年前，晨曦制造有限公司的生產線旁，物料堆積如山，工人忙碌穿梭其間，卻常常因為找不到所需的物料而耽誤生產進度。倉庫與生產線之間的距...

在現代制造業中，倉庫管理是確保產品質量和生產效率的重要環節。尤其是在電子元器件的管理上，如何有效地控制庫存，避免過期和不良品的產生，成為了許多企業面臨的挑戰。傳統的先進先出（FIFO）原則雖然在許多情況下是有效的，但在電子元器件的管理中，先到期先出（FEFO）原則卻顯得更加重要。什么是FIFO和FEFO？首先，讓我們簡...

下面介紹利用Excel軟件對每一筆已分配的庫存入庫記錄進行庫齡分析。合并數據在進行庫齡分析之前，我們需要將超過60天的物料庫存數據與采購入庫明細表中的信息合并。為了實現這一點，我們可以通過使用篩選函數FILTER配合合并函數HSTACK來完成數據的整合。具體步驟如下：新建一個工作表，并將其命名為《庫齡分析》。在合適的位...

倉庫任務管理的概念在倉庫的日常運營中，各項任務的安排和執行直接關系到貨物的流轉速度和準確性，進而影響整個供應鏈的效率?，F代倉庫的運營環境日益復雜，不僅涉及大量的入庫、出庫、盤點等基礎任務，還需要滿足客戶對個性化訂單的特殊需求。這些任務通常具有高頻率、多樣性和強關聯性的特點，如果缺乏科學的管理方法，很容易造成資源浪費、操...

在庫存計劃領域，除了安全庫存，經常打交道的還有再訂貨點（或者就叫訂貨點）。其邏輯是一旦庫存降到預設的水位（再訂貨點），就啟動訂貨機制，驅動供應鏈補充一定數量的貨（訂貨量）；在貨來到之前，庫存繼續下降，直到補的貨到達，拉高庫存的水位，然后開始下一個循環，如圖1。再訂貨點法在業界使用很廣泛，對于它的幾個主要參數，我們在此稍...

供應商管理庫存（VMI）和準時制生產（JIT）是兩種不同的庫存管理和生產模式，它們在理念、實施方式等方面存在一些區別，以下是具體介紹：1、基本理念VMI：強調供應商對庫存的管理和控制，通過與供應商的緊密合作，將庫存管理的責任從采購方轉移到供應商，供應商根據采購方的需求預測和實際銷售數據來管理庫存水平，以達到優化供應鏈庫...

入庫在途是跟單據計算的，找到對應生產單或者采購單。 在途不用清，如果單據正確。進新增生產任務單或者點庫存表的在途數量。都會重算在途。

“什么是倉庫布局？我們應該如何做好倉庫布局設計呢？”?如何做好倉庫布局規劃？倉庫庫位的合理規劃是提高倉庫運作效率的關鍵。在新倉建設與舊倉優化中，如何做好庫區庫位的規劃和實施？本文將和大家一起從以下幾個方面進行探討：01倉庫規劃原則1、空間利用最大倉庫規劃最主要的原則就是最大化限度的利用平面空間與立體空間，在保障作業的效...

在繁忙的倉庫中，貨物往來頻繁，信息流轉不息。而在這一片繁忙的景象背后，有一群默默無聞的英雄——倉庫文員。他們或許不直接參與貨物的搬運與分揀，但他們的存在卻是倉庫高效運作不可或缺的一環。倉庫文員，作為倉庫管理與企業其他部門之間的橋梁，承擔著數據錄入、庫存管理、單據處理、報表生成、溝通協調等多重職責。他們的工作看似簡單，實...

業務場景供應商寄售（VOI-VendorOwnedInventory/供應商擁有庫存）是為了降低企業自身庫存，在雙方簽訂協議的基礎上，要求供應商將貨物送達企業倉庫，但不發生物權轉移，僅當企業根據需要進行庫存消耗或轉為自有庫存時才進行結算，結算價格為結算時點的價格，一般采用固定期間結算的方式，也就是隨時領用，按期結算。V...

“本文將探討如何設計揀貨策略及提升揀貨效率5種辦法。”如何設計倉庫揀貨策略在傳統倉庫的運營管理中，揀選環節無疑是至關重要的。揀選效率的高低，直接影響到整個倉庫的運作效率和成本。如何才能有效提升傳統倉庫的揀選效率呢？一、什么是訂單揀選？訂單揀選是指倉庫揀貨人員根據客戶訂單明細從庫存當中揀選一個貨物或者一個貨物的組件，然后...